Отчет по практике

Содержание Тема дипломного проекта: Процедура адаптации как основной фактор удержания молодых специалистов в аэрокосмическом предприятии оао нии Точных приборов. Актуальность работы.

Основной особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Ситуация, которая сложилась в настоящее время в нашей стране, несёт как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности в плане устойчивости её существования. То есть сейчас существует крайне высокая степень неопределенности в жизни каждого человека. Следовательно, необходимо разработать новый подход к управлению персоналом.

Этот подход заключается в следующем:

• создание философии управления персоналом.

• создание совершенных служб управления персоналом.

• применение новых технологий в управлении персоналом.

• создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности.

Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью, дисциплиной и приверженностью персонала своей организации.

В настоящее время в России существует достаточно много крупных компаний (Газпром, Трансгаз, Ростелеком, Росгосстрах, РАО «ЕЭС России», Сбербанк и другие), доказавших свою конкурентоспособность на рынке труда и аналогичных компаний по следующим факторам: размеры (количество работников и обороты); наличие разветвленной сети филиалов (на всей территории России, включая как мегаполисы, так и более мелкие населенные пункты); специфика работы ( как с физическими, так и с юридическими лицами). Приоритетом кадровой политики вышеназванных компаний становится ориентация на привлечение молодых специалистов и специалистов востребованных профессий.

Несмотря на то, что экономическая действительность диктует необходимость организации системной работы с молодежью, как одного из основных факторов роста компаний, на практике преимущественно используются только отдельные направления данной работы, что является общей проблемой. Недостаточен и вклад экономической науки в теоретическое обоснование данного направления работы с персоналом.

Дефицит квалифицированной рабочей силы на рынке труда также вынуждает работодателей находить новые способы и средства мотивации для ценных сотрудников. 

Философия управления персоналом – это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. В таких условиях мотивация трудовой деятельности сотрудников фирмы приобретает особенно важное значение. Для того, чтобы человек выполнял порученную ему работу добросовестно и качественно, он должен быть в этом заинтересован или, иначе говоря, мотивирован под организацию.

Сильный аргумент в пользу той или иной организации – наличие у нее системы удержания персонала на основе процедуры адаптации. Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. Наличие четко регламентированной процедуры адаптации делает первые несколько месяцев работы нового сотрудника «прозрачными», тем самым снижая риск ухода последнего из организации. Следует отметить, что привлечение в организацию высококвалифицированных работников также имеет смысл при условии, если в дальнейшем компания способна их удержать.

Следовательно, для обеспечения успешного функционирования организации необходим эффективный план по удержанию персонала, вытекающий из адаптационного периода, в следствие чего уменьшается текучесть кадров, с использованием профилактических методов, которые дают работникам стимул оставаться в штате. Таким образом, актуальность дипломного проекта обусловлена исключительной важностью проблемы процедуры адаптации персонала в организации как основного фактора удержания персонала в организации, и необходимостью проработки инструментов кадрового менеджмента для повышения эффективности ее работы. 

Проблема дипломного проекта заключается в противоречии между потребностью руководства ОАО «НИИ точных приборов» в удержании молодых специалистов на предприятии с одной стороны, и отсутствием процедуры адаптации как основного фактора механизма их удержания с другой.

Объект дипломного проекта – процесс адаптации молодых специалистов в ОАО «НИИ Точных приборов».

Предмет дипломного проекта – влияние адаптации на процесс удержания молодых специалистов в ОАО «НИИ Точных приборов».

Цель дипломного проекта – совершенствование процедуры адаптации как основного фактора удержания молодых специалистов ОАО «НИИ Точных Приборов».

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: