Тема 9.

Основою управління медичною службою бригади є рішення та вказівки:

+командира бригади на бій та вказівки начальника медичної служби АК.

начальника тилу бригади та вказівки начальника медичної служби АК.

командувача АК на бій та вказівки начальника медичної служби дивізії.

командира бригади на бій та вказівки начальника тилу бригади.

Начальник медичної служби бригади підпорядковується:

+командиру бригади, начальнику медичної служби АК.

командиру батальйону, начальнику тилу бригади.

командувачу АК, начальнику штаба бригади.

командиру бригади, начальнику тилу бригади.

Методи роботи начальника медичної служби бригади з планування медичного забезпечення:

порівняльний та статистичний.

+ послідовної та паралельної роботи.

аналітичний та дослідницький.

вербально-логічний та експертних оцінок.

З’ясування завдання медичної служби бригади полягає в усвідомленні:

факторів обстановки, що будуть мати вплив на лікувально-евакуаційні заходи.

+ виду бою та факторів обстановки, що впливатимуть на медичне забезпечення.

факторів обстановки, що будуть мати вплив на забезпечення медичним майном.

факторів, що будуть мати вплив на проведення заходів медичної служби щодо захисту від зброї масового ураження.

Розраховуючи час, що відводиться на підготовку медичної служби до бою, начальник медичної служби визначає загальний бюджет часу:

до доповіді командиру полку про готовність медичної служби.

до затвердження командиром рішення і плану медичного забезпечення.

+ для роботи підлеглих і особистий час.

денного періоду доби для підготовки медичного забезпечення.

В попередніх розпорядженнях начальник медичної служби бригади до початку бою визначає заходи щодо виявлення поранених, їх евакуації, доукомплектування медичної служби, а також організацію:

підготовки пропозицій щодо медичного забезпечення бригади.

розгортання санітарно-епідемічного загону.

затвердження плану медичного забезпечення командиром бригади.

+ медичної розвідки, приведення медичної служби у готовність до виконання завдань.

Рубіж розгортання медр бригади вказується:

командиром бригади.

+ начальником медичної служби АК.

командиром медр.

начальником медичної служби бригади.

Рішення начальника медичної служби бригади оформлюється у вигляді:

розпорядження.

+ плану медичного забезпечення.

наказу.

пунктів рішення командиру бригади.

План медичного забезпечення бригади оформлюється у вигляді:

рішення з додаванням розрахункових таблиць.

пояснювальної записки на звороті робочої топографічної карти.

схеми медичного забезпечення бригади.

+ робочої топографічної карти і пояснювальної записки з додаванням розрахункових таблиць.

План медичного забезпечення бригади підписує та затверджує:

+ начальник медичної служби, командир бригади.

начальник медичного пункту батальйону, командир бригади.

начальник медичної служби бригади, начальник медичної служби АК.

командир медр бригади, заступник командира бригади.

Щоденне медичне донесення в бригаді подається :

до 9.00 станом на 8.00.

до 14.00 станом на 12.00.

+до 21.00 станом на 20.00.

-до 17.00 станом на 16.00.

Зв’язок начальника медичної служби бригади з підлеглими підтримується через штатні засоби зв’язку медичної служби та через:

водіїв санітарного транспорту, посильних, начальника медичної служби АК.

засоби зв’язку командування, засоби зв’язку тилових частин та підрозділів, посильних.

засоби зв’язку інженерної, речової та продовольчої служб, водіїв санітарного транспорту.

+ засоби зв’язку командування, водіїв санітарного транспорту, посильних.

Резерв сил та засобів медичної служби бригади знаходиться при:

автоперев'язочній медр.

ТПУ бригади.

КП бригади.

+медр бригади.

Резерв засобів медичної служби бригади складається з:

особового складу медичної служби та медичного майна.

особового складу медичної служби та санітарного транспорту.

+особового складу медичної служби, санітарного транспорту та медичного майна.

санітарного транспорту та медичного майна.

З’ясувати завдання медичної служби бригади означає, в якому виді бойових дій необхідно організувати:

лікувально-евакуаційне забезпечення.

+медичне забезпечення.

санітарно-гігієнічні заходи.

забезпечення медичним майном.

З’ясувати завдання медичної служби бригади означає, в яких вирішальних умовах необхідно організувати:

забезпечення медичним майном.

санітарно-гігієнічні заходи.

+медичне забезпечення.

лікувально-евакуаційне забезпечення.

З’ясування завдання залежить від виду бою та:

бюджету часу.

кліматичних умов.

рельєфу місцевості.

+вирішальних умов.

Розрахунок часу начальником медичної служби бригади полягає у визначенні:

оцінки обстановки.

організації зв’язку.

організації тилу.

+бюджету часу.

Основний принцип управління медичною службою:

планування медичного забезпечення.

розрахунок санітарних втрат.

+єдиноначальність.

медична розвідка.

Один з основних принципів управління:

медичне постачання.

інженерне обладнання місцевості.

+централізація.

надання медичної допомоги.

Під час оцінки обстановки в першу чергу оцінюється:

організація тилу.

+противник.

місцевість.

медична обстановка.

Після оцінки противника начальник медичної служби бригади оцінює:

медичну обстановку.

організацію тилу.

+свої війська та сусідів.

місцевість

Після оцінки свого війська та сусідів начальник медичної служби бригади оцінює:

противника.

організацію тилу.

медичну обстановку.

+місцевість.

Оцінку обстановки начальник медичної служби бригади завершує оцінкою:

організації тилу.

свого війська та сусідів.

+медичної обстановки.

місцевості.

Під час планування медичного забезпечення начальник медичної служби бригади в першу чергу повинен:

прийняти рішення.

оцінити обстановку.

розрахувати час.

+з’ясувати завдання медичної служби.

Після з’ясування завдання начальник медичної служби бригади повинен:

оцінити обстановку.

+розрахувати час.

прийняти рішення.

поставити завдання підлеглим.

Після загальних висновків з оцінки обстановки начальник медичної служби бригади віддає:

попередні розпорядження.

здійснює постановку завдань підлеглим.

+приймає рішення та планує медичне забезпечення.

розраховує час.

Планування медичного забезпечення начальник медичної служби бригади завершує:

оформленням плану медичного забезпечення.

оцінкою обстановки.

з’ясуванням завдання медичної служби.

+ постановкою завдань підлеглим.

Першим розділом рішення начальника медичної служби бригади є:

забезпечення медичним майном.

можливі санітарні втрати.

+завдання медичної служби бригади.

організація лікувально-евакуаційного забезпечення.

Другим розділом рішення начальника медичної служби бригади є:

завдання медичної служби бригади.

організація лікувально-евакуаційного забезпечення.

+можливі санітарні втрати.

управління медичною службою.

Третім розділом рішення начальника медичної служби бригади є:

можливі санітарні втрати.

+організація лікувально-евакуаційного забезпечення.

завдання медичної служби бригади.

управління медичною службою.

Останнім розділом рішення начальника медичної служби бригади є:

забезпечення медичним майном.

можливі санітарні втрати.

+управління медичною службою.

організація лікувально-евакуаційних заходів.

Рішення начальника медичної служби бригади мають :

5 розділів.

6 розділів.

+7 розділів.

8 розділів.

Під час оцінки медичної обстановки начальник медичної служби розділів в першу чергу оцінює:

угруповання сил та засобів медичної служби.

бойовий досвід медичного складу.

+укомплектованість медичної служби особовим складом, майном, транспортом.

можливість використання місцевих ресурсів.

Після оцінки укомплектованості медичної служби особовим складом, майном, транспортом начальник медичної служби розділів оцінює:

можливість використання місцевих ресурсів.

+кваліфікацію та бойовий досвід медичного складу.

угруповання сил та засобів медичної служби.

потребу в силах та засобах медичної служби.

У визначення поняття “управління медичною службою” входить:

лікувально-евакуаційне забезпечення.

+підтримання постійної бойової готовності медичних підрозділів.

з’ясування завдання медичної служби.

оцінка клімато-метеорологічних умов.

У визначення поняття “управління медичною службою” входить:

+підготовка медичних підрозділів до медичного забезпечення бою.

підготовка господарського майна.

оцінка обстановки.

проведення медичної розвідки.

Управління медичною службою визначається як:

організація розгортання медичних.

збір та аналіз інформації про сусідів.

рішення командира бригади.

+цілеспрямована діяльність начальників, командирів та органів управління.

У визначення поняття “управління медичною службою” входить:

розрахунок часу медичної служби.

+керування медичним підрозділами під час бою.

з’ясування завдання медичної служби.

оцінка свого війська та сусідів.

В управління медичною службою в ході бойових дій входить:

контроль дій сусідів.

забезпечення медичним майном.

проведення заходів медичного захисту.

+постійний збір інформації.

В управління медичною службою в ході бойових дій входить:

забезпечення медичним майном.

планування медичного забезпечення.

+аналіз обстановки.

забезпечення медичним майном.

В управління медичною службою в ході бойових дій входить:

організація лікувально-евакуаційного забезпечення.

+прийняття рішення.

контроль дій противника.

забезпечення медичним майном.

В управління медичною службою в ході бойових дій входить:

контроль дій свого війська.

забезпечення медичним майном.

оцінка клімато-метеорологічних умов.

+доведення рішення до підлеглих.