Загальні конкурентні стратегії за окремими бізнес-напрямками

1. Стратегія лідирування на основі зниження витрат, цін – оптимізація всіх частин виробничо-управлінської системи

2. Стратегія диференціації – створення фірмою продукту або послуги з унікальними властивостями які частіше за все бувають закріплені торговою маркою: продуктова диференціація (пропозиція продукції з характеристиками, кращими ніж у конкурентів); сервісна диференціація (пропозиція різноманітного і більш якісного рівня послуг); диференціація іміджу (створення іміджу організації чи продукції у порівнянні з конкурентами)

3. Стратегія фокусування або вузької спеціалізації

Корпоративні (портфельні) стратегії

1. Стратегії диверсифікації – проникнення в нові сфери діяльності, раніше не характерні для підприємства: споріднена диверсифікація, неспоріднена диверсифікація, конгломератна диверсифікація

2. Стратегія зменшення розмаху диверсифікації (відсічення нового)

3. Стратегія переорієнтації, зменшення або реструктуризації

4. Комбіновані стратегії

Функціональні стратегії

1. Маркетингова стратегія (розвиток ринку, проникнення, збереження частки ринку, розвиток або скорочення підсистеми маркетингу на підприємстві)

2. Стратегія НДПКР (наукових досліджень і розробок) – створення і використання нововведень різних типів

3. Виробнича стратегія (використання існуючого виробничого потенціалу; створення нового виробництва; зміни у технологічному процесі, зміни в організації виробництва)

4. Стратегія фінансування (кредитування, розміщення акцій, рефінансування, використання дивідендів)

5. Стратегія управління персоналом (найм, розвиток, мотивація і т.д.)

6. Стратегія матеріально-технічного забезпечення (використання нових внутрішніх джерел, нових зовнішніх джерел, заміна матеріалів або постачальників, впровадження прогресивних норм витрат ресурсів і т.д.)