Аналіз факторів внутрішнього середовища

Функції	Напрямки аналізу, сильні і слабкі сторони
1. Маркетинг	1. Система формування кліентури в організації (існує або ні). Цінова політика і її ефективність. Діяльність по просуненню товарної продукції. Персонал і діяльність по торгівлі і збуту, рівень і організація. Маркетингові дослідження, їх проведення і значення. Використання торгового і маркетингового менеджменту.
2. Фінанси (гроші і бухгалтерський облік)	Капіталізіція (висока чи низька). Залежність від зайомних коштів. Рентабельність. Система контролю Фінансовий менеджмент.
3. Виробництво (операції і продукція)	1.Якість споруд і обладнання. приміщень. Методи виробництва. Технологія виробництва. Складське господарство. Дослідження і розробки.
4. Організація	Комунікаційний процес. Організаційна структура. Норми , правила, процедури. Росподіл прав і відповідальності. Ієрархія підлеглості.
5. Людські ресурси.	Взаємодія менеджерів і робочих. Існування системи управління персоналом. Найм, навчання і просунення кадрів. Рівень кваліфікації персоналу. Оцінка результатів праці і стимулювання. Створення і підтримка взаємостосунків між працівниками.
6. Культура організації.	Система кар.єри. Звичаї, моральний клімат, традиції. Імідж організації. Ставлення персоналу до організації.

У. Стратегічний набір

Стратегічний набір включає наступні стратегії:

1. Загальні для всього підприємства в цілому

2. Загальні конкурентні за окремими бізнес-напрямками

3. Для кожного з напрямків діяльності організацій – корпоративні (портфельні стратегії)

4. Для кожної з функціональних підсистем організації – функціональні стратегії

5. Ресурсні для забезпечення досягнення стратегічних орієнтирів

Загальні стратегії для всього підприємства в цілому

СТРАТЕГІЇ ЗРОСТАННЯ (різними темпами) – поділяються на:

1. Стратегія концентрованого росту (експансії) – пов,язана зі змінами продукту або ринку без зміни інших елементів. Тобто фірма, або намагається покращити свій продукт без зміни галузі. або покращити свої позиції на ринку, або перейти на інший ринок.

2. Стратегія інтегрованого росту – фірма зростає за рахунок створення дочірніх структур. або за рахунок купівлі власності, за рахунок відкриття фірмових магазинів, купівлі підприємств, які раніше були постачальниками сировини.

3. Стратегія диверсифікованого росту – фірма шукає додаткові можливості для виробництва нових видів продукту в межах виробництва, що існує, або за рахунок нової продукції, яка вимагає нової технології, але пов,язана з вже існуючим виробництвом, або розширення фірми за рахунок виробництва нових продуктів, які технологічно не пов,язані з тими, що вже виробляються.

СТРАТЕГІЇ ОБМЕЖЕНОГО ЗРОСТАННЯ (СТРАТЕГІЇ ПІДТРИМКИ АБО СТАБІЛІЗАЦІЇ) – використовується в розвинених дозрілих галузях зі стабільною технологією, в тому випадку коли організація задоволена своїм становищем і не ставить перед собою підвищених завдань.

1. Стратегія захисту частки ринку

2. Стратегія підтримки виробничого потенціалу підприємства

3. Стратегія модифікації продукції

СТРАТЕГІЇ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ

1. Стратегія скорочення витрат та відсікання зайвого

2. Стратегія коротко та довгострокової реструктуризації

3. Стратегія освоєння оих видів діяльності та ринків

СТРАТЕГІЇ СКОРОЧЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ

1. Стратегія скорочення частки ринку

2. Стратегія організованого відступу

3. Стратегія “збирання врожаю”

СТРАТЕГІЇ ЛІКВІАЦІЇ

1. Стратегія санації (розпродаж)

2. Стратегія процедури банкрутства

3. Стратегія закриття

КОМБІНОВАНА СТРАТЕГІЯ – комбінація вище перерахованих стратегій (для поліпродуктових підприємств)