50, 54 Необхідність моделювання. Моделювання як складова наукового підходу до прийняття рішень

Прийняття управлінських рішень передбачає формування певного уявлення про систему управління і процесів, що в ній відбуваються. Основним інструментальним та ефективним методом такого формування є метод моделювання - спосіб теоретичних і практичних дій, спрямованих на створення й використання образу реального об'єкта (моделі), що відбиває основні властивості об'єкта і заміщує його в ході дослідження.

Проте завжди слід пам'ятати, що модель - лише спрощене відображення реальних подій, обставин та управлінських ситуацій, які складаються в системі.

Моделі йдуть на чіткішого розуміння чи іншого аспекти функціонування об'єкта через відбір тих спостережень, досвіду, відчуттів тощо. буд., які причетні до аналізованої проблемі.

Модель менш складна, ніжмоделируемий об'єкт, і дозволяє керівнику краще дати раду конкретній ситуації та прийняти правильне рішення.

Аналіз моделей і особливості організації, як штучного, і природного типу показав, будь-яка організація, функціонуюча у реальному, мінливому світі, повинна мати ефективно працюючим механізмом управління рішенням виникаючих перед ній проблем.

Процес моделювання умовно можна підрозділити на 3 етапи:

1. Організаційний етап:

- постановка мети моделювання;

- вибір об'єкта моделювання;

- визначення елементів моделі і взаємозв'язків між ними, які вимагають вивчення;

- вибір методу моделювання.

2. Безпосереднє моделювання включає процес складання моделі та вивчення складових її елементів у взаємозв'язку.

3. Реалізація результатів моделювання спрямована на практичне застосування отриманих теоретичних результатів.

Метою проведення моделювання є оптимізація процесу управління господарчим суб'єктом, забезпечення своєчасності прийняття та реалізації вірних і об'єктивних управлінських рішень, спрямованих на досягнення мети діяльності підприємства, на основі результатів аналізу інформації фінансової звітності. Вибір об'єкта моделювання обумовлений результатами аналізу - напрямками діяльності господарчого суб'єкта, які необхідно відкоригувати. Окремі елементи моделі і взаємозв'язок між ними визначають кінцевий стан досліджуваного об'єкта і напрямки реалізації управлінських рішень. Моделювання управлінських рішень дає можливість обґрунтовано приймати вірні й об'єктивні рішення.

11.3.2. Моделювання

Наука управління досить широко використовує моделювання. Хоч деякі моделі, які інколи досить складні, важко застосувати без допомоги комп'ютера, концепція їх моделювання досить проста.

Модель - це уявлення об'єкта, системи або ідеї в деякій формі, яка відрізняється від самої цілісності. Схема організації - модель, яка представляє її структуру.

Головна характеристика моделі — спрощення реальної життєвої ситуації, у якій її застосовують.

Потреба в моделюванні. Існує ряд причин, через які обґрунтовують доцільність застосування моделі, а саме:

1. Істотна складність багатьох організаційних ситуацій, які неможливо здійснити (відтворити) в реальному житті. Реальний світ організації дуже складний і фактична кількість змінних, які стосуються конкретної проблеми, значно перевищує можливості будь-якої людини; вирішення проблеми можливе лише за умови спрощення реальної ситуації за допомогою моделювання.

2. Експериментування, що дозволяє перевірити альтернативні варіанти вирішення проблеми. Виготовляють зразок, перевіряють його в реальних умовах і після цього роблять висновки щодо подальшої його долі. Але пряме експериментування досить дороге і потребує багато часу, а інколи взагалі неможливо провести експеримент в реальному житті.

Моделювання - єдиний на сьогодні систематизований спосіб побачити варіанти майбутнього і визначити потенційні наслідки альтернативних рішень, що дозволяє їх об'єктивно порівнюват