Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
Чтобы обеспечить нормальную работу предприятия и его дальнейшее развитие, необходимо знать, какими ресурсами оно располагает. Выполнение производственной программы будет зависеть от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами проводится способом сравнения фактического наличия с потребностью. Потребность в рабочей силе зависит не только от объемов производства, но и от уровня механизации производственных процессов.
В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штат.
Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм по формуле:
Чр = Т: (Тэф *Кп), где
Т – объем работ в нормах трудоемкости за планируемый период, нормо-часы
Тэф – эффективный (действительный) фонд времени за планируемый период, принимается, как правило, равным 1 году
Кп - планируемый коэффициент выполнения норм выработки.
Для проведения анализа необходимо иметь сведения о:
численности работников;
использовании рабочего времени;
производительности
Анализ начинают с характеристики кадрового состава по категориям работников, полу, возрасту, стажу, образованию, квалификации.
К промышленно-производственному персоналу (ППП) основной деятельности относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия.
Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих.
Рабочие – это лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, уходом за средствами труда и контролем за их работой.
Служащие – это руководители и специалисты.
По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.
Основные – заняты непосредственно изготовлением основной продукции.
Вспомогательные – заняты во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.
Обеспеченность рабочей силой определяется в % и рассчитывается как в целом по предприятию, так и по цехам, бригадам, категориям работников.
Анализ показателей движения и постоянства кадров.
Обеспеченность кадрами зависит от их движения в течение анализируемого периода. Для этого используют следующие показатели (коэффициенты):
Оборота по приему:
Оборота по выбытию:
Общего оборота:
Текучесть кадров:
Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями за ряд лет.
Особое значение имеет коэффициент текучести кадров, т.к. текучесть оказывает большое влияние на деятельность предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, быстро ориентируются в нетипичной обстановке и ситуации, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов.
Для оценки движения и постоянства кадров используют так же коэффициенты:
Коэффициент постоянства кадров:
Коэффициент стабильности кадров:
Коэффициенты сравниваются в динамике, делаются соответствующие выводы, принимаются решения.