Исходные данные к работе

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Наличие «бонусов» от поставщиков, в виде именных футболок и маек (наличие специальной бирки).

2. Отсутствие прямых конкурентов.

3. Удобное расположение точек обслуживания.

4. Наличие высококвалифицированного персонала.

5. Наличие детского и взрослого ассортимента одежды и сувениров.

6. Интерес клиентов за счет новизны идеи.

7. Высокое качество технического оборудования и материалов.

8. Лидирующее место на рынке в данном сегменте услуг.

9. Доступные цены для базовой продукции.

10. Очень высокая проходимость у точек обслуживания.

1. Неэффективная коммуникационная политика.

2. Недоверие клиентов к качеству материалов.

3. Высокая стоимость некоторых видов товаров.

4. Вероятность риска при печати на собственных материалах клиентов (Возможность порчи).

5. Низкое разнообразие рисунков в каталогах фирмы.

6. Недостаточный выбор видов футболок, маек и кружек

7. Наличие рядом с точками продаж непрямых конкурентов.

8. Ассортимент по некоторым товарным позициям ограничен. (Например, размерами)

9. Отсутствие специалиста по маркетингу (маркетингового отдела).

10. Высокая текучесть кадров на производстве .

Возможности

Угрозы

1. Создание маркетингового отдела.

2. Увеличение количества точек продаж, в Калининградской области, в Москве и Санкт-Петербурге.

3. Привлечение клиентов по средствам создания системы скидок.

4. Создание имиджа «отличного качество предлагаемых услуг».

5. Проведение эффективной коммуникационной политики.

6. Повышение узнаваемости бренда компании.

7. Внесение изменений в технологию сублимационной печати.

8. Внедрение новых видов услуг (Обычная фотопечать, возможности собственноручного создания футболок и сувениров).

9. Расширение сегмента.

10. Повышение квалификации новых сотрудников (на производстве).

1. Сезонные колебания спроса.

2. Боязнь риска со стороны потенциальных клиентов.

3. Потеря клиентов из-за очередей в точках обслуживания.

4. Применение неэффективных методов коммуникации.

5. Трудности с приемом новых сотрудников (дефицит высококвалифицированных кадров на региональном рынке труда).

6. Появление прямых конкурентов.

7. Сбои в работе из-за отсутствия договоров- закупки на малые партии товара.

8. Зависимость от поставщиков

9. Проблема выбора локаций при открытия новых точек.

10. Наличие у непрямых конкурентов инновационного продукта-заменителя.