- •1 Анализ существующей схемы дробления и
- •1.1 Существующая технологическая схема отделения дробления
- •1.2 Простои отделения дробления за 2009 год
- •1.3 Качественно-количественные показатели отделения дробления за 2009 год
- •1.4 Концепция развития фабричного комплекса ао «ссгпо».
- •2 Оптимизация схемы дробления
- •2.1 Расчет качественно-количественных показателей предлагаемой схемы дробления
- •2.1.1 Технологические показатели
- •2.1.2 Крупность пром.Продукта
- •2.2 Расчет оборудования
- •2.2.1 Расчет дробилок
- •2.2.2 Расчет сепараторов
- •3.2 Расчет технико-экономических показателей
- •3.2.1 Расчет затрат на приобретение оборудования
- •3.2.2 Срок окупаемости
- •3 Магнитная система «взрыв»
1.2 Простои отделения дробления за 2009 год
Сведения о простоях за 2009 год представлены в таблице 1. В 2009 году отделение дробления простояло по причине своих неплановых простоев 364,6 часа. Структура простоев представлена в таблице 2. Доля простоев по отсутствию места в бункерах КСМС и 5 стадии составляет более 25 %. Основная причина этих простоев нестабильная работа пятой стадии дробления. На фабрике осуществляется переработка руд четырех месторождений, которые отличаются как по физическим, так и по химическим свойствам. Крепость руд по М. М. Протодъяконову различается в широких пределах. Так в Соколовском месторождении крепость образцов руды меняется от 0,76 до 7,58, в Сарбайском от 1,4 до 11,65, руды Качарского месторождения имеют крепость от 3,19 до 6,97, Куржункуль 3,2. Подача руды на фабрику УРПО является не стабильной как по соотношению руд, так и по содержанию железа в руде, поэтому из-за повышенной циркуляционной нагрузки пятой стадии, сдерживается прием руды.
Таблица 1 – Сведения о простоях в 2009 году
№ п\п
|
Показатели
|
Единица измерения |
Значение
|
1 |
переработка руды |
тыс. тонн |
34847,544 |
2 |
произведено пром.продукта |
тыс.тонн |
28019,424 |
3 |
календарное время |
час |
17510,4 |
4 |
чистое время |
час |
12176,4 |
5 |
простои всего |
час |
5334 |
6 |
неплановые внутрицеховые: |
час |
364,56 |
|
мех.часть |
|
37,8 |
|
техн.часть |
|
107,28 |
|
эл.часть |
|
13,56 |
|
без места в КСМД |
|
112,8 |
|
без места в КСМС |
|
88,56 |
|
без места в 5 стадии |
|
4,56 |
7 |
производительность очереди |
тонн\час |
2862 |
Таблица 2 – Простои отделения дробления за 2009 год
№ п\п |
Классификация простоев |
время, час |
структура, % |
1 |
механическая часть |
37,80 |
10,37 |
2 |
технологическая часть |
107,28 |
29,42 |
3 |
электрическая часть |
13,56 |
3,72 |
4 |
без места в бункерах КСМД |
112,80 |
30,94 |
5 |
без места в бункерах КСМС |
88,56 |
24,29 |
6 |
без места в бункерах 5 стадии |
4,56 |
1,25 |
|
Итого |
364,60 |
100,00 |
При фактической производительности очереди 2 862 т\час потери производства составят:
2 862 х (88,56 + 4,56) = 266 509,5 тонн,
где 88,56 – время простоев без места в бункерах КСМС, час;
4,56 – время простоев без места в бункерах 5 стадии, час.
Потери производства концентрата составят:
266 509,5 / 2,32 = 114 874,8 тонн,
где 2,32 – расходный коэффициент руды на концентрат.
