- •Содержание
- •Глава 1. Управление персоналом как фактор эффективного менеджмента. 7
- •Глава 2. Основные концепции кадрового менеджмента…………………… 16
- •Введение
- •Глава 1.Управление персоналом как фактор эффективного менеджмента.
- •Управление персоналом как сфера управленческой деятельности.
- •1.2.Методы управления кадрами.
- •1.3. Принципы кадрового менеджмента.
- •1.4.Кадровые процедуры как персонал-технологии.
- •1.5.Современные кадровые службы.
- •Контрольные вопросы.
- •Глава 2. Основные концепции кадрового менеджмента.
- •2.1. Концепции управления персоналом
- •2.2. Экономический подход к управлению персоналом: концепция использования трудовых ресурсов.
- •2.3. Органический подход к управлению персоналом: концепция управления персоналом.
- •2.4. Органический подход к управлению персоналом: концепция управления человеческими ресурсами.
- •2.5. Гуманистический подход к управлению персоналом.
- •2.6. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации.
- •1. Стадия формирования
- •2. Стадия интенсивного роста
- •3. Стадия стабилизации
- •4. Стадия спада (ситуация кризиса)
- •Контрольные вопросы
- •Глава3. Кадровая политика организации.
- •3.1. Понятие кадровой политики организации.
- •Типы кадровой политики организации.
- •Открытая и закрытая кадровая политика
- •3.3. Этапы проектирования кадровой политики
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Персонал
- •Численность персонала
- •Структура персонала.
- •Профессия, специальность, квалификация персонала.
- •Контрольные вопросы.
- •Глава 5. Поиск персонала
- •Источники и средства поиска персонала.
- •Источники привлечения кандидатов
- •5.2.Конкурс как технология привлечения персонала.
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6. Отбор персонала
- •6.1.Место и роль отбора персонала в системе управления персоналом.
- •6.2.Организация процесса отбора кандидатов.
- •6.3.Проведение основного кадрового интервью.
- •Контрольные вопросы.
- •Глава 7. Адаптация персонала
- •7.1.Понятие адаптации персонала и ее место в системе управления персоналом .
- •Ключевые факторы, определяющие успех адаптации.
- •7.2. Типы адаптации персонала.
- •7.3. Организация процесса адаптации персонала.
- •Анкета.
- •Контрольные вопросы.
- •Контрольно измерительные материалы.
- •Поиск персонала.
- •Найм персонала
- •Кадровый отбор.
- •Адаптация.
- •Литература.
Контрольные вопросы.
Назовите основные сферы деятельности службы управления персоналом.
В чем суть ресурсного подхода к управлению персоналом?
Какие принципы кадрового менеджмента лежат в основе эффективного управления?
В чем возможности и ограничения каждого из методов управления кадрами организации?
Глава 2. Основные концепции кадрового менеджмента.
2.1. Концепции управления персоналом
Развитие менеджмента в 20 и 21 веках сопровождалось стремительным изменением общественных взглядов, осознанием роли человека в сфере производства. Практический опыт и научные исследования позволили сформулировать важнейшие концепции управления персоналом. Можно выделить смену четырех концепций кадрового менеджмента, прослеживающих роль человека в производственной сфере.
С конца 19 века до 60-х годов 20 века широко распространенной была концепция использования трудовых ресурсов. В рамках данной концепции человек рассматривался как носитель производственных функций, измеряемых затратами рабочего времени и зарплатой. На Западе эта концепция нашла отражение в тейлоризме.
С 30-х годов 20 века стала развиваться концепция управления персоналом, научной основой которой была теория бюрократических организаций, в которой человек рассматривался через его формальную роль – должность, а управление осуществлялось через административные механизмы.
Со второй половины 20 века человек стал рассматриваться не как должность ( элемент структуры), а как невозобновляемый ресурс – элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов: трудовой функции, социальных отношений и состояния работника. Данная концепция получила название управление человеческими ресурсами.
В соответствии с концепцией управления человеком работник рассматривается как особый субъект управления, личность, характеризующаяся потребностями, мотивами, интересами, способностями и др.
Выделенные концепции кадрового менеджмента характеризуют основные подходы к управлению персоналом, содержание которых кратко представлено в следующей таблице.
Таблица 2.1. Концепции кадрового менеджмента
Под- ход |
Метафора
|
Концепция кадрового менеджмента |
Основные задачи управления персоналом |
Научная парадигма |
Экономический |
Механизм |
Использование трудовых ресурсов |
Отбор способных работников, стимулирование, нормирование труда |
Парадигма научной организации труда |
Органический |
Личность |
Управление персоналом |
Изучение и учет специфики потребностей |
Парадигма человеческих отношений |
Мозг |
Управление человеческими ресурсами |
Обучение пе6рсонала. Создание условий для самоорганизации сотрудников |
Парадигма индивидуальной ответственности |
|
Гумакнистический |
Культура |
Управление человеком |
Изучение и развитие организационной культуры |
Парадигма командного менеджмента |
Далее, более подробно остановимся на каждом подходе к управлению персоналом.