- •Предприятие как объект предпринимательской деятельности, организационно-правовые формы предприятий.
- •Они получают «Свидетельство об участии» с указанием размера вклада
- •Организационно-экономические формы ведения предпринимательской деятельности.
- •Предприятие как субъект предпринимательской деятельности, право собственности и другие вещные права хозяйствующих субъектов. Вещные права:
- •2) Гуп Республики Татарстан
- •3) Муп (в Татарстане вместо муп существовали куп – это остатки суверенитета)
- •4. Предприятие как имущественный комплекс, состав имущества предприятия и источники его формирования, имущественный баланс.
- •По экономическому содержанию и роли в деятельности предприятия
- •Это активы в виде ценных бумаг (акций, облигаций, векселей и т.П.)
- •Маркетинговая деятельность машиностроительного предприятия.
- •Фундаментальный принцип организации рекламы - последовательность мотивации
- •6. Характеристика факторов внешней среды предприятия
- •7. Внешняя среда, хозяйственные связи и организационно-экономические формы взаимодействия предприятий.
- •Внутренняя среда и организационная структура предприятия, факторы ее формирования и тенденции развития.
- •Службы координации проектов наделены правом ограниченного вмешательства в деятельность производственных подразделений по задачам, связанным с реализацией стратегических проектов.
- •Товарная продукция машиностроительного предприятия, факторы и методы обеспечения ее конкурентоспособности.
- •Но можно ли аналогичным образом записать для производственной программы?
- •Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
- •С точки зрения обеспечения взаимодействия ресурсов и координации решения хозяйственных задач предприятие следует рассматривать
- •Качество продукции и качество процессов, система менеджмента качества на машиностроительном предприятии.
- •Основные средства машиностроительного предприятия: их структура, динамика и анализ эффективности использования.
- •Оборотные средства машиностроительного предприятия: их структура, динамика и анализ эффективности использования.
- •16. Организация труда и его нормирование. Оплата труда на машиностроительном предприятии и пути ее совершенствования.
- •Анализ исполнения штатного расписания основан на учетных данных
- •При сдельной форме заработная плата работника рассчитывается
- •17. Производственная мощность машиностроительного предприятия: факторы формирования, динамика, анализ эффективности использования.
- •Используется только один тип оборудования
- •Производится только один вид продукции
- •Возможны несколько методов расчета пм предприятия, выпускающего множество видов продукции по различным технологиям:
- •Эта величина должна сопоставлятьсясо станкоемкостью программы выпуска разных видов продукции
- •18. Формирование затрат в процессе производства продукции и других видов хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.
- •Добавим постоянные затраты и получим общие затраты производственно-сбытовой деятельности; обозначим их оз.
- •19Формирование прибыли от реализации продукции и других видов хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.
- •20. Цена продукции машиностроения, стратегия и тактика ценообразования на современном машиностроительном предприятии.
- •Вспомним основные закономерности изменения спроса и некоторые термины
- •Эластичность спроса по цене – способность физического объема продаж в большей или меньшей степени изменяться при одном и том же относительном (%) изменении цены. Δ% опф
- •И з последних по времени примеров – аппараты телефонной сотовой связи, цифровая видеоаппаратура.
- •21. Производственный процесс на машиностроительном предприятии, прогрессивные формы и методы его организации.
- •22. Инновационная деятельность машиностроительного предприятия, планирование и анализ эффективности инноваций.
- •23. Инвестиционная деятельность предприятия, анализ и оценка надежности (рисков) и эффективности инвестиционных проектов.
- •По формам дохода инвестиции промышленных предприятий бывают 3 категорий:
- •Если при расчете эффективности использовать годовой доход, т.Е.
- •24 . Учет и отчетность на машиностроительном предприятии, внутренний и внешний аудит хозяйственной деятельности.
- •25. Налогообложение промышленного предприятия и его роль в современной экономической системе.
- •26. Логистика на машиностроительном предприятии, организация снабжения производственными ресурсами.
- •28. Финансовые ресурсы предприятия, их источники и направления их использования.
- •29. Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности предприятия.
- •30. Внешнеэкономическая деятельность предприятия, перспективы ее развития в России.
- •1. Факторы, обуславливающие необходимость внешнеэкономической деятельности
- •2. Виды внешнеэкономической деятельности
- •3. Ценообразование на мировых рынках
Службы координации проектов наделены правом ограниченного вмешательства в деятельность производственных подразделений по задачам, связанным с реализацией стратегических проектов.
Товарная продукция машиностроительного предприятия, факторы и методы обеспечения ее конкурентоспособности.
Товарная продукция - Объем всей произведенной предприятием за определенный период (чаще всего за год) конечной продукции, исчисленный в денежном выражении.
Физические и стоимостные объемы производства и продаж должны быть соизмеримыми. Для перехода от физического объема к стоимостному объему
используется показатель,называемый учетно-калькуляционной единицей продукции
УКЕ – это та единица физического объема продукции, по которой на предприятии ведется калькулирование себестоимости и на которую устанавливается продажная цена.
Будем обозначать
ОПФ – физический объем продаж в учетно-калькуляционных единицах (соответственно ППФ и ПМФ ), а Ц – цена УК-единицы продукции
Тогда для каждого отдельного вида продукции стоимостной объем продаж ОПД = ОПФ Ц
Но можно ли аналогичным образом записать для производственной программы?
ППД = ППФ Ц ???
Такая запись будет справедлива для той части ПП, которая представляет собой готовую к продаже продукцию – Это так называемый объем товарной продукции ТПД = ТПФ Ц
Кроме готовой продукции у предприятия всегда есть незавершенная продукция, каждая единица которой имеет разную стоимость,
Таким образом, стоимостной объем произведенной за определенный срок продукции будет равен:
ППД = ТПФ Ц + ΔЗНП
где ТПФ - объем товарной продукции в учетно-калькуль. единицах
ΔЗНП – изменение (прирост или снижение) затрат в незавершенном производстве за определенный календарный интервал
Определенный таким образом объем выпуска называют объемом валовой продукции
Обозначим ее как ВПД = ТПД + ΔЗНП
Если объем незавершенного производства растет , то ВПД > ТПД
Но если объем незавершенного производства сокращается, то ВПД < ТПД
А каким может быть соотношение между физическим объемом товарной продукции и физическим объемом продаж ? Можно ли продать больше, чем произведено ? Можно.
В общем случае соотношение может быть любым: ОПФ <=> ТПФ
П
Производственная мощность обычно измеряется только в УКЕ
Для каждого отдельного вида продукции ТПФ < = ПМ
По каким причинам ТПФ может быть меньше ПМ ? Следует различать две основные причины:
общее сокращение валового объема производства из-за отсутствия сбыта. При этом активная часть основных средств (оборудование) и рабочие простаивают, производственная мощность не загружена.
при почти неизменном объеме ВП быстро растет объем незавершенного производства из-за срыва поставок каких-либо ресурсов (чаще всего – покупных деталей, комплектующих изделий); при этом активная часть основных средств (оборудование) достаточно долго может быть практически полностью загружена, а на складе будут лежать изделия, непригодные к продаже из-за отсутствия одной детали.
Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
На ход и результаты производственно-хозяйственной деятельности (ПХД) предприятия влияет множество разнородных факторов: отлаженность правовых норм, доступность необходимых материально-технических ресурсов, реальная ценность нематериальных активов, качество рабочей силы, наличие финансовых ресурсов и т.п. и т.д.
С другой стороны, сама ПХД представляет собой множество одновременно или последовательно решаемых задач, и для решения каждой из них необходимы различные комбинации этих ресурсов
Насколько успешной окажется ПХД предприятия зависит от того,
как будет организовано взаимодействие различных ресурсов при решении каждой отдельной задачи
и
как будет скоординировано решение различных хозяйственных задач.
