5.7. Нормативная база планирования

Нормативная база планирования включает комплекс норм и нормативов использования ресурсов (материальных, финансовых, трудовых). Порядок и методы их формирования, обновление и применение.

Норма – максимально допустимая плановая величина абсолютного расхода ресурсов на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ.

Норматив – это плановый показатель, характеризующий поэлементные (удельные) составляющие норм расхода и степень их эффективного использования (гривен заработной платы на одну гривну объема реализации и т.д.).

Нормы и нормативы являются основной для расчета всего многообразия плановых показателей всех разделов и видов плана. Посторенние нормативной базы предполагает соблюдение определенных принципов:

• прогрессивность – т.е. отражение в нормах достижений техники и технологии, научной организации труда, производства и т.д.;

• обоснованность – разработка норм на основе опыта, статистики, анализа и расчетов (опытно-статистические нормы и расчетные нормы);

• комплексность – взаимозависимость и взаимоучет нормативов для различных разделов и видов планирования;

• гибкость, динамичность – систематическое обновление нормативной базы по мере изменений организационно-технической деятельности.

• Сопоставимость для различных уровней планирования;

• Компьютеризация и автоматизация.

Система норм и нормативов включает следующие основные группы:

1. эффективности производства (Деятельности) – рентабельность, период окупаемости, фондоотдача и т.д.;

2. финансовые;

3. расходов и запасов сырья материалов и т.д.;

4. затрат труда и заработной платы;

5. использования производственных мощностей и продолжительности освоения проектной мощности;

6. социально-экономические нормативы;

7. природоохранные нормативы.

Наличие нормативной базы на предприятии позволяет ввести нормативный метод планирования для сбалансированности, пропорциональности и оптимальности планов, придать размеренный и планомерный характер всей деятельности предприятия.

6. Организация как базовая функция менеджмента

6.1. Основы организационной деятельности

Функция менеджмента «организация» отражает процесс упорядочения деятельности предприятия как системы, т.е. упорядочение компонентов и факторов системы а также процесс перевода низших форм существующего порядка к более высшим формам из менее организованного состояния в более организованное.

Organizo – лат. Означает «придание стройного вида», упорядочение, образование порядка из хаоса.

Организация как функция менеджмента предполагает действия по упорядочению чего-либо или организационные действия.

Организация как процесс является исходным рядовым понятием для таких прикладных терминов как проектирование, разработка, и др.

Организованность по А. Файолю означает «строить двойной организм предприятия» материальный и социальный, т.е. понятие организация включает также упрорядочение в рамках группы человеческих отношений.

Другими словами, организация – это упорядочение, соединение, установление взаимодействия людей и предметов в целях реализации и регулирования процесса труда, т.е. организация рассматривается как инструмент достижения целей.

Предметом внутрифирменной организации являются все процедуры деятельности компании, а также ее структурное (организационное) построение. Общие бизнес-процессы на фирме должны осуществляться в определенном порядке и по определенным правилам. Образование функциональных подстистем и и определение их координации реализуется через организационное структурирование: финансы, маркетинг, снабжение основной деятельности, сбыт.

Общее содержание функции организация включает:

• Определенный процесс упорядочения (повышение степени упорядоченности действий структурных компонентов организации);

• Процесс прогрессивного развития (совершенствования предприятия);

• Установление взаимодействия между компонентами, которое подчиняет их функционирование определенным правилам;

• Процесс преобразования предприятия от низших форм порядка к высшим (реинжиниринг);

Наряду с организацией могут возникать и развиваться противоположные процессы (дезорганизация) которые могут рассматриваться как организация со знаком «-». Организация преодолевает дезорганизацию. Предприниматель-менеджер всегда является организатором. Хороший менеджер – тот, кто умеет эффективно с минимальными потерями организовать достижение (реализацию) целей и задач. Необходимость в организации появилась с разделением труда, которое может быть количественным (одинаковая работа), качественным (разная работа), горизонтальным (на составные части – снабжение, осн. Деятельность, сбыт), вертикальная (когда работу необходимо отделить от координации).