Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
otvet-menedzh-12-13.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
3.75 Mб
Скачать

55 Основные характеристики проекта как объекта управления, классификация типов проектов, структуру жизненного цикла и фаз проекта.

1. Проект как объект управления, его характеристики

В обшем виде проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий по производству новой продукции Проект это - ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, рискам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре. Проект, как объект управления, имеет следующие отличительные признаки:

  1. Признак изменений (изменения в проектной области, в которой он реализуется)

  2. Признак ограниченной конечной цели

  3. Признак ограниченной продолжительности

  4. Признак ограниченности бюджета

  5. Признак ограниченности требуемых ресурсов

  6. Признак новизны для предприятия, которое реализует проект, и для рынка предполагаемого спроса на создаваемый в проекте продукт

  7. Признак правового и организационного обеспечения

  8. Признак разграничения с другими проектами предприятия

2. Классификация проектов

Проекты могут сильно отличаться по сфере приложения, составу, предметной области, масштабам, длительности, составу участников,

степени сложности, влиянию результатов и т.п.

Классы проектов: 1. Монопрект - отдельный проект различного типа, вида и масштаба 2. Мультипроект - комплексный проект, или программа осуществляемый в рамках крупных организации, предприятий 3. Мегапроект - целевая программа, содержащая множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем выполнения

Типы проектов: 1. Социальные (реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений) 2. Экономические (приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов и т.п.) 3. Организационные (Реформирование предприятия, реализация концепции управления, создание новой организации) 4. Технические 5. Смешанные

Виды проектов: 1. Учебно-образовательные 2. Научно-исследовательские (проекты по разработке нового продукта или услуг, проведению научных исследований) 3. Инновационные 4. Инвестиционные 5. Комбинированные

Длительности проектов: 1. Краткосрочные (1-2 года) (обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах) 2. Среднесрочные (3-5 лет) 3. Долгосрочные (более 5 лет)

По степени сложности: простые, сложные, очень сложные

Инвестиционные проекты. Это проекты для которых:

  1. Определены и фиксированы цель, расходы, срок завершения и продолжительность

  2. Требуемые ресурсы и фактическая стоимость проекта зависят в первую очередь от хода выполнения работ и прогресса каждого проекта

  3. Требуемые мощности должны предоставляться в соответствии с графиком и сроком готовности этапов и завершения проекта

Сложные проекты. Эти проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение.

Международные проекты обычно выделяются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике стран, для которых они разрабатываются.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]