Тема 2. "методологія менеджменту персоналу" Контрольні запитання одиничного вибору відповідей

1. Як Ви вважаєте, чи зв'язана кадрова політика зі стратегічним управлінням організації:

а) ні, оскільки стратегічне управління не передбачає розробки кадрової політики;

б) лише побічно;

в) дуже тісно, прямо, забезпечуючи її втілення.

2. Організаційна структура, у якій базовим елементом є не окрема функція чи вид діяльності, а багатофункціональна команда чи група співробітників, покликаних виконувати набір функцій, називається:

а) матричною;

б) функціональною;

в) лінійною;

3. Хто розробляє кадрову політику:

а) власники організації;

б) юридичний відділ підприємства;

в) працівники.

4. Чи може кадрова політика розроблятися профспілками:

а) так;

б) ні;

в) в окремих випадках.

5. Система управління персоналом складається з трьох частин: формування, використання і управління:

а) так;

б) ні.

6. У яких випадках кадрова політика на підприємствах не розробляється:

а) якщо профспілка цього не вимагає;

б) якщо підприємство невелике;

в) якщо вважається, що це негативно відіб'ється на кліматі в колективі.

7. Як називається організаційна структура, за якою виявляється функціональний поділ праці та функціональна спеціалізація:

а) лінійна;

б) матрична; в)функціональна.

8. Які з методів управління персоналом обов'язкові для виконання, не допускають волі вибору співробітників і передбачають санкції за їхнє невиконання:

а) економічні;

б) адміністративні;

в) соціально-психологічні.

9. Яка організаційна структура відображає дворівневе управління і використовується в невеликих організаціях:

а) функціональна;

б) лінійна;

в) матрична;

г) елементарна.

10. Яка організаційна структура характеризується простою одномірністю зв'язків, коли виконувані функції однотипні і персонал не диференціюється за спеціальностями:

а) елементарна;

б) лінійна;

в) функціональна;

г) матрична.

Контрольні запитання множинного вибору відповідей

11. Які групи цілей виділяють у сучасному менеджменті персоналу ?

а) організаційні;

б) суспільні;

в) управлінські;

г) особисті.

12. Які аспекти менеджменту персоналу виділяються внаслідок багатогранності та складності завдань менеджменту?

а) техніко-технологічний;

б) організаційно-економічний;

в) суспільно-політичний;

г) правовий;

д) педагогічний.

13. Які ознаки системного підходу до менеджменту персоналу ?

а) інтеграція політики;

б) адаптація до конкретних властивостей організації;

в) адаптація до зовнішнього середовища;

г) визнання аморфності меж;

д) узгодження довгострокових і короткострокових цілей.

14. Які бувають організаційні структури ?

а) елементарна;

б) лінійна;

в) горизонтальна;

г) вертикальна;

д) функціональна;

е) матрична.

15. Методи управління персоналом, відповідно до класифікації А. Я. Кібанова, поділяються на:

а) адміністративні;

б) правові;

в) технічні;

г) економічні;

д) соціально-психологічні.

16. Що із вказаного нижче відноситься до функцій (але не задач) менеджменту персоналу?

а) визначення потреби в персоналі;

б) облік і статистика персоналу;

в) виробнича соціалізація;

г) розробка кадрової політики;

д) забезпечення персоналом;

е) розвиток персоналу.

17. Що відноситься до зовнішніх факторів, які визначають кадрову політику?

а) національне трудове законодавство;

б) взаємини з профспілкою;

в) територіальне розміщення підприємства;

г) технології, які застосовуються;

д) перспективи розвитку ринку праці.

18. Функція менеджменту персоналу «мотивація результатів праці і поведінки персоналу» не включає:

а) забезпечення безпеки праці;

б) визначення змісту і результатів праці на робочих місцях;

в) упорядкування робочих місць;

г) управління конфліктами,

д) використання монетарної і немонетарної спонукальних систем.

19. Така функція менеджменту персоналу як «забезпечення персоналом» включає:

а) одержання й аналіз маркетингової інформації;

б) добір персоналу і його оцінка;

в) організація і проведення навчання персоналу;

г) управління конфліктами.

20. Функція менеджменту персоналу « розвиток персоналу» включає:

а) розробку кадрової політики;

б) виробничу соціалізацію;

в) одержання й аналіз маркетингової інформації;

г) планування і реалізацію кар'єри і службові переміщення.