Термінологічний словник

Антикризова кадрова політика – складова частина за­галь­ної стра­тегічно орієнтованої політики підприємства, мета якої – забезпечення оптимального балансу, процесів оновлення та збе­реження кількісного та якісного складу персоналу і його роз­вит­ку відповідно до потреб підприємства, законодавства й потреб ринку праці в умовах кризи.

Кадрова політика – це система науково-обґрунтованих ці­лей, завдань, орієнтирів, потреб, принципів, методів, що визна­чають зміст, форми управління персоналом підприємства.

Кадровий потенціал – сукупність здібностей і можливостей кадрів забезпечити ефективне функціонування організації.

Мета кадрової політики – зберегти кадровий потенціал під­приємства для забезпечення функціонування в період кризи й виходу його із кризи.

Особливості кадрової політики в умовах кризи: необ­хід­ність орга­ні­заційних заходів, пов’язаних зі скороченням соціаль­них програм роз­витку й чисельності персоналу; підвищення со­ціально-психологічної напруги у трудовому колективі; обме­же­ність фінансових ресурсів.

Принципи – об’єктивні правила управлінської поведінки, що випли­вають із потреб об’єкта управління та повертаються до нього у вигляді наукових знань, за допомогою яких реалі­зо­ву­ються завдання управлін­ня, забезпечується підвищення ефек­тив­ності його потенціалу та більш досконала організація від­но­син об’єкта управління із середовищем.

Принципи управління персоналом – правила, основні по­ло­ження яких повинен дотримуватись керівник і фахівці у процесі антикри­зового управління персоналом.

Психологічна сумісність – відповідність психологічних яко­стей, обумовлена за критерієм успішного співробітництва.

Психологічний контакт – комплекс усвідомлених зобов’я­зань, що індивіди мають перед іншими людьми й підприє­м­ством.

Стратегія управління персоналом – підсистема корпо­ра­тив­ної стратегії, подана у вигляді довгострокової програми кон­кретних дій із реалізації концепції використання потенціалу пер­соналу підприємства з метою забезпечення його стратегічної кон­курентної переваги.

Практичне заняття 13 План

1. Сутність та особливості формування кадрової політики в умовах кризи.

2. Різновиди кадрової антикризової політики та їх характе­рис­тика.

3. Основні завдання та принципи антикризової кадрової по­літики.

Практичне завдання 1

Задача 14.

Визначити заробітну плату менеджера з антикризового уп­рав­ління, який протягом місяця 5 днів перебував на лікар­ня­но­му. Його місячна тарифна ставка становить 1 530 грн. За основу взяти фонд часу поточ­ного місяця. Підприємство працює 5 днів на тиждень.

Задача 15.

Визначити заробітну плату кожного члена бригади, якщо відомо, що бригада заробила за місяць 1 200 грн. Усі члени бри­гади працюють за нормальних умов праці. Годинна тарифна ставка першого розряду в нормальних умовах – 1,3 грн/год. Ро­бітники 5 і 3 розрядів відпрацю­вали 170 год/міс., а робітники 4 розряду – 150 год/міс. Тарифні коефі­цієнти за розрядами становлять: 3–1,2; 4–1,33; 5–1,5.

Практичне завдання 2

Ситуація. Десять правил прийняття управлінських рішень в умовах кризових проблемних ситуацій (за рекомендаціями аме­риканського соціолога М. Рубінштейна):

1. Перш, ніж увійти в курс справи, намагайтеся одержати уявлення про проблему в цілому.

2. Не приймайте рішення, доки не розглянете всі альтер­на­тивні варіанти.

3. Вагайтеся, навіть відомі істини повинні викликати недо­віру.

4. Намагайтесь поглянути на проблеми з різних точок зору, навіть якщо шанси на успіх мінімальні.

5. Шукайте модель, аналогію, яка допоможе вам краще зро­зуміти сутність проблеми.

6. Задавайте собі якомога більше питань із цієї проблеми.

7. Не задовольняйтесь рішенням, що першим спало на думку. Знайдіть його слабкі місця.

8. Перед прийняттям кінцевого рішення поговоріть із ким-небудь про свої проблеми.

9. Не нехтуйте своїми почуттями, логікою, мисленням та інтуїцією.

10. Запам’ятайте, що кожна людина дивиться на проблеми зі своєї точки зору.