28

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (миит)

Кафедра экономики, организации и управления производством

Л.П. ЛЕВИЦКАЯ, И.И. ДРОЗДОВА

Диагностический анализ деятельности предприятия в условиях антикризисного управления

Методические указания к курсовой работе по дисциплине

«Антикризисное управление»

для студентов специальности УМН, ГГУ, ЭЭТ

МОСКВА, 2006г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………..……2

Задание 1. ПРОВЕСТИ Диагностический анализ производственной, финансовой деятельности предприятия для задач антикризисного управления, ……………………………………………………..……………………….…4

Задача 1.1. Рассчитать систему показателей эффективности производственной деятельности предприятия…………………………………………………………….………..5

Задача 1.2. Оценить финансовое состояние и финансовую устойчивость фирмы ( предприятия) ………………………………………………..….……….……7

1.2.1. Рассчитать коэффициент финансовой устойчивости предприятия

2. Определить финансовое состояние предприятия методом рейтинговой оценки Сайфулина

3. Провести ситуационный анализ платежеспособности предприятия на основе балльных оценок.

ЗАДАНИЕ 2. ПРОВЕСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ И УРОВНЯ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………..………13

Задача 2.1. Провести экспресс-оценку платежеспособности предприятия…………… 13

Задача 2.2. Произвести стратегический анализ финансового состояния и уровня банкротства предприятия на основе факторных моделей…………………………………..15

Задача 2.2.1. Определить уровень банкротства предприятия, используя в качестве критерия Z – счет Альтмана……………………………………………………..…….………16

Задача 2.2.2. Оценить глубину платежеспособности предприятия, используя шкалу Бивера……………………………………………………………………………………………17

Задание 3 Провести анализ эффективности конкурсного инвестиционного проекта оздоровления предприятия…………………20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………..………25

Введение

Масштабная трансформация экономики, объединившая в себе переход от командно-плановой к рыночной экономике и от общенародной к частной форме собственности, породила мощнейший социально-экономический кризис, последствия которого проявились на макро- и микроуровне. Урегулировать этот кризис была призвана система антикризисных мер, которая на макроуровне получила название антикризисного регулирования, а на микроуровне - антикризисного управления. При этом на макроуровне определенные успехи были достигнуты - был сформирован новый тип экономики, созданы основные рыночные институты, проведена либерализация цен, подавлена инфляция, проводятся структурные реформы. В то же время применительно к уровню отдельных предприятий кризис за редким исключением не был преодолен. Попытки разработки типовых антикризисных программ для предприятий успеха не принесли.

Большинство российских предприятий находится в кризисной ситуации, не менее трети из них – на поздней стадии кризиса. Кризис на предприятии – это процесс изменения, разрушения сложившейся структуры связей, отношений, выходом из которого может стать либо заново сформированная структура связей, отношений, либо ликвидация предприятия.

Чаще всего кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для специалистов, менеджеров организации: угроза целям и ценностям; сокращение времени на реакцию; необходимость неотложности, срочности действий; помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижении продукции к потребителю. Названные и другие признаки приближения кризиса находят обобщающее выражение в снижении рентабельности, ликвидности, потери прибыльности, финансовой ус­тойчивости, роста издержек, уменьшении доли рынка, превращения деятельности предприятия в убыточную.

Чтобы предотвратить кризис необходимо постоянно проводить диагно­стику экономического состояния предприятия, которая призвана выяснить, имеет ли ме­сто на самом деле кризисное явление, насколько велика его глубина, а главное, каким способом можно достоверно и точно идентифицировать кризис. Точно так же, как лечение болезни начинается с установления ди­агноза, так и борьба с кризисом начинается с его диагностики. При этом чтобы ее провести, необходима информация, источниками которой могут служить: стратегический и биз­нес-план фирмы, финансовая отчетность, балансовый отчет.

Целью данного методического указания является оказание помощи студентам в выполнении курсового проекта по диагностике экономического состояния предприятия в условиях антикризисного управления. Эта диагностика предполагает проведение анализа производственной, финансовой деятельности предприятия, уровня его банкротства, а также анализа эффективности конкурсного инвестиционного проекта для оздоровления предприятия.