
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] методичні рекомендації до вивчення дисципліни
- •Тема 1. Сутність та особливості антикризового управління
- •Алгоритм вивчення теми Методичні рекомендації до вивчення теми
- •Термінологічний словник
- •Практичне заняття 1 План
- •Практичне заняття 2 План
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами [5–8, 10], періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
- •Тема 2. Кризи в соціально-економічному розвитку Алгоритм вивчення теми
- •Методичні рекомендації до вивчення теми
- •Термінологічний словник
- •Практичне заняття 3 План
- •Практичне заняття 4 План
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Тема 3. Державне антикризове регулювання Алгоритм вивчення теми
- •Методичні рекомендації до вивчення теми
- •Термінологічний словник
- •Практичне заняття 5 План
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Тема 4. Діагностика кризи у процесах управління підприємством Алгоритм вивчення теми
- •Методичні рекомендації до вивчення теми
- •Термінологічний словник
- •Практичне заняття 6 План
- •Практичне заняття 7 План
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами [1–8], періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
- •Тема 5. Банкрутство, санація та ліквідація підприємства як методи антикризового управління Алгоритм вивчення теми
- •Методичні рекомендації до вивчення теми
- •Термінологічний словник
- •Практичне заняття 8 План
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами [1–8], періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
- •Тема 6. Стратегія та тактика в антикризовому управлінні Алгоритм вивчення теми
- •Методичні рекомендації до вивчення теми
- •Термінологічний словник
- •Практичне заняття 9 План
- •Практичне заняття 10 План
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами [1–9], періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
- •Тема 7. Технології антикризового управління Алгоритм вивчення теми
- •Методичні рекомендації до вивчення теми
- •Термінологічний словник
- •Модель – це схема якогось явища, його зразок у конкретній ситуації.
- •Проблемна ситуація – це невідповідність фактичних або прогнозованих параметрів системи цілям управління.
- •Практичне заняття 11 План
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами [1–7], періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
- •Тема 8. Ризики в антикризовому управлінні Алгоритм вивчення теми
- •Методичні рекомендації до вивчення теми
- •Термінологічний словник
- •Практичне заняття 12 План
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами [1–8], періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
- •Тема 9. Управління персоналом в умовах кризи підприємства Алгоритм вивчення теми
- •Методичні рекомендації до вивчення теми
- •Термінологічний словник
- •Практичне заняття 13 План
- •Практичне заняття 14 План
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами [1–7], періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
- •Тема 10. Антикризова інвестиційна та інноваційна політика в управлінні підприємством Алгоритм вивчення теми
- •Методичні рекомендації до вивчення теми
- •Термінологічний словник
- •Практичне заняття 15 План
- •Поняття, склад, структура та джерела формування інвестицій в умовах кризового розвитку підприємства. Методи та показники оцінки інвестицій.
- •2. Назвіть види основних джерел фінансового інвестування в умовах антикризового управління
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами [1–9], періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] індивідуальні завдання для самостійної роботи студентів і методичні рекомендації до їх виконання
- •Перелік пропонованих тем для написання рефератів
- •Тема 1. Сутність та особливості антикризового управління
- •Тема 10. Антикризова інноваційна та інвестиційна політика в антикризовому управлінні
- •Методичні рекомендації до розв’язання задач
- •Аналіз ефективності використання оборотних коштів підприємства
- •Аналіз ефективності використання основних фондів
- •Критерії підсумкового контролю результатів вивчення студентом дисципліни
- •Шкала нарахування підсумкових балів
Питання для самостійного опрацювання
Основні критерії класифікації управлінських ризиків.
Показники оцінювання можливих наслідків ризиків.
Характеристика етапів процесу антикризового управління ризиком.
Методи оцінювання ризику.
Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами [1–8], періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
З даної теми студенти готують реферати 21–23.
Література: 5, с. 213–230; 8, с. 115–123; 9, с. 252–280; 14, с. 678–702; 15, с. 222–252; 22, с. 82–201; 24, с. 241–252.
[Вгору] [Вниз]
Тема 9. Управління персоналом в умовах кризи підприємства Алгоритм вивчення теми
Методичні рекомендації до вивчення теми
Антикризове управління персоналом передбачає не тільки організацію роботи з персоналом (планування, відбір, підбір, розподіл), але й сукупність факторів соціально-психологічного, морального та економічного характеру – демократичний стиль управління, дбайливе ставлення до задоволення потреб персоналу тощо.
Слід звернути увагу на те, що антикризове управління персоналом в таких умовах повинне враховувати спектр питань адаптації співпрацівника до зовнішніх і внутрішніх умов функціонування та розвитку підприємства. Особлива увага повинна приділятися аналізу мотиваційних настанов, умінню їх формувати та спрямовувати відповідно до завдань, що стоять перед підприємством.
Концепція антикризового управління персоналом спонукає керівників підприємства зосереджуватися на стратегічних, перспективних напрямах роботи з персоналом, а саме: масова перекваліфікація співпрацівників підприємства у зв’язку з переходом на нові технології; омолодження кадрів шляхом залучення молодих спеціалістів і стимулювання дострокового виходу на пенсію осіб, які не відповідають системі нових вимог і не спроможні засвоїти сучасні методи роботи; працевлаштування співпрацівників під час їх звільнення тощо.
Важливо ознайомитися з основними рисами антикризової кадрової політики, насамперед, реалістичністю та творчим характером, комплексністю, єдністю й багаторівневістю, раціональністю, демократичністю, духовністю, моральністю, законністю. Саме кадрова політика фокусує увагу на проблемах, визначає пріоритети та орієнтири організацій на майбутнє. Вона може характеризуватись різними ознаками: очікування, обережності, агресивності, мобільності, гнучкості.
Слід пам’ятати, що існування та розвиток підприємства пов’язані з постійним виникненням і розв’язанням протиріч серед персоналу. Інколи протиріччя приймають настільки гострий характер, що переходять у конфлікт.
Управління конфліктами є важливою складовою частиною процесу регулювання соціально-виробничих відносин, однією з умов антикризового управління, бо криза неминуче викликає конфлікти на підприємстві, порушуючи динамічну рівновагу його функціонування. Для того, щоб обмежити їх виникнення, менеджеру з антикризового управління необхідно: усвідомлення вірогідних передумов і чинників виникнення конфліктних ситуацій; розуміння механізму розвитку конфлікту як процесу; вміння застосовувати у практиці управління методи розв’язання конфліктів.