
- •Поняття проекту, його основні ознаки та класифікація.
- •2.Середовище проекту.
- •3.Учасники проекту.
- •4.Поняття життєвого циклу
- •5. Визначення тривалості та вартості передінвестиційних досліджень.
- •7. Цілі, процеси, функції в управлінні проектами.
- •8. Модель управління проектами
- •10. Поняття майбутньої і теперішньої вартості у проектному обґрунтуванні.
- •Поняття грошових потоків
- •12. Оцінка (врахування) інфляції при визначенні майбутньої та теперішньої вартості.
- •13. Методи оцінки ефективності проектів: розрахунок чистої приведеної вартості, внутрішньої норми доходності (рентабельності), періоду окупності, індексу доходності та аналіз беззбитковості.
- •14.Поняття та суть бізнес-плану проекту. Вимоги до його структури.
- •15.Поняття та суть тео проектів. Вимоги до його структури
- •16. Маркетингове обґрунтування проекту.
- •17.Технічне обґрунтування проекту.
- •18.Інституційне обґрунтування проекту.
- •19.Екологічне обґрунтування проекту.
- •20. Соціальне обґрунтування проекту.
- •21. Фінансове обґрунтування проекту.
- •22. Економічне обґрунтування проекту.
- •23.Загальні принципи та підходи до побудови організаційних структур управління проектами.
- •24.Основні типи організаційних структур управління проектами, їх переваги та недоліки
- •25. Проектування та моделювання організаційних структур управління проектами.
- •26.Організація офісу проекту.
- •27. Методичні основи планування проектів
- •28.Сутністьіфункціїструктуризаціїпроекту
- •29.Односпрямована структуризація проекту
- •30. Двоспрямована структуризація та кодування проекту.
- •31.Трьохспрямована структура проекту
- •32.Поняття сіткового планування. Види сіткових графіків.
- •33.Графіки передування: порядок побудови і показники
- •34.Особливості стрілчастих графіків
- •35. Календарне планування проектів
- •36.Основні поняття та концепція управління вартістю проекту.
- •37. Оцінка вартості проекту. Види оцінок. Класифікація затрат по проекту
- •38.Бюджетування проекту. Види бюджетів.
- •39.Показники діяльності проекту.
- •40. Цілі та зміст контролю проекту.
- •41. Моніторинг проекту.
- •42. Управління змінами у проекті.
- •43. Поняття якості в контексті проектного менеджменту.
- •44. Система управління якістю проекту.
- •45. Вимоги до проектного менеджера. Лідерство в проекті.
- •46. Команда проекту, особливості її формування.
- •47. Мотивація персоналу проекту.
- •48. Поняття та класифікація та причини проектних ризиків.
- •49. Методи аналізу (вимірювання) і оцінки проектних ризиків.
- •50. Методи зниження проектних ризиків.
20. Соціальне обґрунтування проекту.
Метою соціального обґрунтування є визначення прийнятності варіантів реалізації проекту з позиції користувачів, населення регіону, де здійснюється проект, розробка стратегії реалізації проекту для здобуття підтримки населення, досягнення цілей проекту та поліпшення характеристики його соціального середовища.
Основними компонентами соціального обґрунтування є:
• оцінка населення, що проживає в зоні реалізації проекту, з позиції демографічних та соціально-культурних особливостей, умов їх проживання, зайнятості, відпочинку та впливу проекту на ці параметри;
• визначення рівня відповідності проекту культурним традиціям населення у даному регіоні;
• розробка заходів щодо підтримки проекту з боку населення регіону на всіх стадіях його підготовки, реалізації та експлуатації.
Основні компоненти соціального обґрунтування відіграють істотну роль у визначенні економічної ефективності інвестиційного проекту, його привабливості з позиції суспільства.. Із соціальної позиції проекту потрібно здійснити аналіз таких показників суспільного життя:
•зміна кількості робочих місць у регіоні; •поліпшення житлових та культурно-побутових умов працюючих;•зміна структури виробничого персоналу;•зміна стану здоров'я населеннятощо.
Показники, що використовуються в соціальному аналізі та обґрунтуванні:
Демографічні показники населення: 1. Чисельність населення. 2. Динаміка зміни чисельності населення. 3. Кількість мешканців на 1 км.кв. . 4. Урбанізація . 5. Вікові та етнічні пропорції. 6. Співвідношення статей за віковими групами. 7. Структура сімей.
.
21. Фінансове обґрунтування проекту.
Реалізація інвестиційного проекту здійснюється в умовах як функціонуючого підприємства, так і в середовищі організаційної структури, що спеціально створена для реалізації даного інвестиційного проекту. Але успішне функціонування таких підприємств в умовах ринку залежить від їх здатності отримувати прибуток.
Прибуток - це кінцевий фінансовий результат діяльності підприємства, що засвідчує його ефективність або неефективність. В умовах реалізації інвестиційного проекту це означає, що проект ефективний, якщо підприємство в результаті його реалізації отримує розрахунковий прибуток, або ж він неефективний, якщо такого прибутку досягти неможливо, і в такому разі функціонування підприємства є недоцільним. Ефективна діяльність підприємства є джерелом погашення позик, боргових зобов'язань підприємства перед позичальниками. Сума прибутку залежить від обсягу продажу, від якості продукції, від її конкурентоспроможності як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках та у співвідношеннях рівнів витрат, ураховуючи й інвестиційні процеси.. Прибуток стає й основним джерелом відтворення власного капіталу, розширення власного виробництва.
В умовах ринкових відносин підвищується роль і значення аналізу фінансового стану підприємства, яке несе повну економічну відповідальність за результати виробничо-господарської діяльності перед акціонерами, працівниками, кредитно-фінансовими структурами та іншими учасниками виробничо-господарського процесу.
Фінансовий стан підприємства - це сукупність показників, що відображають його можливість погасити боргові зобов'язання. Фінансово-господарська діяльність охоплює всі процеси формування, руху та забезпечення збереження майна підприємства, контролю за його використанням. А фінансовий стан є результатом взаємодії всіх елементів його системи та їх фінансових відносин.
Основними завданнями аналізу фінансового стану підприємства, що бере участь у реалізації проекту, є:
• оцінка динаміки складу та структури активів, їх стан та рух;
• оцінка динаміки складу та структури власного та позичкового капіталу, їх стан та рух;
• аналіз величин і динаміки абсолютних та відносних показників фінансової стійкості;
• аналіз платоспроможності та ліквідності активів балансу.
Основним джерелом аналізу фінансового стану підприємства є бухгалтерський баланс (форма № 1), що визначає стан справ підприємства на момент його складання. У процесі аналізу використовують форми №2, 3, 4 і 5 бухгалтерської звітності, а також розшифрування різних балансових статей.