- •Предприятие как объект предпринимательской деятельности, организационно-правовые формы предприятий.
- •Они получают «Свидетельство об участии» с указанием размера вклада
- •Организационно-экономические формы ведения предпринимательской деятельности.
- •Предприятие как субъект предпринимательской деятельности, право собственности и другие вещные права хозяйствующих субъектов. Вещные права:
- •2) Гуп Республики Татарстан
- •3) Муп (в Татарстане вместо муп существовали куп – это остатки суверенитета)
- •4. Предприятие как имущественный комплекс, состав имущества предприятия и источники его формирования, имущественный баланс.
- •По экономическому содержанию и роли в деятельности предприятия
- •Это активы в виде ценных бумаг (акций, облигаций, векселей и т.П.)
- •Маркетинговая деятельность машиностроительного предприятия.
- •Фундаментальный принцип организации рекламы - последовательность мотивации
- •6. Характеристика факторов внешней среды предприятия
- •7. Внешняя среда, хозяйственные связи и организационно-экономические формы взаимодействия предприятий.
- •Внутренняя среда и организационная структура предприятия, факторы ее формирования и тенденции развития.
- •Службы координации проектов наделены правом ограниченного вмешательства в деятельность производственных подразделений по задачам, связанным с реализацией стратегических проектов.
- •Товарная продукция машиностроительного предприятия, факторы и методы обеспечения ее конкурентоспособности.
- •Но можно ли аналогичным образом записать для производственной программы?
- •Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
- •С точки зрения обеспечения взаимодействия ресурсов и координации решения хозяйственных задач предприятие следует рассматривать
- •Качество продукции и качество процессов, система менеджмента качества на машиностроительном предприятии.
- •Основные средства машиностроительного предприятия: их структура, динамика и анализ эффективности использования.
- •Оборотные средства машиностроительного предприятия: их структура, динамика и анализ эффективности использования.
- •16. Организация труда и его нормирование. Оплата труда на машиностроительном предприятии и пути ее совершенствования.
- •Анализ исполнения штатного расписания основан на учетных данных
- •При сдельной форме заработная плата работника рассчитывается
- •17. Производственная мощность машиностроительного предприятия: факторы формирования, динамика, анализ эффективности использования.
- •Используется только один тип оборудования
- •Производится только один вид продукции
- •Возможны несколько методов расчета пм предприятия, выпускающего множество видов продукции по различным технологиям:
- •Эта величина должна сопоставлятьсясо станкоемкостью программы выпуска разных видов продукции
- •18. Формирование затрат в процессе производства продукции и других видов хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.
- •Добавим постоянные затраты и получим общие затраты производственно-сбытовой деятельности; обозначим их оз.
- •19Формирование прибыли от реализации продукции и других видов хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.
- •20. Цена продукции машиностроения, стратегия и тактика ценообразования на современном машиностроительном предприятии.
- •Вспомним основные закономерности изменения спроса и некоторые термины
- •Эластичность спроса по цене – способность физического объема продаж в большей или меньшей степени изменяться при одном и том же относительном (%) изменении цены. Δ% опф
- •И з последних по времени примеров – аппараты телефонной сотовой связи, цифровая видеоаппаратура.
- •21. Производственный процесс на машиностроительном предприятии, прогрессивные формы и методы его организации.
- •22. Инновационная деятельность машиностроительного предприятия, планирование и анализ эффективности инноваций.
- •23. Инвестиционная деятельность предприятия, анализ и оценка надежности (рисков) и эффективности инвестиционных проектов.
- •По формам дохода инвестиции промышленных предприятий бывают 3 категорий:
- •Если при расчете эффективности использовать годовой доход, т.Е.
- •24 . Учет и отчетность на машиностроительном предприятии, внутренний и внешний аудит хозяйственной деятельности.
- •25. Налогообложение промышленного предприятия и его роль в современной экономической системе.
- •26. Логистика на машиностроительном предприятии, организация снабжения производственными ресурсами.
- •28. Финансовые ресурсы предприятия, их источники и направления их использования.
- •29. Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности предприятия.
- •30. Внешнеэкономическая деятельность предприятия, перспективы ее развития в России.
- •1. Факторы, обуславливающие необходимость внешнеэкономической деятельности
- •2. Виды внешнеэкономической деятельности
- •3. Ценообразование на мировых рынках
22. Инновационная деятельность машиностроительного предприятия, планирование и анализ эффективности инноваций.
Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.
Инновационная деятельность включает:
выявление проблем предприятия;
осуществление инновационного процесса;
организацию инновационной деятельности.
Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.
Откуда берутся инновационные идеи? Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они возникают в рамках предприятия или отрасли. К ним относятся:
неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие;
неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;
нововведения, основанные на потребности процесса;
внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.
Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли. Это:
демографические изменения;
изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
новые знания (как научные, так и ненаучные).
Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций.
Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?"
Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: "смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?"
Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.
Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создаст ситуацию, когда конкуренты вас опередят.