Питання для самостійного опрацювання

1. Значення держави в антикризовому управлінні.

2. Зміст та організація державного антикризового регу­лю­вання.

3. Види державного регулювання кризових ситуацій.

4. Державна фінансова підтримка неплатоспроможних під­при­ємств.

5.  Вплив податкової політики держави на зміну інвес­тицій­ного клімату та подолання підприємствами кризи.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­ристатись літературними джерелами [1–9], пе­ріодичними ви­даннями та ресурсами Інтернету.

З даної теми студенти готують реферати 9, 10.

Література: 2; 3, с. 236–244; 4, с. 858–899; 5, с. 42–79; 6, с. 25–40; 9, с. 51–82; 14, с. 40–48.

[Вгору] [Вниз]

Тема 4. Діагностика кризи у процесах управління підприємством Алгоритм вивчення теми

Методичні рекомендації до вивчення теми

Діагностика – це процес дослідження стану об’єкта, пред­мета, явища або процесу управління за допомогою реалізації комплексу процедур і виявлення в них слабких ланок і «вузьких місць».

Доцільно з’ясувати, що для того, щоб правильно оцінити стан об’єкта дослідження, необхідна система критеріїв та показ­ників індикаторів кризового розвитку, спроможних адек­ватно відобразити специфіку конкретного об’єкта, з урахуванням фак­торів, які впли­вають на нього.

Розрізняють три типи діагнозу.

Перший тип визначається як діагноз, що встановлює відхи­лення обраного об’єкта дослідження від норми або еталона.

Другий тип діагнозу дозволяє визначити належність об’єкта дос­лідження до конкретного класу, групи або сукупності. Вико­ристання цього типу дозволяє упорядкувати й систематизувати зміни, що відбу­ваються в результаті конкретного дослідження.

Третій тип діагнозу дозволяє оцінити обраний об’єкт як уні­кальне поєднання ознак. Він використовується в ситуаціях, коли неможливо провести порівняльні оцінки та співставити в ре­зуль­таті відсутності базових параметрів (вони відсутні).

Слід пам’ятати, що особливе місце в діяльності менеджера займає проблема управління кризовими ситуаціями, вирішення якої дозволяє уникнути непередбачених тенденцій і знижувати її негативні наслідки.

Процес діагностики кризи складається з п’яти послідовних етапів.

Діагностика кризи здійснюється різними методами: аналі­тич­ними, експертними, лінійного й динамічного програмування, діа­гностикою на моделях.

Слід також зосередитись на процедурі діагностики бан­крут­ства підприємства.

Банкрутство – це неспроможність підприємства фінансово за­безпе­чити свою поточну діяльність.

Своєчасна діагностика підприємства дає можливість зазда­ле­гідь виявити моменти, що викликають кризові явища, та роз­робити заходи щодо їх ліквідації.

Термінологічний словник

Аудит – оцінка фінансової звітності та іншої інформації про господарсько-фінансову діяльність суб’єкта господарювання для ви­значення його фінансового стану.

Діагностика – це діяльність антикризової команди з оцінки стану підприємства з метою визначення проблем його розвитку й імовір­ності настання кризи.

Діагностика в загальному розумінні – це визначення стану об’єкта, предмета, явища чи процесу шляхом реалізації комп­лексу дослід­ницьких процедур, виявлення в них слабких ланок чи «вузьких місць».

Діагностика стану підприємства – комплекс заходів щодо визначення перспектив підприємства відновити плато­спро­мож­ність у встановлені законодавством терміни.

Критерій оцінки – це встановлений показник, значення яко­о характеризує ступінь відповідності якості досліджуваного об’єк­та встановленим нормам.

Масштаб кризового стану – ступінь кризового стану, який вста­новлюється у процесі діагностики кризи у вигляді трьох прин­ципових характеристик: легка криза, глибока криза, ката­строфа.

Мета діагностики – встановити діагноз об’єкта досліджень, зробити висновок про його стан на дату завершення досліджень і на стратегічну перспективу, що дасть можливість підвищити ефектив­ність діяльності підприємства на ринку.

Об’єкт діагностики в умовах кризи є: соціально-економічна система управління в цілому; внутрішнє середовище підпри­єм­ства; галузь; усі види ресурсів; технологія виробництва, орга­нізаційна структура управління; функції управління.

Показники-індикатори діагностики – система показників для оцінки кризового стану та загрози банкрутства підпри­єм­ства.