Организация процеса проектирования создания новой продукции
Процесс создания и освоения выпуска новой продукции предприятия коренным образом отличается от его ежедневной деятельности. Это, как правило, стратегически важный, уникальный, долгий и достаточно затратный процесс, от которого зависит будущая эффективность деятельности предприятия и конкурентоспособность его продукции. Поэтому при организации процесса СОНП следует использовать проектный подход, базирующийся на концепции управления проектами.
Разработка проекта предусматривает организацию научно-исследовательских работ для формирования идеи проекта, его концепции, планирование и оформление проектной документации.
1. Формирование концепции проекта
Концепция проекта должна определять варианты его реализации, основные цели и ожидаемые конечные результаты, а также оценивать конкурентоспособность и перспективность реализации и возможную эффективность. Разработка концепции проекта осуществляется поэтапно (рис.):
2. Формирование идеи и определение целей проекта
Идея создания новой продукции может возникнуть сразу или быть результатом продолжительного процесса поиска, стать результатом коллективных усилий или индивидуального творчества. Генерирование идей должно базироваться на использовании методов экспертных оценок и выявлении мыслей специалистов путем анкетирования или интервью, а также на применении творческих методов инициации новых идей ("мозговая атака", морфологический метод, метод синектики, метод Дельфи и др.). После генерирования идей новой продукции проводят их предварительный отбор и формируют миссию и цели проекта.
3. Маркетинговые исследования идеи проекта
Параллельно с формированием идеи новой продукции ведутся маркетинговые исследования, чтобы выявить влияние проекта на рыночную среду и уточнить его цель (миссию). В процессе маркетинговых исследований выполняются следующие работы:
определяются возможные потребители новой продукции;
оценивается целесообразность замены выпускаемой продукции новым ее видом;
изучаются источники обеспечения реализации проекта сырьем, комплектующими, энергоресурсами и т.п.;
анализируются возможности расширения сферы использования новой продукции;
изучаются экономическое и социальное последствия реализации проекта.
4. Структуризация проекта
На основе определенных параметров новой продукции формируются меры по достижению конечной цели проекта. Для этого конечная цель структуризируется, т.е. разбивается на отдельные составляющие элементы, которые образовывают структуру работ проекта.
5. Анализ риска и степени неопределенности
Важной особенностью проектов создания новой продукции является рисковый характер их реализации. Поэтому в процессе разработки проекта необходимо выявить основные факторы риска, собрать информацию о возможном развитии событий и ожидаемых результатов, определить вероятность достижения поставленной цели для каждого из альтернативных проектов.
6. Выбор варианта реализации проекта
Выбор одного из альтернативных вариантов проекта осуществляется на основе проведения проектного анализа, который включает:
технический анализ новой продукции;
маркетинговый анализ возможностей ее реализации;
организационный анализ условий производства и реализации новой продукции;
социальный анализ проекта;
экологический анализ влияния производства и самой продукции на состояние внешней среды, а также влияния среды на обеспечение необходимых условий выпуска новой продукции;
финансовый анализ возможностей удовлетворения финансовых потребностей участников проекта;
экономический анализ приемлемости инновационного проекта для общества в целом.
Критерием выбора наилучшего варианта проекта новой продукции служат показатели чистого дисконтного дохода, индекса доходности, внутренней нормы прибыльности, срока окупаемости, точки безубыточности и др.