Исходные данные к работе
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
Квалифицированный
персонал
Развитый
менеджмента (маркетинг)
Наличие
собственного производства (цех по
производству полуфабрикатов и
кондитерской продукции)
Широкий
ассортимент товаров
Экологически
чистое производство (ЭКО-продукт)
Наличие
бесплатных небольших парковок для
автомобилей (у большинства магазинов)
Развитая
система стимулирования сбыта (система
скидок, акции, розыгрыши)
Удобное
месторасположение магазинов
Финансовая
устойчивость предприятия
Высокое
качество товаров
|
Высокий
уровень банковских кредитов
Значительная
арендная плата
Высокий
уровень конкуренции среди регионального
ритейла
Низкая
рентабельность
Недостаточно
сформированный имидж
Отсутствие
стратегии развития
Высокие
закупочные цены
Зависимость
от основных поставщиков
Высокая
зависимость товарооборота от рекламных
мероприятий
Задержки
в обновлении товарных линий
|
Возможности
|
Угрозы
|
Техническая
модернизация основных фондов
Дополнительные
торговые площади
Проведение
гибкой ценовой политики
Расширение
ассортимента продукции собственного
кондитерского цеха
Выход
на новый рынок (другой формат магазина)
Расширение
ассортимента с целью удовлетворения
большего числа потребителей
Повышение
квалификации персонала
Появление
новых партнеров (сопутствующие услуги)
Обслуживание
новых групп потребителей (инвалидов,
пенсионеров)
Стоянки
для автомобилей
|
Падение
платежеспособности населения
Ужесточение
конкуренции среди региональных
ритейлеров
Неблагоприятные
демографические изменения
Законодательное
регулирование цен
Изменение
во вкусах и предпочтениях потребителей
Уход
с рынка основных поставщиков
Повышение
налоговых ставок и энерготарифов
Запрет
ввоза в страну импортной продукции
Появление
иностранных конкурентов с недорогими
товарами
Уход
поставщиков к конкурентам
|
Кейс № 7.
Используя экспертный метод “ранжирования
альтернатив”, составьте итоговую
матрицу SWOT-анализа
компании ООО "Ю.М.К", действующей
на рынке аутсорсинговых услуг в сфере
аудита и маркетинга. (по пять альтернатив
для “сильных” и “слабых” сторон,
“возможностей” и “угроз”) по приведенным
ниже данным.
Сделайте прогноз
“возможностей” и “угроз” для ООО
"Ю.М.К" при согласованности мнений
шести экспертов, с высокой весомостью
высказываний, с вероятностью 95%.
Разработайте рекомендации по реализации
“возможностей” и “устранению угроз”
для ООО "Ю.М.К" в
Калининградской области.
Источник данных:
маркетинговые исследования выпускников
кафедры маркетинга и коммерции БФУ
им.И.Канта под руководством доц.
Н.Ю.Лукьяновой.