2.3 Оцінка реалізації конкурентної стратегії ват „Полтавамаш”

Потенційні зовнішні можливості

ВАТ «Полтавамаш»

Потенційні зовнішні загрози

ВАТ «Полтавамаш»

Зовнішнє середовище

ВАТ «Полтавамаш»

1. розвиток економіки країни;

2. вихід на зовнішні ринки;

3. стабілізація та економічне зростання підприємства;

4. імідж надійного партнера;

5. налагоджені збутові канали;

6. висока продуктивність праці;

7. зростає рівень освіченості робочої сили;

8. добре ставлення людей до роботи;

9. покращується рівень життя населення;

10. наявність потенційних покупців;

11. поновлення технічної бази;

12. чуттєвість покупців до ціни якості товару;

13. надійні постачальники та покупці продукції;

14. розвинуті ринки know how;

15. розширення виробництва для задоволення потреб споживачів;

16. споріднена диверсифікація;

1. незадовільні темпи інфляції;

2. співпраця із західними фірмами стримується нестабільністю українського законодавства;

3. вплив на ціни покупцями і постачальниками;

4. негативні демографічні зміни;

5. соціально-політична нестабільність;

6. неефективна податкова політика;

7. нестабільність уряду;

8. незадовільний ступінь суспільного невдоволення в державі;

9. підвищення ціни на певні види ресурсів;

10. швидка зміна потреб споживачів;

11. підвищення кредитних ставок на короткострокові кредити;

12. тенденції до рецесії та скорочення ділового циклу;

13. технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність вітчизняної продукції

Сильні сторони ВАТ «Полтавамаш»

Слабкі сторони ВАТ «Полтавамаш»

Внутрішнє середовище

ВАТ «Полтавамаш»

1. добра репутація продукції у покупців на внутрішньому та зовнішньому ринках; 

2. гнучка цінова політика, активна роль маркетингу, репутація, на міжнародному ринку;

3. наявність досвіду роботи з покупцями;

4. потужна матеріально-технічна база;

5. сприятливий психологічний клімат в колективі;

6. підвищення рентабельності;

7. впровадження системи якості;

8. задовільна система контролю;

9. успішна кредитна історія і стійкі фінансові показники;

10. збільшився рівень кваліфікації персоналу;

11. створення і підтримка взаємостосунків між працівниками;

12. позитивне ставлення персоналу до організації;

13. ефективна інноваційна та інвестиційна діяльність.

1. неефективна організаційна структура управління;

2. відсутність освіченого, гнучкого, молодого та креативного керівництва середньої ланки ;

3. висока залежність від зовнішніх замовників;

4. підвищення ставки по кредитах;

5. відсутність мотиваційних засобів;

6. несприятлива цінова політика;

7. слабке використання досягнень торгового і маркетингового менеджменту;

8. зменшення власних коштів ;

9. відсутність нових засобів виробництва та обладнання;

10. вузька спеціалізація;

11. необґрунтована диверсифікація ринку збуту;

12. погано обрані та недостатньо обґрунтовані стратегічні дії (зокрема з переміщення на ринку), відсутність чіткого уявлення про стратегічні напрямки розвитку;

13. відсутність міцної позиції, щоб боротися із загрозами;

14. нижчі за середні темпи зростання.

№

Назва чинника

Ймовірність здійснення (1-3)

Важливість впливу (1-3)

Оцінка фактору

(4=2*3)

1

2

3

4

1

розвиток економіки країни

1

3

3

2

вихід на зовнішні ринки

3

3

9

3

стабілізація та економічне зростання підприємства

2

3

6

4

імідж надійного партнера

3

3

9

5

налагоджені збутові канали

3

2

6

6

висока продуктивність праці

2

2

4

7

зростає рівень освіченості робочої сили

2

2

4

8

добре ставлення людей до роботи

2

1

2

9

покращується рівень життя населення

2

1

2

10

наявність потенційних покупців

3

2

6

11

поновлення технічної бази

3

2

6

12

чуттєвість покупців до ціни якості товару

2

3

6

13

надійні постачальники та покупці продукції

2

3

6

14

розвинуті ринки know how

3

3

9

15

розширення виробництва для задоволення потреб споживачів

3

3

9

16

споріднена диверсифікація

3

3

9

Разом

96

Вплив

Сильний

Помірний

Малий

Ймовірність

Висока

Поле ВС

2,4,14,15,16

Поле ВП

5,10,11

Поле ВМ

Середня

Поле СС

3,12,13

Поле СП

6,7

Поле СМ

8,9

Низька

Поле НС

1

Поле НП

Поле НМ

№

Назва чинника

Ймовірність здійснення (1-3)

Важливість впливу (1-3)

Оцінка фактору

(4=2*3)

1

2

3

4

1

незадовільні темпи інфляції

3

1

3

2

співпраця із західними фірмами стримується нестабільністю законодавства

2

1

2

3

вплив на ціни покупцями і постачальниками

2

2

4

4

негативні демографічні зміни

3

1

3

5

соціально-політична нестабільність

2

1

2

6

неефективна податкова політика

3

2

6

7

нестабільність уряду

3

2

6

8

суспільне невдоволення в державі

3

2

6

9

підвищення ціни на певні види ресурсів

2

2

4

10

швидка зміна потреб споживачів

3

3

9

11

підвищення кредитних ставок кредити

3

3

9

12

тенденції до скорочення ділового циклу

2

3

6

13

технологічні прориви в інших країнах

3

2

6

Разом

66

Вплив

Руйнування

Критичний стан

Важкий стан

Легкі удари

Ймовірність

Висока

Поле ВР

10,11

Поле ВК

6,7,8,13

Поле ВВ

1,4

Поле ВЛ

Середня

Поле СР

12

Поле СК

3,9

Поле СВ

2,

Поле СЛ

5

Низька

Поле НР

Поле НК

Поле НВ

Поле НЛ

Сильна сторона

Ранг

(1-3)

Слабка сторона

Ранг

(1-3)

добра репутація продукції у покупців на внутрішньому та зовнішньому ринках

2

неефективна організаційна структура управління

2

гнучка цінова політика, активна роль маркетингу, репутація, на міжнародному ринку

2

відсутність освіченого, гнучкого, молодого та креативного керівництва середньої ланки ;

2

наявність досвіду роботи з покупцями

3

висока залежність від зовнішніх замовників

3

потужна матеріально-технічна база

2

підвищення ставки по кредитах

2

сприятливий психологічний клімат в колективі

2

відсутність мотиваційних засобів

2

підвищення рентабельності

2

несприятлива цінова політика

2

впровадження системи якості

3

слабке використання досягнень торгового і маркетингового менеджменту

1

задовільна система контролю

2

зменшення власних коштів

2

успішна кредитна історія і стійкі фінансові показники

1

відсутність нових засобів виробництва та обладнання

2

збільшився рівень кваліфікації персоналу

2

вузька спеціалізація

3

створення і підтримка взаємостосунків між працівниками

1

необґрунтована диверсифікація ринку збуту

2

ефективна інноваційна та інвестиційна діяльність

2

погано обрані та недостатньо обґрунтовані стратегічні дії (зокрема з переміщення на ринку), відсутність чіткого уявлення про стратегічні напрямки розвитку

3

позитивне ставлення персоналу до організації

1

відсутність міцної позиції, щоб боротися із загрозами

2

Разом

25

Разом

28

Можливості (96)

Загрози (66)

Сильні сторони

(25)

СМ

13+16=29

(121)

СЗ

13+13=26

(91)

Слабкі сторони

(28)

СлМ

14+16=30

(124)

СлЗ

14+13=27

(94)