Контрольні запитання з множинним вибором відповідей

11. Основними напрямками персоналу-маркетингу є:

а) розробка вимог до персоналу;

б) формування плану виробництва товарів чи послуг;

в) визначення потреб у персоналі;

г) розрахунок планових витрат на придбання і подальше використання персоналу;

д) вибір шляхів покриття потреби в персоналі.

12. Якісна потреба в персоналі розраховується виходячи з:

а) штатного розкладу організації і її підрозділів, де фіксується склад посад;

б) чисельності співробітників із установленням вихідних даних для такого розрахунку;

в) документації, що регламентує різні організаційно-управлінські процеси;

г) необхідної чисельності на визначений період;

д) професійно-кваліфікаційного розподілу робіт відповідно до виробничо-технологічної документації на робочий процес;

е) вимог до посади і робочих місць, закріплених у посадових інструкціях чи описах робочих місць.

13. За рівнем адаптації розрізняють:

а) професійну адаптацію;

б) первинну адаптацію;

в) вторинну адаптацію;

г) соціально-психологічну адаптацію.

14. За спрямованістю розрізняють адаптацію:

а) психофізіологічну;

б) вторинну;

в) для осіб, що не мають трудового досвіду;

г) професійну.

15. На практиці застосовується кілька методів прогнозування:

а) екстраполяція;

б) математичні моделі;

в) експертні оцінки;

г) прості оцінки;

д) розширені оцінки.

16. Прогнозування персоналу на перспективу полягає в:

а) аналізі економічних, соціальних, технічних та інших процесів, що відбуваються в організації і її оточенні, причинно-наслідкових та інших зв'язків між ними, оцінці сформованої ситуації і виявленні вузлових проблем;

б) формуванні погляду на організацію й умови її функціонування в майбутньому, труднощі та практичні задачі;

в) створенні системи моніторингу цін на аналогічну продукцію конкурентів;

г) обгрунтуванні, зіставленні й аналізі різних варіантів розвитку організації, її кадрового потенціалу;

д) формування плану персоналу-маркетингу.

17. Кількісна потреба в персоналі зводиться до вибору наступних методів;

а) нормативного методу;

б) математико-статистичних методів;

в) методу екстраполяції;

г) балансових методів.

18. Адаптація роботи до людини припускає:

а) організацію робочих місць відповідно до вимог ергономіки;

б) побудова структури організації і розподіл трудових функцій;

в) активне освоєння професії, її тонкощів, специфіки, необхідних навичок.

19. При визначенні потреби організації в персоналі необхідно враховувати наступні суб'єктивні фактори:

а) розвиток техніки і технології, державну політику;

б) конкуренцію і ринкову динаміку;

в) мету (стратегічні задачі і бізнес-план);

г) рух персоналу;

д) фінансовий стан.

20. Весь процес добору персоналу можна розбити на такі основні етапи:

а) визначення додаткової чисельності працівників, яких необхідно залучити в організацію;

б) оформлення у встановленому порядку анкетних і автобіографічних даних;

в) аналіз рекомендацій і послужного списку;

г) співбесіда;

д) тестування (огляд професійної придатності, включаючи ділові й особистісні якості);

е) медичний контроль і апаратні дослідження;

ж) проведення санітарної обробки і карантинних заходів,

з) аналіз результатів іспитів і винесення висновку про професійну придатність;

к) ухвалення рішення про наймання на роботу.