Термінологічний словник

Адаптивна інноваційна стратегія - підприємство вико­ристовує нововведення як відповідну реакцію на зміну ринкових умов.

Інвестиції – всі види цінностей і ресурсів (фінансових, май­нових, інтелектуальних та ін.), вкладених в об’єкти підпри­єм­ницької діяльності з метою одержання прибутків, досягнення наукового, технологічного або соціального ефекту.

Інновації – наростаючі чи покрокові зміни у продуктах чи процесах, що сприятливо впливають на практику функції, фор­ми чи результати використання ресурсів (впроваджена у вироб­ництво новація – кінце­вий результат інноваційної діяльності).

Інноваційна діяльність – це діяльність із доведення нау­ко­во-техніч­них ідей, винаходів, розробок до результату, придат­ного у практично­му використанні. У повному обсязі інноваційна діяльність включає усі види наукової діяльності: проектно-кон­структорські, технологічні, дос­відчені розробки, діяльність з ос­воєння нововведень у виробництві й у їхніх споживачів – реа­лізацію інновацій.

Інноваційний потенціал – це здатність підприємства робити нову науково містку продукцію, що відповідає вимогам ринку й містить у собі: виробничі потужності, науково-дослідні роз­роб­ки, потужну експериментальну базу, інструмент та оснащення для проведення науково-містких операцій, можливості впро­вад­ження нововведень і контролю, кваліфікований персонал під­приємства.

Інноваційний проект – це система взаємопов’язаних цілей і програм їх досягнення, що являють собою комплекс науково-дослідних, вироб­ничих, організаційних, фінансових заходів, від­повідним чином оформле­них комплектом проектної доку­мен­та­ції, які забезпечують вирішення конкретного науково-техніч­но­го завдання, що виражене в кількісних показниках і при­зво­дить до інновацій.

Інноваційний процес – це паралельно-послідовне виконання науково-технічних інновацій, виробничої дії та маркетингу.

Конкурентна інноваційна стратегія - нововведення вико­ну­ються як відправний пункт для досягнення мети.

Основні причини кризи інвестування: екстенсивний харак­тер розвитку виробництва; відсутність економічного механізму стимулюван­ня; спад інвестиційної активності; руйнівна сила інфляції.

Практичне заняття 15 План

1. Поняття, склад, структура та джерела формування інвес­тицій в умовах кризового розвитку підприємства. Методи та показники оцінки інвестицій.

2. Сутність і необхідність інновацій на підприємстві та ха­рак­те­ристика факторів впливу на них в умовах кризи.

3. Інноваційний потенціал підприємства та його роль в антикри­зовому управлінні. Сутність і мета інноваційного процесу.

4. Інноваційні стратегії в антикризовому управлінні.

Практичне завдання 1

Задача 16.

Збільшення прибутку є одним із заходів виходу підприємства із кризового стану. Визначте розмір збільшення прибутку на одну акцію фірми А після поглинання нею фірми Б. Фірма А має річний прибуток 1 096 тис. грн і кількість випущених акцій 120 тис. одиниць. Фірма Б має річний прибуток 200 тис. грн і кількість випущених акцій 40 тис. оди­ниць. Обмінне співвід­но­шення за акціями при мерджері становить 1:5.

Задача 17.

З метою виходу підприємства із кризового стану розрахуйте необ­хідні показники та здійсніть факторний аналіз рента­бель­ності капіталу підприємства. У процесі аналізу (табл. 11) ви­знач­те ступінь впливу на рівень рентабельності капіталу таких факторів: розмір прибутку на 1 грн виручки; коефіцієнт обер­тання обігових коштів; фондовіддача основних фондів.

Визначте, які чинники впливають на рентабельність власного капіталу.

Таблиця 11

Аналіз рентабельності капіталу підприємства

Показники	Період		Зміна (+; –)
	базовий	звітний
Прибуток, тис. грн	9 600	11 340
Виручка, тис. грн	50 000	72 000
Розмір прибутку з розрахунку на 1 грн виручки, грн
Середня вартість основних фондів, тис. грн	7 560	7 980
Середній залишок обігових коштів, тис. грн	4 800	5 285

Задача 18.

Визначити найефективніший варіант капіталовкладень між новим бу­дівництвом і реконструкцією, якщо витрати на нове будівництво стано­витимуть 140 млн грн, а на реконструкцію – 100 млн грн. При цьому собівартість одиниці продукції на реконструйованому підприємстві очікується 17 тис. грн, а обсяг випуску – 10 тис. шт. Собівартість оди­ниці продукції на новому підприємстві – 10 тис. грн, а обсяг випуску – 9 тис. шт. Собі­вартість одиниці продукції на діючому підпри­ємстві дорівнює 20 тис. грн, а обсяг випуску – 3 тис. шт.

Практичне завдання 2

Ситуація. Розробка організаційної структури управління та моделі менеджера з антикризового управління.

Характеристика ситуації. На створеному акціонерному това­ристві відкритого типу «Електроніка» з метою ефективнішого господарю­вання та виходу підприємства із кризового стану було прийнято рішення щодо вдосконалення організаційної струк­ту­ри управління підпри­ємством, яка б охоплювала не лише функ­ціонування нових струк­турних підрозділів, а й команду про­від­них керівників і менеджерів. Висунуто стратегічне завдання роз­робити нову організаційну структуру служби антикризового уп­равління підприємством із виокремленням чіткої управлінської моделі провідного менеджера такого інтегро­ваного функціо­наль­ного підрозділу.

Зокрема, передбачено, по-перше, ввести керівну посаду за­ступ­ника директора з антикризового управління; по-друге, ство­рити новий під­розділ, який має здійснювати функціонально виокремлене управління в умовах кризи; по-третє, розробити по­ложення чи посадову інструк­цію провідного менеджера (ор­га­нізатора) з питань антикризового управління.

Вимоги до аналізу ситуації. Аналіз цієї конкретної ситуації має включати економічно обґрунтовані відповіді на такі запи­тання:

1. Чи є доцільним з економічної та соціальної точок зору створення організаційної структури служби антикризового уп­рав­ління підпри­ємством?

2. Якою Ви собі уявляєте організаційну структуру служби антикри­зового управління?

3. Якою за змістом (спрямованістю) має бути розроблювана на під­приємстві посадова інструкція провідного менеджера з пи­тань антикризового управління? Сформулюйте принципові по­ло­­ження такої інструкції.

Тести

1.  Визначте передумови реалізації державної інвестиційної ан­тикри­зової стратегії:

а) політична й соціально-економічна стабільність;

б) наявність законодавчої бази для розвитку інвестицій;

в) реальні надходження до бюджету;

г) стійкість національної валюти;

д) зменшення темпів інфляції;

е) припинення відтоку капіталу із країни;

ж) усі відповіді правильні.