1.Содерж-е и орг-ция внутрихоз-го планир-я.

Орг-ция- упорядочение процесса планир-я. можно разрабатывать схему планир-я, срок выполнения, ответственных, орг-ю рабочего места. Содерж-е: виды планов, разделы, плановые пок-ли. Участники: высшее руков-во (опред-ет основные позиции), плановики, руков-ли и спец-сты подразделений (разраб-ют оперативные планы, анализ внешней и внутр. среды, сост-е прогнозов), работники. Объединение планово-эк. и бух-кой службы принимают участие в: 1.разраб-ке стратегии фирмы; 2.проводят анализ внешней и внутренней среды; 3.составлении прогнозов; 4.советы по орг-ции, содерж-ю, исп-нию методик; 5.проведение учебы среди раб-ков. Можно привлекать консультантов со стороны. Подразд-ния получают ориентируемые задания от админ-ции хоз-ва (в ноябре предыдущего года на каждый последующий год). Планы подразд-ний концентрируются в администрации п/п и на их основе разраб-ся годовые планы. Разработкой планов подразд-ний заним-ся эк-ст, руков-ль п/п, главные отраслевые спец-сты, рук-ль подразд-я, бригадиры; необх-мо привлекать передовых рабочих. Планы подразд-ний разраб-ся не обособленно друг от друга, они д.б. согласованы (и МТП и растен-кая бригада). Разраб-ся хозрасчет. задания (ХРЗ) для тракторно-полеводческой бригады, бригаде МТФ и т.д. ХРЗ состоит из след. разделов: Раздел 1 – «размер и хар-ка подразд-я» (назв-е, спец-ция, закрепленные ОС, техника, земля; указ-ся степень самост-ти – бригада управляемая административно, на коллективном подряде, арендный подряд, первичное п/п в составе ассоциации; личный состав подразд-ния). Раздел 2 – «производств-ная программа». По каждому виду прод-ции указ-ся: площадь, урож-сть, ВС; стоим-ть ВП в плановых ценах; лимит произв-ных затрат –плановый и скорректир-ный.

Графы – скорректир-ные нормативы и фактич. цифры, перевыполнение плана и начисление матер-ного вознагражд-я за экономию затрат.

2.Стратегич. Планир-е на п/п.

Предмет-изуч-е возможностей исп-ния в практике сост-ния страт-ких прогнозов, планов, а также разработка и соверш-ние методологии решения многообразных проблем страт-го планир-я и орг-ция его осущ-ния . Объект-деят-сть хоз-х суб-тов, структурных элем-тов нац-ной эк-ки и нац-ная эк-ка в целом или соц-ное рыночное хоз-во с позиции их будущего сост-ния в долгосрочной и среднесроч. перспективе. Стратегия фирмы-совокуп-ть ее глав. целей и основ-х способов достижения данных целей. Формир-е стратегии следует за этапом стратегич-го анализа, нацелено на выбор одной из стратегич-ких альтернатив. Стратегия предст-ет собой детальный всесторонний комплексный план для обеспечения миссии фирмы, достижения ее целей. Процесс формир-ния стратегии вкл-ет 3 этапа: 1)формир-е общей стратегии орг-ции; 2)формир-е конкрет. стратегии; 3)опред-е функц-ных стратегий фирмы. Рез-тат сис-мы планир-я – сис-ма планов. План вкл-ет основ-е пок-ли деят-сти, к-е д.б. достигнуты к концу планир-го периода. Стратегич. план (генеральный) – сост-ся на 5 и более лет, вкл-ет в себя миссию, общие цели, опред-щие место орг-ции в будущем. Выбранные стратегии действий явл-ся ориентиром для принятия решений на более низких уровнях. Требования к страт-ким планам: д. разраб-ся так, чтобы быть достаточно гибким и в тоже время устойч-м в теч-е длит-ного времени. Цели – желат-е сост-е функц-я объекта планир-я в опред-й момент будущего.Принципы: 1)единства эк-ки и политики при приоритете политики; 2)единства ценрализма и самост-сти. Централизм-в рамках гос-ва выраба-ся политика и все д. работать в соответствии с этой пол-кой, но и каждая хоз. ед-ца д. иметь самост-ть в выборе своей деят-сти, масштаба произ-ва и рынка сбыта (на макроур-не); 3)научной обоснов-сти и эф-сти управленч-ких решений (учит-ть эк. з-ны, исп-ние достижений науки и техники, перевооруж-е, быстрее реагировать на пост-но меняющиеся потреб-ти общ-ва, достовер-сть учетной инф-ции, соверш-ние технологий разраб-ки док-тов); 4)сочетания обществ-ных и локальных интересов при приоритете обществ-ных (стимулир-е личной и коллективной заинтерес-ти в выполнениии управл-ких решений); 5)согласов-сть страт-х планов с тактич-ми (приоритет стратегич.); 6)пропорц-сть и сбалансир-сть планов (жив-во+комопр-во); 7) повседнев-й контроль за выполн-м разработ-х п/п планов (баланс. м-д).