Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекция АХД.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
599.04 Кб
Скачать
  1. Анализ оплаты труда.

Важное значение в ходе анализа трудовых ресурсов имеет анализ оплаты труда.

Задачи анализа оплаты труда (ОТ):

  1. проверка правильности расчета ОТ;

  2. определение общего уровня оплаты труда по категориям и профессиям;

  3. определение факторов, влияющих на уровень оплаты труда;

  4. изучение структуры заработков.

Общая сумма затрат на ОТ работников и выплат социального характера представляет собой фонд ОТ (ФОТ). Фонд оплаты труда по предприятию и категориям работников планируется в пределах плана по труду. Анализ начинают с определения выполнения плана. В ходе анализа могут быть выявлены отклонения по фонду ОТ. Основными причинами отклонений являются:

  • составление заниженных (завышенных) планов производства;

  • рост производительности труда;

  • потери рабочего времени;

  • применение заниженных (завышенных) норм выработки;

  • нарушение начислений оплаты труда.

При анализе используют такой показатель, как среднегодовая ОТ 1 работника. В условиях стабильной экономики можно сравнивать этот показатель в динамике, со средним значением по предприятию, в разрезе профессий.

Для анализа влияния факторов на ОТ используют метод цепных подстановок.

ФОТ(усл) = СЧР(1) * СрОТ (0)

Основные факторы, влияющие на уровень ОТ:

- объем производства (ВП), ц, тн., шт.;

- трудоемкость продукции (ТЕ), чел.-час.;

  • уровень оплаты 1 человеко-часа (УОТ).

Для факторного анализа может быть использован метод абсолютных разниц.

ОТ = ВП * ТЕ * УОТ

Отклонение за счет изменения объема производства:

(ВП1 – ВП0) * ТЕ 0 * УОТ0

за счет изменения трудоемкости:

ВП1 *(ТЕ1 – ТЕ0) * УОТ0

За счет изменения уровня оплаты труда 1 работника:

ВП1 * ТЕ1 * (УОТ1 – УОТ0)

  1. Анализ показателей использования труда в торговле.

Анализ использования труда в торговле проводится практически по таким же показателям, что и на промышленных предприятиях.

Система показателей, характеризующих использование труда и расходы на его оплату:

  • среднесписочная численность персонала

  • фонд рабочего времени 1 работника

  • выработка на 1 работника за период

  • среднечасовая выработка

  • фонд заработной платы

  • средняя заработная плата

  • уровень фонда заработной платы.

Цели анализа:

- проанализировать динамику численности работников;

  • оценить качественный состав персонала;

  • изучить динамику производительности труда;

  • провести факторный анализ производительности труда;

  • проанализировать динамику расходов на оплату труда в соответствии с ростом товарооборота;

  • выявить изменение уровня расходов на ОТ и рассчитать сумму относительной экономии или перерасхода издержек по ОТ;

  • провести факторный анализ расходов на ОТ.

7.1 Анализ численности работников торговли

Задачи анализа:

  • выявить соответствие численности штатному расписанию по количеству и по составу;

  • изучить динамику состава и структуры персонала;

  • проанализировать состав персонала по уровню квалификации и стажу;

  • рассчитать и оценить показатели движения и постоянства кадров;

  • выявить факторы, влияющие на обеспеченность предприятия кадрами.

Анализ начинают с изучения динамики численности работников в целом по предприятию и по категориям работников, их состава и структуры.

Анализ состава (структуры) персонала производится по следующим видам выполняемых работ:

- работники торгового зала;

  • работники, занятые организацией и управлением торговым персоналом (директор, маркетолог, товаровед и т.д.);

  • работники экономической службы;

  • вспомогательные рабочие (уборщицы, грузчики, охрана и т. д.)

Сравнивая фактические данные с плановыми (штатным расписанием) определяется обеспеченность предприятия кадрами. Обеспеченность предприятия кадрами во многом зависит от показателей движения и постоянства кадров. Поэтому далее рассчитываются показатели движения и постоянства кадров (коэффициенты оборота по приему и выбытию, текучести и т. д.). Выясняются причины высокой текучести кадров, разрабатываются мероприятия по ее снижению.