Исходные данные к работе

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Хорошая команда ответственных молодых волонтеров

2. Устойчивые связи с благотворителями, поддерживающие организацию на постоянной основе

3. Хорошая репутация и имидж Центра в обществе

4. Постоянное привлечение новых волонтеров в Центр

5. Наличие логотипа и фирменного стиля Центра

6. Наличие нескольких направлений деятельности

7. Устойчивые связи и сотрудничество с медперсоналом и администрацией Детской областной больницы (далее – ДОБ), являющейся основным объектом волонтерской деятельности Центра

8. Поддержка организации зарубежными фондами

9. Наличие эффективной организационной структуры Центра

10. Регулярно проводимые мастер-классы и круглые столы для волонтеров Центра

1. Нехватка регулярных волонтеров и их постоянная ротация

2. Несовершенство системы менеджмента

3. Нехватка помещений для деятельности Центра

4. Отсутствие дополнительной мотивации волонтеров, фирменной культуры

5. Нехватка рекламы и мероприятий, направленных на повышение осведомленности населения и популяризацию добровольчества и спонсорства

6. Недостаток финансирования и российских грантовых конкурсов

7. Отсутствие собственного транспорта для реализации транспортных нужд Центра (перевозка детей на мероприятия, обследования и т.д.)

8. Отсутствие условий для хранения и системы распространения пожертвований (б/у) для малоимущих и неполных семей, детей-сирот

9. Недостаток знаний волонтеров о социальном проектировании (для получения грантов и пр.)

10. Недостаточная развитость системы организации фандрайзинга (привлечение денежных средств и других ресурсов) для реализации новых проектов

Возможности

Угрозы

1. Слабая осведомленность населения (потенциальных благотворителей) о существовании и деятельности благотворительных организаций

2. Непонимание и отсутствие имиджа волонтера и добровольчества в целом в РФ

3. Недоверие к благотворительным организациям в РФ со стороны потенциальных благотворителей и спонсоров

4. Слабая вовлеченность государства в благотворительность

5. Смена административного блока Детской областной больницы (являющейся главной площадкой деятельности Центра), что нарушит установившиеся связи

6. Отсутствие возможности реализации крупных проектов (например, Благотворительный Арт-центр) по причине отсутствия помещения и отсутствие возможности его строительства в силу отсутствия прав на строительство на земле, принадлежащей Правительству КО (территория ДОБ)

7. Снижение уровня благосостояния граждан в последствие экономического кризиса, что снизит и так незначительные финансовые пожертвования

8. Низкая социальная ответственность бизнеса в регионе

9. Рост числа благотворительных организаций

10. Снижение уровня ответственности волонтеров и подрыв репутации Центра

1. Вступление в силу с 18.04.2010 г. Федерального закона Российской Федерации от 5 апреля 2010 г. N 40-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросу поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций", что укрепляет законодательную базу НКО

2. Повышение доверия к российским организациям со стороны иностранных грантодателей

3. Активное привлечение внимания к добровольчеству в Калининградском регионе на правительственном уровне (проведение международных конференций, лагерей, круглых столов, обменов и пр.) в ближайшей перспективе

4. Начало популяризации волонтерского молодежного движения в Калининградской области (организация конкурса «Доброволец года», создание интернет-портала о добровольчестве и благотворительности www.dobro39.ru и т.д.)

5. Распространение корпоративной благотворительности и увеличение социально-ответственных компаний

6. Взаимодействие и сотрудничество с Молодежным правительством КО, Агентством по делам молодежи, Российским союзом молодежи и НКО (например, «Суп для людей», «Аппарель») и др.

7. Появление на калининградском рынке крупных международных социально-ответственных компаний, имеющих ежегодные благотворительные программы (например, «McDonalds»)

8. Создание единой базы данных и общего фирменного стиля волонтеров по всей России

9. Широкое распространение добровольчества в рамках «Концепции долгосрочного социально-­экономического развития РФ до 2020 года» как одного их наиболее приоритетных направлений государственной политики РФ

10. Повышение желания граждан помогать нематериально, что психологи объясняют желанием взаимовыручки в послекризисный период