- •Поняття проекту, його основні ознаки та класифікація.
- •2.Середовище проекту.
- •3.Учасники проекту.
- •4.Поняття життєвого циклу
- •5. Визначення тривалості та вартості передінвестиційних досліджень.
- •7. Цілі, процеси, функції в управлінні проектами.
- •8. Модель управління проектами
- •10. Поняття майбутньої і теперішньої вартості у проектному обґрунтуванні.
- •Поняття грошових потоків
- •12. Оцінка (врахування) інфляції при визначенні майбутньої та теперішньої вартості.
- •13. Методи оцінки ефективності проектів: розрахунок чистої приведеної вартості, внутрішньої норми доходності (рентабельності), періоду окупності, індексу доходності та аналіз беззбитковості.
- •14.Поняття та суть бізнес-плану проекту. Вимоги до його структури.
- •15.Поняття та суть тео проектів. Вимоги до його структури
- •16. Маркетингове обґрунтування проекту.
- •17.Технічне обґрунтування проекту.
- •18.Інституційне обґрунтування проекту.
- •19.Екологічне обґрунтування проекту.
- •20. Соціальне обґрунтування проекту.
- •21. Фінансове обґрунтування проекту.
- •22. Економічне обґрунтування проекту.
- •23.Загальні принципи та підходи до побудови організаційних структур управління проектами.
- •24.Основні типи організаційних структур управління проектами, їх переваги та недоліки
- •25. Проектування та моделювання організаційних структур управління проектами.
- •26.Організація офісу проекту.
- •27. Методичні основи планування проектів
- •28.Сутністьіфункціїструктуризаціїпроекту
- •29.Односпрямована структуризація проекту
- •30. Двоспрямована структуризація та кодування проекту.
- •31.Трьохспрямована структура проекту
- •32.Поняття сіткового планування. Види сіткових графіків.
- •33.Графіки передування: порядок побудови і показники
- •34.Особливості стрілчастих графіків
- •35. Календарне планування проектів
- •36.Основні поняття та концепція управління вартістю проекту.
- •37. Оцінка вартості проекту. Види оцінок. Класифікація затрат по проекту
- •38.Бюджетування проекту. Види бюджетів.
- •39.Показники діяльності проекту.
- •40. Цілі та зміст контролю проекту.
- •41. Моніторинг проекту.
- •42. Управління змінами у проекті.
- •43. Поняття якості в контексті проектного менеджменту.
- •44. Система управління якістю проекту.
- •45. Вимоги до проектного менеджера. Лідерство в проекті.
- •46. Команда проекту, особливості її формування.
- •47. Мотивація персоналу проекту.
- •48. Поняття та класифікація та причини проектних ризиків.
- •49. Методи аналізу (вимірювання) і оцінки проектних ризиків.
- •50. Методи зниження проектних ризиків.
49. Методи аналізу (вимірювання) і оцінки проектних ризиків.
Мета аналізу ризику — надати потенційним партнерам або учасникам проекту потрібні дані для прийняття рішення відносно доцільності участі у проекті та заходів захисту їх від можливих фінансових утрат. Тому аналіз може проводити кожен учасник проекту.
Розрізняють такі види аналізу ризику:
якісний — визначення показників ризику, етапів робіт, за яких виникає ризик, визначення потенційних зон ризику та ідентифікація ризику;
кількісний — передбачає числове визначення розміру окремих ризиків, а також проекту в цілому.
Доякісних методів ризику слід віднести експертний аналіз ризиків. Як правило, даний вид оцінки застосовують на початкових етапах роботи над проектом. Основними перевагами даного методу можна вважати: можливість оцінки ризику до розрахунків показників ефективності, відсутність необхідності у точних первинних даних і сучасному програмному забезпеченні, а також простоту розрахунків. Однак експертний аналіз ризиків, як і будь-яка експертна оцінка, хибує на певну суб’єктивність і не завжди дозволяє дати незалежну характеристику події, що аналізується.
За невеликої кількості змінних і можливих сценаріїв розвитку проекту для аналізу ризику можна скористатися методом «дерева рішень». Дерево рішень будується на основі виділених робіт (подій), у яких відображаються життєвий цикл проекту, ключові події, що впливають на проект, час їх настання і можливі рішення, які можуть бути прийняті в результаті виконання кожного ключового виду роботи, з визначенням імовірності їх прийняття і вартості робіт.За результатами побудови дерева рішень визначається ймовірність кожного сценарію розвитку проекту, ефективність по кожному сценарію, а також інтегральна ефективність проекту. Ризик по проекту може вважатися прийнятним у випадку позитивної величини інтегрального показника ефективності проекту, наприклад чистої теперішньої вартості.
Зазвичай аналіз ризику провадиться кількома методами. Для цього користуються методом чутливості, методом сценаріївта методом Монте-Карло.
Метою аналізу чутливості є використання змін заданих параметрів для визначення життєздатності проекту в умовах невизначеності. Експерт розраховує можливу зміну кожного чинника або змінної величини, визначає вплив цієї зміни на показник певного рішення і виділяє суттєві чинники або змінні величини для більш поглибленого вивчення. Він визначає кількість і вказує на вплив невизначеності та намагається виразити математичним способом відношення змінних величин, що їх складають просування ліквідності та рентабельність.
Аналізуючи сценарії, експерт об’єднує всі можливості для невизначених змінних величин у більшу кількість сценаріїв. Кожний сценарій передбачає тільки одну комбінацію оцінки кожної змінної величини.
Моделювання методом Монте-Карло
У випадку, коли визначення ймовірності наступу нового сценарію реалізації проекту можна обчислити за допомогою електронних таблиць, проводять аналіз ризику за методом імітаційного моделювання, тобто коли аналітик визначає вид та ймовірність розподілу масштабів реалізації проекту і методом відбору мір значущості невизначених змінних розраховує можливість розвитку кожної моделі.
