7.3. Контрольные тесты к главе

Тест 1. Бизнес-план разрабатывается:

1. на один – два года;

2. на три – пять лет, но на первый год он должен быть конкретным плановым документом;

3. на шесть лет;

4. на десять лет.

Тест 2. Типовая структура бизнес-плана предприятий разработана:

1) Минфином РФ;

2) Федеральной налоговой службой РФ;

3) Правительством РФ;

4) Федеральной службой по несостоятельности и финансовому оздоровлению предприятий рф.

Тест 3. При создании бизнес-плана необходимо учесть в нем следующие разделы:

1) общая характеристика организации (резюме), характеристика товаров (услуг), рынок сбыта товаров (услуг);

2) общая характеристика организации (резюме), характеристика товаров (услуг), рынок сбыта товаров (услуг), конкуренция на рынках сбыта, план маркетинга, план производства;

3) общая характеристика организации (резюме), характеристика товаров (услуг), рынок сбыта товаров (услуг). Конкуренция на рынках сбыта, план маркетинга, план производства, организационный план;

4) общая характеристика организации (резюме), характеристика товаров (услуг), рынок сбыта товаров (услуг), конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга, план производства, организационный план, риски в деятельности, финансовый план, приложения.

Тест 4. Необходимо рассмо­треть следующие вопросы в подразделе бизнес-плана:

1) какое количество средств необходимо для реализации про­екта;

2) откуда намечается поступление средств;

3) какую долю потребленных средств планируется получить в форме кредита, а какую - привлечь в виде паевого капитала;

4)на какие цели будет производиться расход инвестиций;

5) каким образом использование инвестиций повысит прибыльность предприятия;

6)когда будет получена первая прибыль;

7) какова прибыльность инвестиций:

1) В подразделе «Стратегия финансирования;

2) в подразделе «Организационный план»;

3) в подразделе «Общая характеристики организации»;

4) в подразделе «Риски в деятельности».

Тест 5. Раздел бизнес-пла­на «План производства» для крупных предприятий рассчитывается:

1) на 1 - 2 года;

2) на 2 – 3 года;

3) на 4 – 5 лет;

4) на 10 лет.

Тест 6. Традиционно используемая группировка расходов на прямые и косвенные расходы позво­ляет осуществлять:

1) не дает возможности принятия управленческих решений;

2) исчисление себестоимости продукции, форми­ровать финансовую отчетность;

3) быстрый учет хозяйственных операций;

4) повседневный контроль над движением материальных ресурсов.

Тест 7. Анализ безубыточности – это…

1) инструмент планирования и при­нятия управленческих решений;

2) получение информации с целью выявления резервов и устранения негативных последствий;

3) последовательное применение учетной политики от одного отчетного периода к другому отчетному периоду;

4) начисление амортизации по основным средствам общехозяйственного назначения.

Тест 8. Обязательным условием проведения анализа безубыточности является:

1) является ведение учета затрат таким образом, чтобы можно было выделить переменные и постоянные затраты;

2) в организациях, где невозможно выделить переменные и постоянные составляющие затрат, применение данного метода невозможно;

3) списание стоимости пропорционально объему продукции;

4) списание начисленной амортизации на момент списания основных средств.

Тест 9. Широ­кая номенклатура выпуска товаров является фактором:

1) укрепления рыноч­ной позиции предприятия, так как разнообразный ассортимент вы­пускаемой продукции привлекает большое количество покупателей;

2) выпуск наименее прибыльных, но оригинальных товаров влияет и на рост продаж других, более прибыльных видов продукции, привлекая внимание к торговой марке и фирме производителю все новых и новых потре­бителей;

3) производственный риск, который в практике управления финансами ассоциируется с производствен­ным или оперативным левериджем;

4) начисления амортизации по объектам основных средств, переданным в качестве вклада в уставный капитал.

Тест 10. Производственный (оперативный) леверидж характеризует:

1) соот­ношение между постоянными и переменными расходами в их общей сумме и вариабельностью показателя «Прибыль до вычета процентов и налогов». Именно этот показатель прибыли позволяет выде­лить и оценить влияние изменчивости операционного левериджа на финансовые результаты деятельности организации;

2) затраты на производство отчетного периода и суммы расходов будущих периодов;

3) остатки незавершенного производства на начало и на конец периода, суммы валовых потерь, затраты на производство отчетного периода;

4) часть материально-производственных запасов организации, предназначенная для продажи, являющаяся конечным результатом производственного процесса, законченная обработкой (комплектацией).