Термінологічний словник

Емоції (лат. emoveo) – це чуттєва реакція людини на зов­ніш­ній вплив.

Закон – внутрішній суттєвий зв’язок явищ, що зумовлює їх необ­хідний розвиток.

Модель – це схема якогось явища, його зразок у конкретній ситуації.

Наукова обґрунтованість управлінських рішень – підго­тов­ка рі­шен­ня з урахуванням об’єктивних закономірностей роз­вит­ку об’єкта управління, які відображаються у технічних, еконо­мічних, організа­ційних та інших аспектах його діяльності.

Оптимальне рішення – найбільш ефективне з усіх альтер­на­тивних варіантів рішень, яке повинне забезпечити резуль­та­тив­ність суб’єкта господарювання.

Прийняття управлінських рішень – це процес, який роз­по­чи­нається з констатації виникнення проблемної ситуації та завершується свідомим кінцевим вибором варіанта дій щодо її усунення.

Проблемна ситуація – це невідповідність фактичних або про­гно­зованих параметрів системи цілям управління.

Технологічний процес прийняття рішень – це послі­дов­ність етапів прийняття управлінських рішень.

Управлінське рішення – це продукт управлінської праці у формі дій, спрямованих на усунення проблемної ситуації, що ви­никає у процесі функціонування організації.

Практичне заняття 11 План

1. Система прийняття рішень в умовах кризи підприємства.

2. Технологічна схема процесу управління у кризових си­туа­ціях.

3. Послідовність розробки та прийняття управлінських рі­шень в антикризовому управлінні.

4. Параметри контролю кризових ситуацій антикризового уп­равління.

Практичне завдання 1

Задача 10.

Одним із заходів антикризового управління є раціональне ви­корис­тання обігових коштів підприємства. Розрахуйте необхідні показники (тривалість одного обороту, днів; коефіцієнт обер­тан­ня; коефіцієнт завантаження коштів в обороті), проаналізуйте показник обертання обігових коштів підприємства та визначте розмір звільнення (або додат­кового залучення) грошових коштів з обороту (в оборот) в результаті прискорення (уповільнення) обертання обігових коштів (табл. 9).

Обґрунтуйте, як зміна ефективності використання оборотних активів вплине на фінансовий стан та ефективність функ­ціо­ну­вання підприємства в цілому.

Наскільки управлінські рішення керівництва щодо раціо­наль­ного використання обігових коштів підприємства були ефек­тив­ними?

Таблиця 9

Аналіз ефективності використання оборотних активів підприємства

Показники	Період		Зміна (+; –)
	базовий	звітний
1. Обсяг реалізації, тис. грн	27 000	28 800
2. Кількість днів аналізованого періоду	90	90
3. Реалізація за день, грн
4. Середній залишок обігових коштів, тис. грн	9 900	10 240

Задача 11.

Виробничий об’єкт підприємства вартістю 20 млн у. о. був застрахо­ваний на суму 10 млн у. о. У результаті аварії об’єкта підприємству були нанесені збитки в розмірі 6 млн у. о.

Яким повинен бути розмір страхового відшкодування збитку під­приємству страховою компанією під час страхування за сис­темою про­порційної відповідальності?

Задача 12.

Фінансовий стан видавництва «Еврика», як і більшості під­при­ємств України, кризовий. Умови виходу із кризи – збіль­шен­ня обсягів діяльності, тому у видавництві готують до видання книгу, орієнтовна продажна ціна якої буде 40 грн. Сукупні по­стійні витрати на видав­ництво книги (редагування, оформлення, набір, управлінські витрати, податки, страхові витрати, оренда приміщень та обладнання, аморти­заційні витрати тощо) станов­лять 20 тис. грн. Сукупні перемінні вит­рати на один екземпляр книги (папір, матеріал на обкладинку, дру­карські витрати, пе­реплетення книги, збут, авторський гонорар тощо) становить 20 грн. Необхідно:

1. розрахувати, при якому тиражі видання книги буде без­збит­ко­вим (розрахувати точку беззбитковості);

2. провести розрахунок точки беззбитковості за умови, що ціна книги буде 41 грн.

Практичне завдання 2

Ситуація. Економічна оцінка прогресивних технологій виго­товлен­ня виробу.

Характеристика ситуації. Для спеціалістів виробничого під­при­ємства «Сигма» стала відомою нова технологія виготов­лен­ня подібних виробів. Вона оцінюється розробником як прогре­сив­на й високоеко­номічна. У зв’язку з цим підприємство-вироб­ник раніше осво­єної продукції прийняло рішення щодо оволо­діння новою техно­логією.

Задля конкретного розв’язання поставленого завдання існу­ють кілька можливих способів оволодіння прогресивною техно­логією:

1) купити в розробника чи користувача зразки виробу, що проду­кується за новою технологією; після цього розгорнути ці­ле­спрямо­ване дослідження конструкційного матеріалу і гото­во­го виробу з метою виявлення та аналізу конкретних харак­те­рис­тик нового технологічно­го процесу;

2) придбати у власника не виріб, а технологію його виготов­лення шляхом купівлі ліцензії, що дає юридичне право на її використання зацікавленим товаровиробником;

3) заволодіти «ноу-хау» згідно з чинним законодавством, що уможливить ознайомлення з детальним описом нової тех­нології.

Вимога до аналізу ситуації – економічно обґрунтувати най­ефектив­ніший варіант освоєння прогресивної технології виго­тов­лення виробів.

Тести

1.  Зі скількох етапів складається технологія розробки анти­кри­зових управлінських рішень?

а) п’яти; в) одинадцяти;

б) восьми; г) дванадцяти.

2.  Якість управлінських рішень в антикризовому менеджменті за­лежить від:

а) категорії проблем;

б) умов виконання управлінських рішень;

в) відсутності або недостатності інформації;

г) масштабів проблем;

д) технічного забезпечення;

е) усі відповіді правильні.

3.  Як класифікують проблеми, що виникають під час розробки управлінських рішень в антикризовому управлінні?

а) стандартні; г) економіко-математичні;

б) типові; д) усі відповіді правильні.

в) евристичні;

4.  Як класифікують умови, за яких приймаються управлінські рішення?

а) екстремальні; г) сприятливі;

б) кризові; д) усі відповіді правильні.

в) економічні;

5.  Скільки блоків (етапів) має технологічна схема анти­кри­зо­во­го управління:?

а) три; в) вісім;

б) п’ять; г) дев’ять.

6. Розпорядження – це:

а) деталізація конкретних шляхів;

б) активізація трудового колективу;

в) вказівка виконавцю щодо певних його дій;

г) чинник високопродуктивної праці.