Тема 6. Виды макроэкономических стратегий

Понятие стратегии государства. Макроэкономические стратегии: наступательная (финансовая и товарная экспансия), протекционистская, мобилизационная, экспортно-сырьевая, импортозамещающая, конверсионная, антикризисная. Цели, задачи и характерные черты стратегий. Цикличность экономического развития и ее использование в стратегическом планировании.

Тема 7. Стратегия социально-экономического развития России на среднесрочную и долгосрочную перспективы

Эволюция стратегии Российской Федерации. Реализация стратегий развития национальной экономики в предшествующих периодах. Роль Приоритетных Национальных Проектов в реализации стратегии социально-экономического развития России.

Сущность и содержание современной стратегии развития экономики России на среднесрочную и долгосрочную перспективы. Стратегии развития ведущих отраслей национальной экономики. Стратегии развития основных народно-хозяйственных комплексов: машиностроительного, топливно-энергетического. агропромышленного, военно-промышленного. Стратегическое развитие важнейших регионов России.

Тема 8. Система стратегических планов и программ в России и других странах

Система стратегических планов и программ в России. Нормативно-правовое регулирование государственной плановой деятельности в РФ. Объекты планирования и прогнозирования в РФ и за рубежом. Порядок выработки стратегических целевых программ и прогнозов развития государственными органами исполнительной власти РФ.

Система стратегических планов и программ в странах с развитой рыночной экономикой. Сходства и отличия российской и зарубежных моделей организации прогнозной и плановой деятельности государственных органов исполнительной власти.

Тема 9. Классификация моделей прогнозирования национальной экономики

Понятие моделей прогнозирования. Классификационные признаки моделей прогнозирования национальной экономики. Виды моделей прогнозирования: демографические, производственные, микроэкономические межотраслевые. макроэкономические, мирохозяйственные

Базовые прогнозы: демографический, природных ресурсов, научно – технического развития страны, экологический, внутриполитический, внешнеполитический, военно-стратегический.

Социально – экономические прогнозы: макроэкономические, структуры валового выпуска, межотраслевых комплексов, отраслевые, региональные.

Глобальные прогнозные модели: модели Римского Клуба, модель Леонтьева, модель LINK, Гарвардский конъюнктурный барометр, модель Моисеева и др.

Задания для семинарских и практических занятий

Тема 1. Основные понятия стратегического планирования

Контрольные вопросы

1. Что такое планирование?

2. Какова роль планирования в деятельности хозяйствующих субъектов и национальной экономики в целом?

3. Чем обусловлена потребность в планировании на микро- и макроуровне?

4. Какова роль планирования как функции управления?

5. Может ли система функционировать эффективно, не прибегая к плановым механизмам?

6. Каким образом можно классифицировать планы?

7. Что такое стратегия?

8. Как соотносятся понятия «политика», «стратегия» и «тактика»?

9. В какой сфере деятельности социально-экономических систем существуют стратегии?

10. Что такое стратегический план?

11. В чем отличие стратегических и нестратегических планов?

12. Каковы критерии отнесения планов к разряду стратегических?

13. Какова обобщенная последовательность стратегического планирования?

14. Что является отправным моментом, подталкивающим субъектов к разработке и реализации стратегических планов и программ?

15. Для чего в процессе планирования постановка цели предшествует стратегическому анализу?

16. Каковы характерные черты стратегического планирования как вида деятельности?

17. Каковы принципы стратегического планирования?

Практические задания

Задание 1

Два предприятия (А и Б) выпускают одну и ту же продукцию, реализуют ее на одном и том же рынке и имеют одинаковую величину прибыли от продаж. При этом предприятие А не использует стратегическое планирование, а предприятие Б – использует. Какое из этих предприятий функционирует более эффективно? Почему? Какое из них более эффективно в долгосрочной перспективе?

Задание 2

Напишите эссе на тему «Может ли предприятие работать эффективно, не используя механизмы стратегического планирования?»

Задание 3

Из приведенной ниже последовательности выбрать ту, которая характерна для процесса стратегического планирования.

а) формирование стратегических альтернатив – постановка цели – стратегический анализ – обоснование и выбор варианта развития – реализация выбранного варианта;

б) постановка цели – стратегический анализ – формирование стратегических альтернатив – обоснование и выбор варианта развития – реализация выбранного варианта;

в) стратегический анализ – постановка цели – формирование стратегических альтернатив – обоснование и выбор варианта развития – реализация выбранного варианта.

Задание 4

Из числа приведенных ниже управленческих решений выделите стратегические. При каких условиях все перечисленные решения будут стратегическими?

а) решение собственников предприятия о смене руководства;

б) решение руководства предприятия расширить ассортимент выпускаемой продукции;

в) решение руководства предприятия расширить номенклатуру выпускаемой продукции;

г) решение Правительства РФ досрочно погасить внешний долг;

д) решение Банка России снизить ставку рефинансирования на 1 п.п.

Задание 5

Затраты на разработку стратегического плана предприятия составили 200 тыс. руб. При этом в результате реализации плана предполагается получение чистой прибыли в размере 150 тыс. руб. Целесообразно ли реализовывать план с такими параметрами? Какой из принципов стратегического планирования нарушен?

Литература: основная [1], [2], [3], [6], [9], [11];

дополнительная [28], [29], [33].