Экономика транспорта

По принципу специализации ТС выделяют виды ТС:

- Пассажирский

- Грузовой

Сумма реализованных транспортных услуг называется товарной продукцией транспорта

Транспортная отрасль определяет место и роль транспорта и его видов в структуре экономике страны

Трансопртные услуги как транспортные составляющие:

- натуральные

- стоимостные

- условно-натуральные

Предприятия, технологически связанные с каким-либо производством, но выполняющие транспортировку – ведомственный транспорт

Качественную информацию легко получить, но трудно использовать

Густота сети дорог является показателем, характеризующим материально-техническую базу отрасли

Свойствами построения единой транспортной системы страны является целостность, иерархичность, взаимопроникновение и синтез видов транспорта

Определение оборотных фондов и фондов обращения

Оборотные фонды включают мат ресурсы. Фонды обращение – деньги и ценные бумаги

Предметом экономики транспорта является производственные отношения на предприятиях транспорта

Диалектика экономическая теория являются основными методами экономики транспорта

Критерием эффективности комплексного развития транспорта служит величина транспортной составляющей в цене готовой продукции

Основы формирования единой транспортной системы страны были разработаны в 1933 году

Транспорт является отраслью материального производства

Продукцией автомобильного транспорта является услуга по перемещению

Что такое амортизация?

Первоначальная стоимость – первоначально взятый на баланс и введеный в эксплуатацию

Межрайонные транспортные экономические связи характеризуются дальностью перевозок

Основной недостаток авто транспорта: малые объемы перевозок

Планирование

1. Стратегическое планирование осуществляется на уровне управления

Г) На всех уровнях управления

2. Показателем, использующимся при формировании плана эксплуатации ПС

А) списочное количество и производительность ПС (правильный)

Б) количество, трудоемкость ТО ПС

В) численность водителей, фонд рабочего времени и фонд оплаты труда

Г) все вышеперечисленное

3. Временной горизонт бизнес плана:

А) 5 лет

Б) 3 года

В) 1 год

Г) зависит от цели планирования (правильный)

4. Коэффициент, позволяющий учесть простои ПС по организационным причинам:

А) выпуска (правильный)

Б) технической готовности

В) использования пробега

Г) учитывающий пробег до кап ремонта

5. Планирование зар платы ремонтных рабочих производится:

А) за автомобиле часы работы

Б) на основе трудоемкости выполняемых работ (правильный)

В) в % от зп водителей

Г) в % от реализованных услуг

6. В основе расчета рентабельности перевозок лежат показатели:

А) валовая прибыль и стоимость производственных фондов

Б) прибыль от перевозок и стоимость производственных фондов

В) прибыль от перевозок и затраты на перевозки (правильный)

Г) валовая прибыль и общие затраты

7. При составлении плана по труда и зп водителей необходимо учитывать:

А) производительность ПС

Б) объем перевозок

В) общую численность работников предприятия (правильный)

Г) автомобиле дни работы

8. Вид планирования, ориентированный в долгосрочной перспективе:

А) стратегический (правильный)

Б) текущий

В) оперативный

Г) целевой

9. производительность ПС характеризуется

А) выработкой на 1 авто тонну (правильный)

Б) затратами на эксплуатацию ПС

В) рентабельностью производства

Г) прибылью АТП

10. В основе планирования по часовой зп водителей лежат показатели:

А) часовая тарифная ставка и среднесуточный пробег

Б) часовая тарифная ставка и автомобиле часы работы (правильный)

В) автомобиле часы работы и коэффициент доплат и премий

Г) автомобиле часы работы и коэффициент роста производительности труда

11. Анализ рынка услуг и предприятия производится

А) маркетинговая стратегия (правильный)

Б) продуктовая стратегия

В) производственная программа

Г) финансовый план

12. Подход, учитывающий динамику ресурсов и согласованность целей предприятия при выборе плановых решений

А) матричные (правильный)

Б) функциональный

В) адаптивный

Г) нормативный

13. Вид планирования, ориентированный на определение суточных показателей плана, называется

А) стратегический

Б) текущий

В) оперативный (правильный)

Г) целевой

14. наиболее простым способом уменьшения неопределенности в планировании является

А) точное прогнозирование показателей деятельности предприятия

Б) определение вероятностей возникновения благоприятных не благоприятных условий

В) маркетинговые условия спроса и предложения на рынке

Г) заключение долгосрочных контрактов с клиентами (правильный)

15. Вид планирования, ориентированный на определение стратегии предприятия, называется

А) статегическим

16. Дополнительные нормы расхода топлива при работе автомобилей с прицепами устанавливается учетом

А) собственной массы прицепа (правильный)

Б) грузоподъемности прицепа

В) массой автопоезда

Г) грузоподъемностью автопоезда

17. При планирования фонда рабочего времени используется показатель

А) время в наряде

Б) объем перевозок

В) продолжительность рабочего дня (правильный)

Г) автомобиле часы работы

18. Методом планирования, позволяющим выявить несоответствие фактических и плановых показателей, является

А) нормативный метод

Б) балансовый метод (правильный)

В) метод моделирования

Г) метод экстраполяции

19. планирование зп руководителей, специалистов и служащих АТП производится

А) на основе трудоемкости выполняемых работ

Б) на основе должностных окладов (правильный)

В) в % от общего фонда оплаты труда

Г) в % от реализованных услуг

Управление персоналом

Менеджмент – это субъект управления

Методы управления:

- экономические

- административные (составление должностных инструкций, контроль за выполнением)

- социально-психологические (измерение межличностных связей в коллективе)

Административная нагрузка – соотношение административных работников к общему числу должностей

Уровень административной нагрузки должен быть оптимальным

Профессиональная надежность

Водителя будет зависеть от личностных качеств, знания квалификации и эффективности системы стимулирования. Будет влиять на аварийность, себестоимость услуг, производительность труда

Безаварийное вождение - показатель премирования водителей

Коэффициент использования рабочего времени используется при оценке фактического уровня профессиональной надежности

Оплата труда

Повременная и сдельная

Тарифная система учитывает квалификацию работников

Тарифная сетка характеризует во сколько раз ставка по оплате труда 1 разряда выше ставки 2 разряда. Учитывает размер тарифного коэффициента

ЗП включает в себя оклад и переменную часть

Премии предназначены для стимулирования особых результатов труда, например повышение качества продукции

Уровень безработицы влияет на цену рабочей силы на региональном рынке труда

Система оплаты труда:

Для рем рабочих – повременно – премиальная система

Дополнительная ЗП – денежные выплаты, не связаны с выполняемой работой, но включены в фонд ЗП. Например оплата отпуска, больничных, льготных часов

Норма времени - это более конкретная измерение затрат труда по сравнению с нормой времени

Производительность труда:

Грузоподъемность автомобиля – технический фактор производительности труда

Фотография рабочего времени позволяет оценить уровень производительности труда

Коэффициент использования рабочего времени – отношение полезного времени к времени смены

Коэффициент использования рабочего времени меньше 1

Для оценки степени использования рабочего времени необходимо знать фактические затраты времени

Производительность труда можно рассматривать как общий показатель использования трудовых ресурсов предприятия

Отбор и найм персонала

Процесс набора предполагает взаимодействие с вузами, проведение рекламы рабочих мест

Характерен процесс выбора оптимальных каналов выхода на рынок труда

Метод отбора предполагает метод тестирования, профессиональное испытание, собеседование

Обязательная характеристика – профессиональный уровень и уровень квалификации

Численность и профессиональная квалификационная структура персонала предприятия зависит от содержания и сложности выполняемых на АТП работах

Менеджмент

Формирование стратегии предприятия является задачей:

- планирования

Формирование взаимосвязей между элементами системы является задачей

- организации

Метод, используемый для анализа взаимосвязей между элементами объекта управления в целом:

- системный анализ

Метод согласования функций в управлении – это

- функционально – стоимостной анализ

К организационным методам государственного управления автотранспортного комплекса:

- лицензирования

К экономическим методам гос регулирования относится

- налогооблажения

К структурным факторам организации управления относится

- процесс, структура и организация

Регламентация функций и структуры отделом предприятия осуществляется в документе:

- положение о подразделении

Регламентация организационно- правового положения работника, его прав, обязанностей и ответственности на рабочем месте производится в документе:

- должностная инструкция

Последовательная реализация функций управления по достижению целей предприятия определяется понятием

- процесс

Решение определенного класса задач управления в рамках производственного процесса предприятия определяется понятием:

- функция

Разработка количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности входит в процесс

- регламентация организационной структуры

Групповое обсуждение проблем, связанных с выполнением должностных обязанностей работников лежит в основе принципа

- коллегиальный

Методы принятия решений

Методы принятия решений основаны на обобщении и статистической обработке мнений экспертов

- метод Дельфи

Морфологический анализ – это

- разбор

Метод ом принятия решений, основанном на построении иерархической структуры, отражающий причинно – следственные связи между целями предприятия, является

- дерево целей

Методом принятия решений, позволяющим прогнозировать реализацию решения, является

- имитационное моделирование

Управленческое решение – это

- результат процесса мыслительной деятельности менеджера для разрешения проблемы

Функция управления - это

- специфический вид управленческой деятельности

Экономичность деятельности управляющего звена предприятия можно оценить в стоимостном выражении на основе:

- расходов на содержание аппарата управления

Стратегические цели АТП решаются на уровне:

- коммерческого директора

Результат управленческой деятельности является

- принятие решения

Американской модели менеджмента характерна ориентация на

- лидерство

Японская модель менеджмента ориентирована на

- качество

Организационная структура управления – это

-совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и взаимосвязи

Структуризация целей управления – это

- описание упорядоченности деления на более мелкие подцели

Предметом труда менеджеров является:

- информация

Мотивационной концепцией Маслоу к вторичным относятся потребности:

- уважение