3. Методика афхд.

Использование метода АФХД проявляется через ряд конкретных методик.

Под методикой понимается совокупность способов, правил наиболее целесообразного выполнения какой-либо работы.

Методика АФХД – это совокупность аналитических способов и правил исследования экономики предприятия, подчиненных достижению цели анализа. Важнейший элемент методики АФХД – технические приемы и способы анализа. Их еще называют инструментами анализа. Эти инструменты используются на различных этапах анализа для:

• первичной обработки информации (проверки, группировки, систематизации)

• изучения состояния и закономерностей развития исследуемых объектов

• определения влияния факторов на объект исследования

• подсчета резервов повышения эффективности производства

• обобщения результатов анализа

• обоснования различных предлагаемых мероприятий, управленческих решений.

4. Система аналитических показателей.

Все объекты АФХД отражаются в экономических показателях плана, учета, отчетности и др. источниках информации.

Выбор системы показателей очень важен в анализе. От того, как полно и четко они отражают сущность исследуемых явлений будут зависеть результаты анализа.

В АФХД используется большое количество различных показателей, что требует их систематизации и группировки.

Из учебника Г.Савицкой

Лекция 3 “Анализ использования основных производственных фондов”.

План.

1. Значение, задачи, источники информации для проведения анализа

2. Анализ организационно-технических мероприятий

3. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами

4. Анализ состояния основных средств

5. Анализ эффективности использования основных средств

6. Анализ использования основных фондов в торговле

7. Основные направления повышения эффективности использования основных средств

1. Значение, задачи, источники информации для проведения анализа

Одним из важнейших факторов эффективности деятельности любого предприятия является уровень его технического развития, обеспеченность основными фондами и более полное их использование.

Задачи анализа технического уровня развития предприятия – определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений ОФ, изучить уровень их использования по обобщающим показателям, установить причины изменений анализируемых показателей (в случае, если такие изменения происходили), рассчитать влияние использования ОФ на основные показатели деятельности предприятия, выявит резервы повышения эффективности использования ОС.

Источники данных для анализа: план предприятия, план технического развития, Ф № 1 “Баланс предприятия”, Ф № 5 “Приложение к балансу” (раздел 1 “Состав и движение ОС”), Ф № 11 №Отчет о наличии и движении ОС”, Ф БМ “Баланс производственной мощности”, инвентарные карточки учета ОС, проектно-сметная, техническая и др. документация.

2. Анализ организационно-технических мероприятий

В условиях рыночной экономики, конкурентной борьбы необходимо проводить контроль за внедрением в производство достижений НТП, т.е. новой техники, технологии и организации производства. Для этого на предприятиях составляются планы организационно-технического развития и повышения экономической эффективности производства. Внедрение мероприятий, включенных в эти планы, способствуют увеличению выпуска продукции и улучшению ее качества, повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции.

При анализе, в первую очередь, рассматривают полноту и своевременность выполнения запланированных мероприятий, фактическую экономическую эффективность.

Анализ проводится на основании акта внедрения Этот акт является документом, подтверждающим выполнение того или иного организационно-технического мероприятия.

Если в ходе анализа выявляются отклонения в выполнении каких-либо пунктов плана организационно-технических мероприятий, определяются причины этих отклонений. Так же аналитиками рассматриваются последствия этих отклонений, разрабатываются меры по их устранению.