Исходные данные к работе

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Широкий ассортимент продукции мировых брендов

2. Широкий ассортимент товаров собственных брендов (в различных ценовых диапазонах)

3. Удобное расположение (для бизнес-покупок)

4. Сотрудничество с местными производителями товаров высокого качества

5. Широкая клиентская база

6. Высокопрофессиональный менеджмент

7. Участие в благотворительности

8. Эффективный маркетинг

9. Постоянные коммуникации с клиентами

10. Большая парковочная площадь

1. Высокие цены на ряд товаров

2. Отдаленность от жилых районов (для личных покупок)

3. Слабое позиционирование бренда МЕТРО, как профессионального поставщика для бизнеса в Калининградской области

4. Отсутствие постоянного ассортимента товаров

5. Высокая закупочная стоимость продукции

6. Маркетинговая служба в Калининградской области отсутствует (имеются специалисты по исследованию местного рынка, без автотранспорта)

7. Высокие затраты на логистику

8. Недостаточно полно представлен ряд ассортиментных позиций (например, овощная продукция)

9. Недостаточная квалификация торгового персонала (отсутствие квалифицированных кадров на региональном рынке труда, высокие затраты на выездное обучение и повышение квалификации)

10. Удаленность менеджмента (проблемы международной торговой сети)

Возможности

Угрозы

1. Усиление позиционирования бренда МЕТРО, как профессионального поставщика для бизнеса

2. Снижение закупочных цен на продукцию

3. Совершенствование внутриорганизационной маркетинговой политики в эксклавном регионе

4. Расширение ассортимента

5. Увеличение продаж за счет привлечения дополнительных клиентов

6. Повышение квалификации торгового персонала (тренинги)

7. Открытие собственных розничных магазинов на территории Калининграда и области

8. Повышение лояльности клиентов маркетинговыми способами

9. Создание общего логистического центра в Калининграде

10. Открытие аппаратов-касс самообслуживания

1. Сокращение маркетингового бюджета

2. Снижение покупательной способности населения Калининградской области, за счет снижения уровня жизни, финансовой нестабильности (кризисов)

3. Риск не выдержать специфики ведения бизнеса в РФ

4. Уход клиентов к конкурентам, в том числе за счет открытия безвизовой зоны в Польше

5. Усиление позиций нынешних конкурентов

6. Снижение прибыли

7. Изменение политики таможенного и налогового регулирования для нерезидентов

8. Уход квалифицированного персонала к конкурентам

9. Повышение закупочных цен поставщиков

10. Появление новых конкурентов