Конец вставки

Процесс планирования является первым этапом общей деятельности фирмы и включает следующие основные моменты (рис.1.).

А- анализ различий между системой планов и итогами их выполнения

Б- обратная связь

Рис.1. Процесс планирования в организации

Планирование в строительстве строится по ресурсному признаку.

Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей.

Процесс планирования начинается со стратегического планирования, затем бизнес-планирование как промежуточный тип между стратегическим и тактическим планами и, наконец, система тактических планов:

План производственной мощности и производственной программы;

План технического развития и повышения эффективности производства;

План по обеспечению строительного предприятия предметами труда (сырье, материалы, конструкции);

План по обеспечению строительного предприятия средствами труда (машинами и механизмами);

План по обеспечению строительного предприятия трудовыми ресурсами.

Кроме того, отдельно планируют результаты деятельности – существует планирование себестоимости и планирование прибыли и рентабельности.

Особенностью планирования в строительстве является также глубокая проработка и содержательная наполненность планов с различным горизонтом планирования- годовым, квартальным, месячным, недельным, суточным.

В условиях динамичного хода производственного процесса и непрерывного действия дестабилизирующих факторов могут возникнуть такие отклонения в ходе строительства объектов, которые при использовании классического (годового, квартального, месячного) цикла регулирования в последующем трудно ликвидировать. В такой обстановке переходят к управлению по недельно-суточным, а при монтаже зданий и сооружений из крупных панелей и объектных блоков – по суточно-часовым графикам.

ВСТАВКА ШРИФТ 10. ПРО ЭТИ ОТЛИЧИЯ. НАДО ЗНАТЬ.

Для треста и строительно-монтажных управлений в месячные оперативные планы включаются следующие основные технико-экономические показатели: ввод в действие объектов и производственных мощностей или завершение отдельных этапов; объемы строительно-монтажных работ, выполняемые собственными силами и по генподряду (совместно с субподрядными организациями), а также объемы работ по каждой субподрядной организации в отдельности в натуральных измерителях и в тысячах рублей сметной стоимости; объемы строительно-монтажных работ на заканчиваемых и сдаваемых заказчику объектах или этапах работ; численность работников, в том числе рабочих; общий фонд заработной платы работников, в том числе рабочих, на объем строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами; средняя заработная плата работников; потребность в строительных машинах, механизмах и транспорте; потребность в материальных ресурсах в натуральных измерителях и в рублях; производительность труда (выработка) работников в стоимостном измерении; себестоимость строительно-монтажных работ; прибыль строительной организации.

Месячные оперативные планы участка производителя работ и мастера включают следующие технико-экономические показатели: перечень объектов с указанием их мощностей, подлежащих вводу в эксплуатацию в планируемом месяце, а также с указанием выполняемых этапов работ по объектам, подлежащим вводу в действие в другие месяцы; объем строительно-монтажных работ в целом по участку (по генподряду и выполняемых собственными силами); перечень субподрядных организаций, объем строительно-монтажных работ, подлежащих выполнению каждой из них, и сроки сдачи отдельных платежных этапов работ; фонд основной заработной платы рабочих; среднесписочное число рабочих; средняя выработка на одного работника на строительно-монтажных работах и в собственных производствах; плановая себестоимость выполняемых строительно-монтажных работ.

Показатели оперативного плана должны разрабатываться с учетом мероприятий по внедрению новой техники, прогрессивной технологии и передовых методов производства работ, а также экономии затрат труда и заработной платы, материально-технических ресурсов, предусмотренных в соответствующих планах строительного управления (треста).

В месячных оперативных планах для производственных звеньев строительного участка (бригад, колонн) перечень показателей значительно меньше, чем для производителя работ.

В месячном оперативном плане бригады устанавливаются следующие показатели: объем строительно-монтажных работ, выполняемых бригадой; общая сумма заработной платы по комплексу работ, включая премию за сокращение нормативного времени; численность рабочих; среднемесячная заработная плата; выработка на одного рабочего в смену; себестоимость выполненных работ.

Недельно-суточный график производства работ является документом, который увязывает воедино работу производственного, технического и снабженческого отделов треста, аппарата стройуправлений (участков), специализированных и субподрядных организаций, а также отделов капитального строительства заказчика для выполнения утвержденных пусковых графиков в течение короткого отрезка времени (смена, сутки, неделя).

Следовательно, недельно-суточный график — это оперативный документ, который практически организует выполнение генерального графика в сменах, днях недели и обеспечивает четкую работу по возведению объектов строительства в установленные сроки.

Недельно-суточные графики составляют на все строительно-монтажные работы, намеченные генеральным графиком, месячным планом к выполнению в наступающей неделе на данном объекте.

В недельно-суточных графиках запланированные работы разбиваются по комплексам и объектам с обозначением номеров позиций генерального графика, с указанием фамилии прорабов, мастеров и наименованием бригад, которые будут выполнять планируемые работы.

В недельно-суточных графиках предусматриваются только такие объемы работ (в физическом и стоимостном выражениях), которые обеспечены необходимым фронтом работ, материально-техническими ресурсами, а также транспортом и рабочими.

В состав недельно-суточных графиков входят:

1. Графики производства СМР,

2. Графики обеспечения производства работ материалами и конструкциями,

3. Графики работы строительных машин и транспортных средств.

Кроме того, в строительстве особое внимание уделяется календарному планированию.

При разработке текущего календарного плана на программу строительной организации учитываются и увязываются между собой разнообразные условия и требования: сроки ввода объектов в эксплуатацию, ограничения по мощностям участвующих в строительстве организаций, бюджеты финансирования, организационно-технологические условия производства работ, ограничения по ресурсам, технико-экономические показатели. Каждые из этих условий и требований относятся к различным участникам единого процесса строительства, сферам управления производства и обеспечения. Весомость и оценка их неоднозначны.

Рис. 2. Примерная структура системы календарного планирования

Сбалансированность планов строительства достигается путем взаимодействия различных систем и взаимоувязки результатов их функционирования. Само календарное планирование представляет собой сложную систему, состоящую из элементов различной природы, которое можно. объединить в две крупные подсистемы − функциональную и обеспечивающую. Функциональная включает в себя управление строительством в виде выработки решений планово-экономическими, производственными, техническими и другими службами всех участников строительства. Обеспечивающая подсистема включает в себя элементы информационного, математического, технического, организационного, экономического, правового и др. характера, т.е. комплекс средств, обеспечивающих решение всех задач календарного планирования в соответствии с их спецификой. Система календарного планирования СМР функционирует в различных временных режимах − долгосрочном, текущем и оперативном.

Календарная сбалансированность планов СМР и планов МТО заключается в наличии конкретного материала при плановой производственной необходимости в этом материале. Схема производственно-экономического планирования отображающая суть календарной сбалансированности приведена на рис.3.

Рис. 3. Укрупненная схема производственно-экономического планирования строительной организации

В этой схеме взаимосвязаны тендерные предложения, технико-экономическое планирование, формирование портфеля заказов, с одной стороны, и возможности строительной организации, через систему календарного планирования СМР, с другой стороны. Данная взаимосвязь и является основой календарной сбалансированности.

Теперь о функции «организация» более подробно.

Изыскания в строительстве – это комплекс экономических и инженерных исследований района (участка) предполагаемого строительства, обеспечивающих исходными данными составителей проекта. Экономические изыскания предшествуют техническим и производятся для определения экономической целесообразности строительства.

В состав технических изысканий входят: топографические, геодезические, инженерно-геологические, гидрогеологические, климатологические, почвенные работы, исследования по инженерной подготовке территории, состояние существующих сооружений.

Изыскания могут проводиться на основе рекомендуемого СНиПа «Инженерные изыскания в строительстве. Основные положения»

Основным документом (который сейчас носит рекомендательный характер) регламентирующим организацию строительного производства является СНиН 3.01.01.85 «Организация строительного производства».

НИЖЕ ПРИВОДЯТСЯ ВЫДЕРЖКИ ИЗ ДАННОГО ДОКУМЕНТА. ВСЕ, ЧТО НАДО УЧИТЬ ВЫДЕЛЕНО 14 ШРИФТОМ.