33.Обоснование стратегии в предпр-ве в условиях риска.

Риск – вероятность убытков или недополучения доходов по сравнению с программой, планом и т.д. Рискованной считается сделка или договор, исполнение к-го контрагентами ставится в зависимость от события, о к-ом заранее ничего не известно или события, к-е не м.б. определено с точностью. Вступая в отношения с контрагентами, партнерами, с рабочими коллективами предпр-ль, равно как и др. стороны отношений постоянно рискует. Особенно большой риск характерен для с/х пр-ва ( пр-во осущ-ся на большой территории, плохо защищенной от неблагопр-х климатич-х условий, подвержено воздействию стихийных бедствий и т.д.). Поэтому ф-р риска явл-ся для предпр-ля серьезным стимулом для постоянного осущ-я жесткого режима экономии, контроля вынуждает тщательно анализировать рентаб-сть проектов, разрабатывать инвестиц-ные сметы, нанимать высококвалиф-ные кадры и др. Предпр. риск – риск при любых видах деят-сти, связ-ный с пр-вом, реализ-ей, фин. рез-ми. Производственный риск – связан с пр-вом и реаллизацией прод-ции (ф-ры: сокращ-ние намеч-ных объемов пр-ва и реализации товара, снижение цен, там где намечалось реализовать прод-ю, потери в виде штрафов, ест. убытки – бедствия). Коммерч-кий риск – связан с коммерч-ми операциями (посреднические, торгово-посреднические). Ф-ры, порждающин коммерч-кий риск: изменение цены закупаемого товара, неблагоприятное измен-е цен на рынке, сниж-е кач-ва товара. Финансовый риск – в рез-те деят-сти на финансовом рынке (неплатежесп-сть одной из сторон, измен-е курса цен-х бумаг). Инвестиц-ный риск – риск, связ-ный с вложением средств в инвестиц-ную деят-сть: обесценивание инвестиц-но-фин-го портфеля, к-й состоит из собств. и привлеч-х цен-х бумаг. Рыночный риск связан с рыночными колебаниями (соотнош-е отечеств-ной и зарубежной валюты). Продуманная стратегия необходима по ряду причин: - прежде всего с повышенным ур-нем риска. Выработка товарной (рыноч.) стратегии производится либо в технико-эк обосновании с послледующим отражением в бизнес-плане (для вновь создаваемой орг-ции), либо в долгосрочном бизнес-плане. При этом опред-ные объемы пр-ва и продаж, возможные каналы реализации прод-и, пути достижения максимальной прибыли и т.д. Выбор товарной стратегии зависит от фин. возможности предпр-ля, характера выпускаемой прод-и, этапа жизненного цикла товара. Выбор товарной стратегии осущ-ся коммерч. орг-ми в завис-ти от их роли и ф-ций на рынке. Ценовая стратегия – «снятие сливок» – когда прод-ю можно снять и слить (небольшое кол-во – высокая цена, большое кол-во – низкая цена). Финансовая стратегия коммерч-кой орг-ции – прогноз потребности в рес-сах (трудовых, матер-ных, технических, фин-вых), достаточных для достижения целей и обоснование источников формир-ния этих рес-сов (собств-ных и заемных). Обоснование напрвлений возможных инвестиций решается в завис-ти от наличия средств и возможности привлечения их со стороны. При достаточном размере средств направления их исп-ния опред-ся потреб-ми; если же их размер ограничен, то они напрвляются в те сферы, к-е обеспеч-ют максимальную и наиболее быструю отдачу.