16.Диверсификация производство в строительстве: сущность, условия критерии осуществления

Диверсификация может быть:

-естественная – заранее запланированный бизнес планом процесс расширения сферы деятельности предприятия, либо перепрофилирование предприятия в целях получения прибыли.

-вынужденная – одна из форм избегания несостоятельности предприятия, сохранения экономического потенциала, квалификации работников.

При проведении вынужденной диверсификации важную роль играет диагностика несостоятельности предприятия.

Проекты по осуществлению вынужденной диверсификации делятся на 2 группы:

-диверсификационные проекты, не требующие значительных инвестиций, на их осуществление достаточно собственных средств, для их осуществления достаточно до 3х месяцев.

-проекты, требующие значительных инвестиций, как правило заемных, необходимо приобретение новой техники, оборудования, патентов. Необходимо более 3 месяцев

Диверсификационный проект – комплекс организационно – экономических и технологических мероприятий, связанных с переходом предприятия на новый вид деятельности, которая предприятие не могло ранее осуществить из-за отсутствия ресурсов.

Диверсификацию разделяют на:

- связанную

1.вертикальная интеграция – процесс включения в имеющуюся систему новых производств, предприятий, входящих в единую экономическую цепочку производственного процесса. Бывает

Полная Частичная Квазиинтерграция

Прямая – интеграция с предприятиями – потребителями продукции Обратная – с предприятиями поставщиками

2. горизонтальная – процесс объединения предприятий, работающих в одной сфере. Проводится для усиления конкурентоспособности.

-несвязанную

Это процесс проникновения на новые рынки, не связанные с основным видом деятельности компании

В случае экономического спада, к кризису более устойчивы компании со связанной диверсификацией

Диверсификация производства имеет 2 пути развития:

-внутренний рост -внешний рост

Диверсификация производства может быть

-плановой и внеплановой -внутриотраслевой и межотраслевой -простой и сложной

Условия и критерии осуществления диверсификации

На эффективность внедрения Д влияют 3 группы факторов

-макроэкономические

Инфляционные Инвестиционная политика Налоговая политика Денежно-кредитная политика

-отраслевые

Спрос и предложение Конкуренция Форма финансирования (объемы) Конкуренция между поставщиками

-Внутрифирменные :

Стоимость Качество продукции Наличие техники, кадров, итд

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВНЕПЛАНОВОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ

Определение возможности банкротства и

1.продолжительность перехода от предкризисного неустойчивого состояния к кризисному гораздо меньше чем в других отраслях

2.величина финансовых рисков и финансирования в строительстве выше чем в других отраслях

3.несостоятельность строительных предприятий во многом определяется внешней средой

4.Применение системно-финансового показателя для предупреждения несостоятельности в строительстве менее эффективно, тк они рассчитываются после окончательного расчетного периода, а за это время может произойти банкротство. Для этих целей наряду с подсчетом финансовых показателей применяют систему экономических показателей, которые комплексно отражают существующее финансовое состояние и прогнозируют финансовое положение на перспективу.

Нормальной деятельности способствуют следующие условия:

1.эффективная маркетинговая деятельность

2.проведение постоянного мониторинга платежеспособности инвесторов +грамотное составление договоров

3.поддержание на уровне показателей производительности, фондоотдачи, расходов строительных материалов

4.повышение размера собственннх оборотных средств

Показатели безубыточной деятельности в прогнозируемом периоде является степень обеспеченности договорами на планируемый год, т.е. соответствие запланированного объема работ мощности предприятия

Одновременно следует оценивать финансовые резервы, которые могут быть использованы для финансирования антикризисных мероприятий.

Предприятие на проведение антикризисных мер не может тратить средств больше чем у него финансовых резервов

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ

Любой диверсификационный проект состоит из 4х стадий

- обоснование/разработка проекта

• мониторинг конъюнктуры рынка

• анализ спроса и предложения (строительных материалов)

• анализ конъюнктуры не строительных рынков

• анализ финансового состояния

• диагностика несостоятельности

• выбор типа диверсификации и разработка проекта или бизнес плана

• прогнозирование конечных показателей деятельности

- внедрение проекта

- производство работ услуг, выпуск продукции в соответствии с проектом)

- окончание проекта и подведение итогов

27