4.5. Организационно-технологический раздел строительства

Организационно-технологический раздел строительства разрабатывается на основании решений, принятых в предыдущих разделах дипломной работы. В качестве разработки принимается инвестиционный проект, вокруг которого формируются организационные структуры, обслуживающие не только стадии проектирования строительного комплекса, но и качественное возведение объекта в срок и согласно смете.

Инвестиционный проект предусматривает вложение интеллектуальных, финансовых, материальных и других видов ресурсов для получения запланированного результата (возведение комплекса зданий и сооружений) в сроки, предусмотренные планом и графиком. Финансовым результатом проекта является прибыль, полученная за счет четкой организации труда всех участников инвестиционного цикла. Материально-вещественным результатом проекта являются возведенные основные фонды (объекты).

• Главной составляющей инвестиционного проектирования является разработка бизнес-плана (приложение 10). Его целью является определение объемов и источников финансирования, оценка эффективности инвестиций с учетом факторов риска.

Для управления рисками разрабатывается комплексный укрупненный сетевой график.

Бизнес-план состоит из нескольких разделов, для которых нет универсальных приемов, но четкость и последовательность должна быть соблюдена:

• Краткое резюме проекта. Вводная часть является первым разделом бизнес-плана, хотя составляется в последнюю очередь. Когда весь бизнес-план готов, то на его основе приводятся наиболее важные сведения о проекте. Резюме проекта должно быть кратким (не более 1-2 страниц) и трактоваться как самостоятельный документ. Прежде всего, это реклама с основными положениями бизнес-плана. Вводная часть должна быть написана так, чтобы вызвать интерес у инвесторов.

• Анализ положения дел в отрасли и уникальность предлагаемой технологии. В этом разделе описываются новые идеи, заложенные в проекте, эффективность новых технологий, мировой приоритет выбранных технологий возведения зданий и сооружений. Необходимо перечислить потенциальных конкурентов. Очень важно подчеркнуть уникальность или отличительные особенности строительной продукции, её преимущества перед продукцией конкурентов.

Анализ рынка. Строительные организации могут заниматься поиском новых возможностей на рынке время от времени или систематически.

Строительная организация может добиться более глубокого внедрения в рынок увеличением объема реализации строительной продукции потребителям без внесения каких-либо изменений. Иногда для строительной продукции можно найти новые рынки. Для этого необходимо изучить демографические, географические и другие особенности рынка.

Более выгодное преимущество строительной продукции с новыми потребительскими свойствами (свободная планировка помещений, эффективное утепление, автономная котельная и т.д.). Диверсификация – вид продукции, не свойственный строительной организации (сервисное обслуживание жилья, устройство зимнего сада на крыше жилого дома и т.д.).

• Маркетинговая возможность – привлекательное направление маркетинговых усилий, на которых можно добиться конкурентного преимущества. Расширение границ рекламной деятельности в других регионах.

• Производственный план. Этот раздел содержит производственную программу, описание производственного процесса. Приводится организационная структура предприятия, сведения об участниках проекта, план – график его осуществления. В этом разделе рассматриваются вопросы руководства и управления проектом на основе КУСГ.

• Анализ рисков. Каждый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями. Для руководителя проекта важно предвидеть пути выхода из вероятных рискованных моментов в случае их внезапного возникновения. Наличие альтернативных программ и стратегий в глазах потенциального инвестора будет свидетельствовать о том, что коммуникатор знает о возможных трудностях и заранее к ним готов.

• Финансовый план. Финансовый план является важной частью бизнес-плана. Основные показатели финансового плана:

– Объемы производства и продаж.

– Выручка от реализации продукции.

– Прибыль, рентабельность.