- •1. Сущность, цели, задачи, принципы менеджмента
- •2. Современная парадигма и принципы управления, характерные черты менеджера 21 века
- •3. Содержание и основные этапы развития управленческой мысли в России
- •4. Сформулируйте основные функции менеджмента, раскройте их взаимосвязь в процессе управления и особенности управления организацией в условиях кризиса
- •7 Сущность, процессного, системного и ситуационного подходов к управлению организацией
- •8 Сущность, основные задачи и этапы реализации планирования как функции менеджмента
- •9 Сущность, назначение, структуру и особенности процесса бизнес-планирования
- •10 Общая характеристика мотивации как функции менеджмента, структура мотивационного процесса, значение мотивации в процессе управлений
- •11 Сущность содержательных теорий мотивации, закономерности их использования в практики управления
- •12 Сущность и содержание процессуальных теории мотивации персонала организации
- •13 Сущность, виды контроля как функции менеджмента, охарактеризуйте этапы процесса контроля и условия его эффективности
- •16 Основные законы функционирования и развития организации как объекта управления
- •17 Сущность, состав организационной структуры управления, перечислите основные характеристики, методы и принципы их проектирования
- •18 Сущность и обоснуйте достоинства и недостатки механистических структур управления организацией.
- •19 Раскройте сущность и обоснуйте достоинства и недостатки адаптивных структур управления организацией
- •20 Сущность и обоснуйте условия эффективности процессов централизации и децентрализация системы управления организацией
- •21 Сущность, виды, условие и особенности процесса координации в организации
- •23 Сущность управленческих коммуникаций, структуру коммуникационного процесса, основные виды и современные средства коммуникаций в организаций.
- •24 Сущность, задачи, принципы и методы организационного проектирования
- •25 Сущность, структура и содержание концепции организационной культуры
- •26 Сущность, типология управленческих решений, факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
- •27 Этапы и условия эффективности процесса принятия и реализации управленческих решений
- •1. Диагностика проблемы
- •28. Методы теории принятия управленческих решений
- •29. Сущность, цели, принципы и функции стратегического менеджмента
- •30. Сущность и структура процесса стратегического планирования, характеристика его основных этапов
- •31 Сущность, требования и условия формирования миссии, видения и целей организации
- •32 Содержание и методы стратегического анализа внутренней и внешей среды организации
- •34. Сущность, классификация и ключевые характеристики эффективной стратегии организации
- •35. Сущность, условия формирования и реализации стратегий достижения конкурентных преимуществ и поведения в конкурентной среде
- •36. Сущность, условия формирования и реализации отраслевых, функциональных и портфельных стратегий организации
- •37 Процесс оценки конкурентного статуса и конкурентоспособности организации, факторы определяющие конкуренцию в отрасли
- •38 Сущность, виды и особенности организационных форм инновационной деятельности
- •39. Правовое обеспенение инновационной деятельности организации
- •40. Особенности внедрения управленческих инноваций в организации
- •41. Сущность, формы и методы государственного регулирования инновационной деятельности
- •42 Понятие жизненного цикла инноваций, характеристика основных технологических укладов
- •43 Особенности управления персоналом в инновационной организации
- •44 Сущность управления персоналом, основные элементы системы управления персоналом организации.
- •47. Социально-психологические закономерности и эффекты организационного поведения персонала
- •48 Сущность понятия «лидерство», разновидности и основные теории лидерства.
- •49 Сущность и современная классификация стилей руководства, факторы формирования и условия оценки эффективности стиля управления.
- •50 Сущность, причины и функции конфликтов, стратегии управления конфликтами в организации;
- •51 Сущность, основные задачи, принципы и функции управления качеством.
- •52 Сущность, назначение и элементы системы качества организации
- •53. Сущность, цели, задачи, виды и порядок сертификации продукции и систем качества
- •55 Основные характеристики проекта как объекта управления, классификация типов проектов, структуру жизненного цикла и фаз проекта.
- •1. Проект как объект управления, его характеристики
- •2. Классификация проектов
- •3. Жизненный цикл и фазы проекта
- •57. Сущность, задачи, принципы и функции логистики.
- •58 Содержание и структура потоков и запасов, их взаимодействие в логистических системах.
- •59. Сущность, задачи, принципы и методы исследования систем управления.
- •60 Понятие , объекты .Субъекты , инфраструктура и функции рынка.
- •61. Экономические интересы и их классификация. Альтернативная стоимость. Проблема экономического выбора
- •62. Собственность как экономическая категория. Собственность и организация хозяйственной деятельности. Роль и значение государственной собственности в экономической системе.
- •63. Объекты и субъекты собственности. Экономическая теория прав собственности р.Коуза
- •64. Механизм формирования рынка совершенной конкуренции. Рыночный механизм формирования цены.
- •65.Сущность и свойства факторов производства. Закон убывающей производительности. Учет времени при анализе факторов производства.
- •66. Граница производственных возможностей. Кривая производственных возможностей.
- •67 Закон спроса и предложения. Рыночное равновесие. Виды равновесия.
- •2.1 Механизм достижения рыночного равновесия
- •2.2 Виды рыночного равновесия
- •68 Понятие спроса и предложения. Эластичность спроса и предложения по цене и по доходу.
- •69.Теория поведения потребителя. Количественный и порядковый подход к оценке полезности. Аксиомы порядковой теории полезности.
- •70 Конкуренция. Функции конкуренции. Виды конкуренции и их характеристика.
- •Доступность информации
- •Контроль над рыночной ценой
- •Неценовая конкуренция
- •71 Виды рыночных структур. Несовершенная конкуренция, и ее характеристика.
- •Доступность информации
- •Контроль над рыночной ценой
- •Неценовая конкуренция
- •72 Сущность и виды монополии. Максимизация прибыли в условиях монополии. Ценовая дискриминация.
- •74 Фирмы. Виды фирм. Внутренняя и внешняя среда фирмы. Понятие фирмы
- •75 Издержки производства. Виды издержек производства и их характеристика.
- •77. Масштабы производства. Эффект отдачи от масштаба производства.
- •78 Макроэкономические показатели. Реальные и номинальные показатели. Система национального счетоводства
- •79 Понятия ввп, внп, нд, нб. Соотношение ввп и внп и методы их подсчета
- •80 Совокупный спрос и совокупное предложение. Макроэкономическое равновесие
- •81. Потребление, сбережение, инвестиции. Сущность парадокса бережливости. Мультипликатор инвестиций
- •82 Понятие и функции денег. Количественная теория денег. Спрос на деньги в неоклассической и и кейнсианской теории.
- •83. Инфляция. Виды инфляции. Антиинфляционная политика
- •84. Финансовая система. Структура банковской системы. Центральный банк
- •85 Государственный бюджет. Баланс государственного бюджета. Бюджетный дефицит и государственный долг. Управление государственным долгом
- •88. Теории экономического роста. Показатели экономического роста. Факторы экономического роста. Модели экономического роста
- •89. Экономические циклы. Классификация экономических циклов. Методы сглаживания циклических колебаний
- •90. Рынок труда и принципы его функционирования. Безработица и ее виды. Методы борьбы с безработицей. Связь инфляции и безработицы. Кривая Филлипса
- •50 Раскроите сущность понятия «власть», охарактеризуйте источники и основные формы власти.
- •71.Крнвые безразличия и их свойства. Эффект замещения и дохода.
18 Сущность и обоснуйте достоинства и недостатки механистических структур управления организацией.
Механическая структура управления - структура управления, которая характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации.
Механические организации создаются и функционируют шаблонно, как механизмы, по заданным схемам. Они работают как машины, по принципу «нажмешь кнопку «а» - получишь «б», нажмешь кнопку «в» - получишь «г». То есть существует система заранее определенных операций, которые может реализовать и реализует такая организация.
В основании этой модели лежит следующее:
Представление об организации как о системе мест с определенными функциями, в основе которого лежит теория разделения и кооперации труда. И здесь валено отметить, что организация в первую очередь - это именно места, связанные между собой технологически, а не люди. Каждое место должно выполнять ряд необходимых функций в соответствии с определенным порядком. И когда человек заключает трудовой договор в парадигме механической организации, то от него ждут что он будет вести себя как набор необходимых функций, отбросив свое человеческое. Но этого, естественно, не происходит. И тогда возникает функция управления -как приведение отклоняющегося человеческого поведения к нормативно заданному, производственному. Отсюда все теории мотивации, стимулирования, социально-психологического климата, организации труда и так далее, которые призваны убрать влияние «человеческого фактора».
Целевая установка. Основная типовая цель - прибыль. Чтобы достигнуть этой цели нужно работать с рынком, изучать потребителей, конкурентов, налаживать каналы сбыта продукции и привлечения клиентов. Для этого нужно обеспечивать выпуск качественной продукции, соответствующей различным стандартам качества. Для этого нужен квалифицированный персонал, который будет хорошо работать. Для этого нужны системы мотивации и стимулирования, учета, автоматизации и так далее. Для разработки всех этих систем нужна прибыль. Вот это логика механической организации.
Представление о сотрудниках как об индивидах. Работники воспринимаются как индивиды, которые должны хорошо работать. Для этого им нужна соответствующая специализация, квалификация, условия труда и заработная плата. Человеческие факторы, такие как уважение, признание, достоинство, творчество, признаются, но считаются второстепенными. Индивид - это, прежде всего, функциональная модель человека.
Нормативная закрепленность. В основе механической организации лежат общественно закрепленные типовые модели и образцы. По закону цель коммерческой организации - прибыль; она должна иметь учредительные и уставные документы, вести бухгалтерский и налоговый учет, выпускать и продавать продукцию, соответствующую государственным стандартам, обеспечивать права работников, закрепленные в трудовом законодательстве и так далее. Механические организации создаются и работают именно по такой схеме.
Но ведь, тем не менее, такие организации довольно эффективны.
Но это эффективность какого рода?
Во-первых, это устойчивое воспроизводство структуры и иерархии. По сути, механическая организация - это шаблонные стационарные границы, которые никто не рефлектирует и за которые никто не пытается выйти. Те, кто осознает механистичность организации, как правило, в таких организациях не работают. Вот потому то таких организаций до сих пор большинство. Во-вторых, возможность тиражирования и клонирования механических организационных форм. Начиная от технологических цепочек и заканчивая формами документов. За счет такой способности стали возможны франчайзинг, торговые и производственные сети. И, в-третьих, возможность планирования, прогнозирования, установления отчетных показателей и управление по этим показателям. Всё это способности механической организации. В этом и эффективность механических организаций. То есть когда существует ясная модель постоянные внешние условия, то организации эффективны и при механическом единстве. Как только внешний мир меняется и «выпадает» из существующей модели, механическая организация начинает разваливаться. В этом случае ситуацию может изменить только организация на основе органического единства.