Паблисити

– печатание актуальной информации о жизни объединения в собственной газете «ТИРОТЕКС». Выходит один раз в неделю, распространяется по всей территории республики тиражом 3000 экземпляров.

– сообщения на актуальные темы из жизни коллектива на волнах собственного радиоканала.

– сообщения на актуальные темы из жизни коллектива один раз в неделю, семь минут по республиканскому радио.

4. Создание и поддержание имиджа предприятяи:

- разработан фирменный знак «Тираспольский текстиль»;

-изготовляются и распространяются:

• каталоги и буклеты «Тиротекс» на английском, русском и других языках;

• ручки, блокноты, содержащие краткую информацию об объединении;

• рекламные щиты на главной магистрали Одесса- Кишинев.

Планируется ввод в комплексную программу информационной системы Интернет.

Анализ сильных и слабых сторон маркетинговой позиции ЗАО «Тиротекс».

Профиль сильных и слабых сторон объединения по отношению к объективным требованиям рынка и конкурентов включает в себя анализ таких групп факторов как:

1. надежность и устойчивость целевых рынков сбыта;

2. тенденции изменения цен на основную продукцию объединения;

3. возможности и надежность сырьевой базы;

4. потенциал маркетинговой службы;

соответствие развития «Тиротекс» объективной экономической и социально- политической ситуации на макроуровне.

К сильным сторонам предприятия можно отнести:

• постоянное стремление совершенствовать производство и его организационную структуру;

• значительный удельный вес в производстве и объеме продаж швейных изделий из собственной ткани;

• широкий ассортимент выпускаемой продукции;

• увеличение объема широких тканей, пользующихся спросом на целевом рынке;

• высокий имидж предприятия и его руководителей;

• наличие высокой культуры производства.

К слабым сторонам можно отнести:

• отсутствие «сквозной» функциональной службы;

• громоздкую оргструктуру управления, что снижает гибкость и оперативность в решении задач, а также ответственность исполнительных менеджеров за результаты осуществления конкретных функциональных функций управления.

10.Финансовый план.

Все расчетные и прогнозные показа финансового плана увязаны между собой с учетом соблюдения принципа сквозного порядка формировании, обобщения и оценки основных результативных показателей, принятых в международной практике.

Диагностика и оценка финансовой устойчивости и платежеспособности объединения направлена на выявление и обоснование основных источников формирования финансовых результатов в размерах, достаточных для осуществления текущей деятельности “ТИРОТЕКС” и расширенного воспроизводства на весь прогнозируемый период.

Основная информация, раскрывающая прогноз счета прибылей и убытков приведена в приложении . Ее данные свидетельствуют о том, что на протяжении последних двух лет объединение работало в режиме убыток, то есть прибыль, полученная, по результатам хозрасчетной деятельности, была недостаточна для погашения всех текущих расходов и долговых обязательств.

Новые условия хозяйствования повлекли за собой необходимость кардинального пересмотра со стороны объединением рыночной и производственной политики по всем основным направлениям:

• изменение ассортимента выпускаемой продукции;

• техническая реорганизация основного производства.

Успешное осуществление этих и других намеченных мероприятий реструктуризации позволит руководству объединения, уже начиная с 1998 года обеспечить финансовые результаты в объемах, достаточных для покрытия всех текущих расходов и получения свободных денежных средств в виде чистой прибыли. В прогнозных расчетах заложена устойчивая тенденция ее роста на весь рассматриваемый период.

Так если в 1998 году было намечено получить чистой прибыли в размере до 1950,0 тыс. USD, то уже в 2000 году ее размер должен был увеличиться более чем в 3,7 раза, а в2002 году более чем в 6,0 раз.

Достижение таких высоких темпов роста чистой прибыли будет обеспечено не только за счет увеличения объема продаж но и за счет сокращения прямых и косвенных затрат, связанных с производством и реализацией продукции (работ и услуг).

Начиная с 1998 года, уровень прибыльности продаж имеет устойчивую тенденцию роста.

Такой ритм роста уровня прибыльности продаж для объединения ЗАО “ТИРОТЕКС” является наиболее предпочтительным и обеспечивает предприятию возможность устойчивого функционирования на все последующие годы прогнозируемого периода.

Это особенно важно с учетом низкого уровня возвратности средств, который характерен для большинства текстильных предприятий в нынешних условиях хозяйствования. При этом предусмотрена устойчивая тенденция роста уровня рентабельности вложенных средств с 2,05% в 1998 году до 10,25% в 2002 году.

Если учитывать все предстоящие расходы по реализации проекта реорганизации основного производства, то для ЗАО “ТИРОТЕКС” такой ритм роста рентабельности вложенных средств является достаточно приемлемым.

В таблице № 4 приведена агрегированная форма бухгалтерского баланса, данные которого послужили информационной основой для расчета и оценки уровня финансовой устойчивости и платежеспособности объединения посредством применения обоснованной системы относительных показателей (в виде коэффициентов), широко используемой в международной практике.

Система показателей включает три подгруппы коэффициентов:

а) коэффициенты ликвидности, изменение которых отражают стратегические факторы и могут быть рассмотрены и оценены под углом зрения:

• интересов поставщиков;

• интересов кредитора;

• интересов акционеров (собственников).

б) коэффициенты финансовой стабильности, изменения которых отражают влияние потенциальных (решающих) факторов, специфичных для производственно-хозяйственной деятельности объединения;

в) коэффициенты деловой активности, изменения которых отражают ведущие (регулирующие) факторы, основанные на оборачиваемости составных разделов активной части бухгалтерского баланса.

По своей сущности он является сводным документом, по которому можно наглядно установить достаточность денежных средств для покрытия всех предстоящих расходов, в первую очередь, связанных с капитальными затратами, направленными на осуществление реорганизационных мероприятий.

Согласованность между источниками поступления денежных средств и предстоящими расходами по каждому году прогнозируемого периода соблюдается.

Остаток неиспользуемых денежных средств на конец каждого отчетного года, в виде свободного их накопления, позволит регулировать отдельные отклонения, вызванные влиянием различных факторов на текущую деятельность объединения, на каждый последующий год прогнозируемого периода.

В таблице № 7 приведена структура и источники финансирования проекта по реорганизации ЗАО “ТИРОТЕКС”. При этом часть средств предполагается получить в форме долгосрочного валютного кредита объемом 25,0 млн.USD, ЧТО СОСТАВЛЯЕТ 42,5 % от общей суммы привлекаемых средств.

Проект предусматривает также привлечение 8.8 млн. USD собственных средств или 15,0% к стоимости проекта и 25,0 млн. USD инвестиций в форме выкупа части акций или участия в прибыли от объема продаж на долевых началах.

Он согласован как по срокам так и по объемам погашения кредита и процентов за кредит в соответствии с практикой. Принятой Европейским банком реконструкции и развития.

11. Оперативное управление финансами.

Оперативное управление финансами включает:

• осуществление текущих финансовых операций;

• управление дебиторской и кредиторской задолженностью;

• управление оборачиваемостью активов.

Особенности ведения текущих финансовых операций:

Все финансовые операции проводятся централизованно специалистами Управления финансами ЗАО.

Банковские расчетные и валютные счета имеет только ЗАО как юридическое лицо. Объединения ЗАО не имеют расчетных и валютных счетов в банке.

Для обеспечения управленческого учета для каждого объединения заведен субсчет. Все поступления за продукцию конкретного объединения сначала поступают на соответствующий ему субсчет. Объединения не имеют право на использование средств со своих субсчетов. Через несколько дней средства с субсчетов переводятся на единый банковский счет ЗАО.

Все банковские выписки с расчетных счетов поступают в Финансовый отдел, откуда они передаются в объединения. В Центральную бухгалтерию ЗАО передаются выписки с расчетных счетов ЗАО. В объединения выписки поступают в части их субсчетов. На субсчетах объединений отражается только поступление средств. Все поступления на субсчета объединений переводятся на расчетный счет по мемориальным ордерам банка. Все списания осуществляются с расчетных счетов ЗАО. У объединений субсчета только с рублевому расчетному счету. Валютный счет только у ЗАО.

Банковские операции ЗАО “Тиротекс” обслуживают банк “Тиротекс” преимущественно в части платежей со счета, и молдавский банк “Викториабанк”, преимущественно в части поступлений оплаты. Из-за территориальной удаленности молдавского банка выписка со счета ежедневно пересылается в электронной форме. Оригинал выписки с приложенными документами забирают из банка периодически по мере поездок в Кишинев.

Предприятие использует следующие формы расчетов:

• платежные поручения,

• аккредитивы,

• документарное инкассо (при расчете с некоторыми покупателями),

• оплата банковскими векселями,

• чеки.

Кассовые операции также проводятся централизованно. Исключение составляют кассовые операции магазинов розничной торговли ТД, и операции по реализации услуг на сторону подразделений ОСР.

Особенности управления дебиторской задолженностью:

Организация управления

Графики (планы) погашения дебиторской задолженности по бартерным сделкам составляют ответственные подразделения (на основе условий договоров по оплате бартеру). Графики погашения дебиторской задолженности по денежным средствам составляют в финансовом отделе на основании плана отгрузки УМ ТД по условиям оплаты по контрактам. План погашения составляется к первому числу месяца. План передается в Управление экономики ЗАО для расчета отгруженной и оплаченной продукции.

Работа с дебиторами по вопросам обслуживания и погашения дебиторской задолженности осуществляется специалистами отдела сбыта ТД.

Акты сверки состояния расчетов с дебиторами составляются ответственными подразделениями.

При отгрузке продукции за пределы ПМР (экспортные договоры) специалистами Финансового отдела составляется декларация.

Декларация о репатриации составляется для всех экспортных операций за пределы ПМР. При этом экспортом считается как вывоз продукции, так и вывоз денег в качестве предоплаты. Декларация составляется на каждый контракт, каждую валюту, каждый грузовик. Декларация составляется в 4х экземплярах. Один передается в банк, три уходят на таможню, с таможни один возвращается с печатью.

Договор должен оплачиваться по форме, предусмотренной при заключении договора (денежной или бартерной). Декларация о репатриации закрывается в момент получения товара и денежных средств. Закрытие декларации о репатриации осуществляет ФУ. При оплате денежными средствами отчетность предоставляется в Приднестровский республиканский банк, а по бартеру в Государственный таможенный комитет. Отчетность предоставляется еженедельно по каждой декларации отдельно.

Параметры управления

Период оборачиваемости дебиторской задолженности (сроки репатриации), установленный на уровне законодательства, составляет:

• по России – 90 дней;

• по дальнему зарубежью – 60 дней;

• по Молдове – 30 дней.

Период оборачиваемости дебиторской задолженности, установленный для осуществления внутреннего контроля состояния расчетов, составляет 45 дней.

Анализ оборачиваемости дебиторской задолженность осуществляется по датам образования задолженности.

Такие же параметры управления определены для оборачиваемости запасов.

Срок репатриации, установленный для каждой страны. Нарушение срок влечет за собой штрафные санкции.

Особенности управления кредиторской задолженностью

Организация управления

Графики расходования выделенных средств (заявки снабжения) составляют экономисты УМТР (на основе условий договоров и текущих потребностей в финансировании) к 28-31 месяца, предшествующего планируемому, согласовывают с Финансовым отделом. Согласованная заявка подписывается Директором ИТО, утверждается зам. Председателя Правления ЗАО “Тиротекс” и передается в центральный финансовый отдел. Срок представления утвержденных заявок снабжения до 4 числа месяца. В случае существенных изменений заявка уточняется в течение месяца, уточненная заявка утверждается и передается в Финансовый отдел.

Управление экономики ЗАО передает в Финансовый отдел план по себестоимости выпуска. В соответствие с этим планов производится контроль заявки снабжения в пределах себестоимости.

Информация о состоянии счета в банке “Тиротекс” (об остатках на конец предыдущего дня) имеется в финансовом отделе в 9.30 утра.

Основанием для осуществления платежа является служебная записка инженера по снабжению с визой руководителя отдела, подписанная Председателем Правления или зам. Председателя Правления ЗАО “Тиротекс”. Оплата налогов и других обязательных платежей производится без служебной записки.

Операции по оплате (платежные поручения) осуществляет Управление финансами ЗАО. Оплата, в основном, осуществляется со счета в банке “Тиротекс”. Платежные поручения в течение дня передаются в банк. Банк “Тиротекс” ежедневно передает выписку с приложенными оригиналами платежных поручений.

Для каждого платежного поручения при экспорте денег формируется карточка платежа для контроля репатриации. Установлены различные сроки возврата товара или денег в ПМР (в зависимости от страны: например, для Молдавии срок 30 дней). Декларация о репатриации также составляется по предоплате при импорте товаров или услуг. Закрытие декларации о репатриации осуществляет ФУ. При оплате денежными средствами отчетность предоставляется в Приднестровский республиканский банк, а по бартеру в Государственный таможенный комитет. Отчетность предоставляется еженедельно по каждой декларации отдельно.

Центральная бухгалтерия по данным финансового отдела после оплаты передает в бухгалтерию ИТО авизовки по погашенной их кредиторской задолженности.

Бухгалтер ИТО, ведущий учет расчетов с кредиторами по первичным документам выбирает оплату конкретных договоров, соответственно, оплату конкретных счетов-фактур на основании первичных документов (платежных поручений).

Работу со своими кредиторами по изменению сроков оплаты ведут экономисты ИТО.

Акты сверки состояния расчетов с кредиторами составляются в бухгалтерии ИТО. По крупным контрактам акты сверки состояния расчетов составляются в Финансовом отделе.

Операции по взаимозачету проводятся в ИТО.

Параметры управления

Срок репатриации, установленный для каждой страны. Нарушение срок влечет за собой штрафные санкции.

12. Финансовое планирование.

Финансовое планирование реализуется в составлении финансовых планов.

Финансовое планирование осуществляется Управлением финансами ЗАО, находящимся в подчинении Финансового директора.

Финансовое планирование на уровне ЗАО включает составление следующих планов:

• Баланс денежных средств по ЗАО (плановый)

• Оборот денежных средств (кассовый план)

• Графики погашения дебиторской задолженности,

• Графики погашения кредиторской задолженности,

• Графики погашения задолженности по оборудованию, приобретаемому в кредит с рассрочкой платежа,

• План по амортизации

Баланс денежных средств по ЗАО (плановый) составляется в Финансовом отделе на основе графика расходования выделенных средств (утвержденной заявки снабжения), плана погашения дебиторской задолженности, актов сверки состояния расчетов с поставщиками и покупателями. Баланс денежных средств составляется к 5-му числу на текущий месяц. Баланс денежных средств составляется путем корректировок планов доходов и расходов объединений на не денежные операции:

• сумма расходов уменьшается на расходы, не сопровождающиеся оттоком денежных средств (например, амортизационные отчисления, образование резервов),

• сумма расходов увеличивается на величину денежных оттоков, несвязанных с расходами текущего периода (например, капитальные вложения, авансы выданные),

• сумма доходов уменьшается на доходы, не сопровождающиеся притоком денежных средств (например, реализация в кредит),

• сумма доходов увеличивается на величину денежных поступлений, не являющихся доходами текущего периода (например, авансы полученные)

Оборот денежных средств составляется в Финансовом отделе на основе финансовых планов объединений и графиков погашения дебиторской и кредиторской задолженности, в том числе выплаты зарплаты, и порядка уплаты обязательных платежей в бюджет (налоги, сборы, отчисления).

План использования амортизационных отчислений составляется заместителем директора ИТО и утверждается Председателем Правления.

Каждое объединение также составляет ежемесячный финансовый план.

Финансовый план объединений — план доходов и план расходов объединения.

Финансовый план объединений не является планом движения денежных средств. Финансовый план объединений используется для определения хозрасчетного дохода каждого объединения в целях оценки эффективности деятельности.

Доходы финансового плана— товарная продукция объединения, т.е. объем планируемой к выпуску продукции, обсчитанный в ценах товарной продукции.

Расходы финансового плана — поэлементная роспись плановых расходов.

Методы финансового экономического анализа

В ЗАО «Тиротекс» применяются количественные методы финансово-экономического анализа, которые подразделяются на статистический, бухгалтерский.

Статистические методы экономического анализа включают:

♦ статистическое наблюдение — запись информации по определенным принципам и с определенными целями;

♦ абсолютные и относительные показатели (коэффициенты, проценты);

♦ расчеты средних величин (средние арифметические простые, взвешенные, геометрические);

♦ ряды динамики (абсолютный прирост, относительный прирост, темпы роста, темпы прироста);

♦ сводку и группировку экономических показателей по определенным признакам;

♦ сравнение: с конкурентами, с нормативами, в динамике;

♦ индексы — влияние факторов на сравниваемые пока¬затели;

♦ детализацию (например, производительность труда годовая зависит, во-первых, от производительности часовой, во-вторых, от использованного времени в течение года);

♦ графические методы (для публикации).

К бухгалтерским методам относятся:

♦ метод двойной записи;

♦ бухгалтерский баланс;

♦ другие бухгалтерские методы.

Информационной базой комплексного экономического анализа деятельности ЗАО «Тиротекс» является бизнес-план (оценка выполнения) и бухгалтерская отчётность (анализ).

13. Финансово-экономическое состояние организации

Система показателей включает три подгруппы коэффициентов:

а) коэффициенты ликвидности, изменение которых отражают стратегические факторы и могут быть рассмотрены и оценены под углом зрения:

• интересов поставщиков;

• интересов кредитора;

• интересов акционеров (собственников).

б) коэффициенты финансовой стабильности, изменения которых отражают влияние потенциальных (решающих) факторов, специфичных для производственно-хозяйственной деятельности объединения;

в) коэффициенты деловой активности, изменения которых отражают ведущие (регулирующие) факторы, основанные на оборачиваемости составных разделов активной части бухгалтерского баланса.

14.Анализ финансового состояния предприятия.

Начиная с 1998 года предприятие, работает на основании ежегодных бизнес-планов с ежемесячным подведением итогов проделанной работы. Это позволяет видеть реальную картину достижения финансовых показателей, выполнения планов по объемам производства и продажи продукции, а также своевременно выявить отрицательные моменты, причины их появления и своевременно принимать меры по их устранению. При этом учитываются такие важные показатели, как техническое перевооружение предприятия, развитие ассортимента и итоги финансовой деятельности. С момента уменьшения формы собственности в 2005 году ЗАО “ТИРОТЕКС” получило инвестиций в сумме 10531 тыс. у.д.е., в том числе средства акционера составили 7049 тыс. у.д.е. Согласно программе технического перевооружения, в феврале произведена оплата за оборудование в сумме более 300 тыс. у.д.е., из них 250 тыс. у.д.е.- средства акционера. В марте 2006 года на техническое перевооружение было использовано более 1 млн. у.д.е., из которых 891 тыс. у.д.е. в развитие предприятия направил акционер. Для удержания ниши на рынке необходимо постоянно расширять ассортимент продукции. В феврале НИОКР полностью выполнил плановые показатели как по новым структурам ткани- разработано 11 структур , так и по рисункам, из 66 разработанных рисунков фирмами - заказчиками подтверждено 50.

Один из важнейших показателей работы предприятия - качество выпускаемой продукции. Этот вопрос всегда находится под пристальным вниманием руководства ЗАО “ТИРОТЕКС”. Так, согласно плановым показателям, на февраль было запланировано 27 мероприятий по повышению качества продукции, из них выполнено 25, остальные – частично.

В том числе - повышение квалификации работников предприятия. Качество выпускаемой продукции за февраль прошлого года значительно улучшилось по сравнению с показателями января. По показателям сдачи готовой продукции на склад швейное производство недодало на сбыт швейных изделий в объеме 150 т.м.п., при этом все изделия были пошиты, но отсутствие упаковок не позволило их упаковать. Данные объемы будут включены в программу марта.

Отдельный вопрос – перечисление денег в государственный бюджет и внебюджетные фонды, в том числе и пенсионный. За два месяца текущего года ЗАО “ТИРОТЕКС” перечислило государству более миллиона у.д.е., что на 16% больше аналогичного показателя 2005 года. В настоящий момент у предприятия долгов перед бюджетом нет.

Планируемые показатели финансовой деятельности за февраль 2006 года выполнены на 100%. При этом рентабельность производства достигла 8%. При этом было обращено внимание на увеличение запасов.

В структуре затрат занимают весомое место такие элементы затрат, как сырье, материалы и энергоресурсы. В феврале производства отработали с экономией энергоресурсов до 20 тыс. у.д.е. рост цен на хлопок ставит перед предприятием одну из важнейших задач на март – экономию исходного сырья.

В качестве информационного обеспечения ЗАО “ТИРОТЕКС” c 2004 года на предприятии начато внедрение программы САР-“ТИРОТЕКС”/MAX. Проведена серьезная работа по созданию базы данных. В апреле планируется завершение всех работ. В целом программа позволит более оперативно контролировать все участки производства и отвечает самым передовым мировым технологиям. Успешное завершение работ позволит предприятию выйти на новый уровень учета и контроля- от поступающего сырья и выхода готовой продукции на всех производственных этапах до формирования бухгалтерского баланса.

15.Бухгалтерская и статистическая отчетность на предприятии.

В ЗАО «Тиротекс» производится 2 вида учёта: бухгалтерский и статистический.

Бухгалтерский учет на предприятии ведется в соответствии с требованиями СБУ и рекомендациями по применению плана счетов. В отчете нашли отражение особенности организации и ведения бухгалтерского учета в ЗАО, определяющие параметры настройки модуля “Бухгалтерский учет”.

Сводный бухгалтерский учет ведет Центральная бухгалтерияЗАО (Управление бухгалтерского учета ЗАО), возглавляемая Главным бухгалтером. Управление бухгалтерского учета ЗАО находится в подчинении Финансового директора.

В налоговые органы и органы статистики отчетность представляется ежеквартально. Для внутреннего пользования отчетность формируется

ежемесячно.

Бухгалтерский учет параллельно ведется в двух валютах: в рублях ПМР, в долларах.

Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме с элементами мемориально-ордерной формы.

В ЗАО «Тиротекс» используется единая классификация статей калькуляции, статей затрат, элементов затрат и единая классификация затрат на переменные, условно-постоянные и постоянные расходы.

16.Информационные системы управления в организации.

Постоянно идет поиск путей совершенствования управления предприятия, целью которого является оперативность в принятии решения. В 2002 году начата работа по внедрению интегрированной системы управления предприятием «САР-Тиротекс» на базе прикладного программного продукта МАХ (система «САР-Тиротекс/МАХ»). Введены в промышленную эксплуатацию 7 модулей системы.

МАХ является пакетом интегрированных систем управления бизнесом в масштабах предприятия, который предназначен для предприятий, занимающихся производственной и коммерческой деятельностью, имеющих в своем составе одно или несколько организационных подразделений.

МАХ предназначен поддерживать все сферы деятельности предприятия от планирования, складирования и производства до закупки и продажи товаров. Он включает системы, которые обеспечивают поддержку для принятия стратегических, тактических и оперативных решений, а также систему бухгалтерского учета и финансового управления, и может быть легко интегрирован с другими системами.

Внедрение “САР-Тиротекс/МАХ” должно обеспечить достижение следующих целей:

• Повышение качества обслуживания заказчиков – за счет своевременного исполнения поставок;

• Сокращение цикла производства и цикла выполнения заказа – следовательно, бизнес будет более гибко реагировать на спрос;

• Сокращение объемов незавершенного производства – запуск в производство не будет производиться, пока не потребуется “точно ко времени” для удовлетворения конечного спроса;

• Значительное сокращение запасов, что позволит повысить эффективность использования оборотных средств путем сокращения их оборачиваемости и привлечения дополнительных денежных средств;

• Сбалансировать запасы – это даст возможность ритмичной работы производства в условиях отсутствия дефицита оборотных средств, а также недопущение появления неликвидных (устаревших) запасов;

• Повышение эффективности производства – использование трудовых, энергетических и материальных ресурсов в соответствии с заказами и с меньшими затратами; использование анализа “что-если”, чтобы проверить, соответствует ли производство задачам предприятия по получению прибыли;

17.Порядок налогообложения предприятия.

Порядок налогообложения ЗАО «Тиротекс» представлен в приложении.

18. Разработка стратегии организации, создание конкурентного преимущества.

Сегодня ЗАО «Тиротекс» – это финансово-устойчивое и стабильно работающее предприятие. А что значит устойчивость в рыночных условиях? Это значит, что предприятие имеет стабильный рынок реализации продукции.

Стратегия предприятия определяется стратегией основанной на качестве, стратегией основанной на минимизации затрат и стратегией основанной на времени. Выполнение принятой стратегии предприятия определило конкурентность продукции ЗАО «ТИРОТЕКС» как на внутреннем рынке, так и за его пределами.

Более 65% поставок – это экспортные поставки в такие страны как Италия (более 33 %), Россия (более 7%),Германия (более 5%), Хорватии (более 5 %), Швеция (более5%). Предприятие отгружает свою продукцию и в такие страны как: США, Франция, Бельгия, Румыния. Внешний рынок постоянно расширяется, а это возможно только при соблюдении условий:

• поддержания высокого уровня качества выпускаемой продукции

В декабре 2001 года на предприятии проведена ертификация системы качества международными экспертами TUV CERT. Предприятие подтвердило высокий уровень качества, итог - вручение предприятию международного сертификата на систему качества ИСО - 9001 версии 2000года. Кроме этого на каждый вид продукции Российским Органом по сертификации в 1994 году выданы сертификаты соответствия в системе ГОСТ Р. Сертификат - это оценка предприятия как предприятия способного выпускать и выпускающего продукцию того уровня качества, которого требует мировой рынок;

• освоения новых, более эффективных технологий и совершенствования ассортимента.

За 2002-2004 года на предприятии разработана новая коллекция трикотажных и махровых изделий, расширен ассортимент диагоналевых структур с крашением в хлороустойчивые цвета и с безусадочной отделкой, освоен выпуск ткани с эффектом сжатости, освоено крашение пряжи и подработан новый ассортимент из пестроткани столового и шторного направления. 19 станков оснащены кареточным механизмом, на которых разработан ассортимент вафельных полотенец, покрывал и скатертей. На оборудование с жаккардовыми головками освоен выпуск ткани с жаккардовыми надписями, что дало возможность расширения больничного ассортимента. Отработана технология изготовления современной упаковки продукции ЗАО «Тиротекс». Постоянно обновляется ассортимент хлопчатобумажных тканей с приданием им яркости цветов и новых направлений в рисунках;

• постоянная модернизация имеющегося оборудования и приобретение нового более производительного.

За период с 2002 по 2004 года на предприятии установлено нового оборудования на сумму более 18 млн. долл. Было приобретено оборудование для выпуска пряжи (линия по переработке хлопка, 6 ленточных и 10 прядильных машин), 528 ткацких станков для увеличения объемов выпуска тканей суровых, оборудование для крашения пряжи и оборудования для выпуска тканей гладкого крашения и набивных рисунков высокого уровня качества, линия для безусадочной отделки, 3 машины для автоматизированного настила и раскроя тканей и швейное оборудование.

На сегодня предприятие использует 100% начисленного износа на закупку нового оборудования.

• совершенствование системы управления предприятия.

Постоянно идет поиск путей совершенствования управления предприятия, целью которого является оперативность в принятии решения. В 2002 году начата работа по внедрению интегрированной системы управления предприятием «САР-Тиротекс» на базе прикладного программного продукта МАХ (система «САР-Тиротекс/МАХ»). Введены в промышленную эксплуатацию 7 модулей системы.

Сегодня идет поиск направлений дальнейшего развития предприятия и отрабатывается программа следующего этапа реструктуризации, который поднимит предприятие на более высокую ступень развития в рыночных отношениях.

Программа работы предприятия формируется по системе расширенного воспроизводства, то есть постоянным наращиванием объемов

В настоящее время на ЗАО "ТИРОТЕКС" разработана программа развития предприятия на 2004 - 2008 годы, которая направлена на дальнейшее повышение эффективности производства и финансовой устойчивости предприятия. Данной программой определены основные направления увеличения объема продаж с 53 685 тыс. у.д.е. в 2004 г. до 71 700 тыс. у.д.е. в 2008 г. (рост на 133%), налоговых отчислений в бюджет и внебюджетные фонды с 3870тыс у.д.е. в 2004 г. до 5000 тыс. у.д.е. в 2008 г. (рост 130%).

Поставленные задачи будут достигнуты путем выполнения программы научно-технического развития предприятия с привлечением собственных источников финансирования, освоением новых технологий и нового ассортимента выпускаемой продукции, расширения рынка сбыта конкурентоспособной продукции на которые будет направлено за 2004-2008гг З0млн.у.д.е.

19.Организация инвестиционной деятельности.

Инвестиционная программа предприятия, рассчитанная на 5 лет ( в период с 2005 по 2010 г.) была выполнена за 2 года. Всего в техническое переоснащение «Тиротекса» было вложено 47 млн. долл. Эти инвестиции и определили те коренные изменения, которые произошли на предприятии за последнее время и формируют сегодня лицо ЗАО «Тиротекс». Результаты выполнения инвестиционной программы по каждому объединению следующие:

• внедрены технологии абсолютно нового поколения в прядильном производстве; в приготовительном цехе качества;

• отделочное производство переоснащено на 80 %;

• в швейном объединении появление участка автоматизированных швейных линий.

Инвестиционные обязательства, установленные договором купли- продажи ЗАО «Тиротекс» выполняются в полном объеме. Такое заключение сделали эксперты профильной комиссии Министерства экономики ПМР по итогам проверки пост приватизационной деятельности предприятия.

До 2010 года программа инвестиций будет полностью закрыта в любом случае.

20. Организация внешнеэкономической деятельности.

Экономическая стабильность фирмы- производителя зависит от того, сумеет ли она реализовать свою продукцию на рынке сбыта.Деятельность управления внешнеэкономической деятельностью направлена на изучение конъюнктуры рынков, выявление потенциальных потребителей, требований к потребителям, свойствам товаров и качеству на мировом рынке, изучение фирм- конкурентов.

Маркетинговая деятельность ЗАО «Тиротекс» основана на регулярном сборе оперативной информации и анализе данных, накопленных ранее. Результатом такого анализа стало освоение предприятием тканей сатиновой группы. ЗАО «Тиротекс» в мире имеет собственное имя. Заказчики воспринимают его как надежного поставщика- производителя, способных гарантировать поставку качественного товара в сроки, необходимые клиенту.

Сегодня имя предприятию обеспечивает работа с такими фирмами как: американская компания ZINA VASI, немецкая компания ARN k LK, KkCK; работа через каталоги на скандинавском и французском языках.

Сегодня в месяц уходит с предприятия около 120 грузовиков, 60 % из которых экспорт на рынках стран СНГ – Россия, Украина, Молдова. В России «Тиротекс» имеет 2 представительства - в Москве и Санкт- Петербурге. Увеличиваются поставки на рынки США, Франции, Швеции.

Другой перспективный рынок – рынок Испании.

Огромную роль в расширении рынков сбыта предприятия играет внедрение нового оборудования. Это позволило расширить горизонты американского рынка, выйти на европейский рынок.

Особая обязанность менеджера внешнеэкономической деятельности - организация и проведение деловых переговоров. Их успешность зависит от искусства менеджера, правильного учета им ситуации. при подготовке деловых переговоров менеджеру внешнеэкономической деятельности следует иметь ввиду не только финансовое положение деловых партнеров, но и их социально- культурные традиции, психические особенности участников переговорного процесса.

3. Заключение

ЗАО «ТИРОТЕКС» развивается уверенными темпами, используя новые технологии производства, управления производством, экономикой, маркетингом. Реорганизация производства повлекла за собой значительную консолидацию производственных площадей, устранение большинства устаревшего оборудования, снижение численности персонала (таким образом, что уровни продуктивности немедленно возросли) и значительное снижение постоянных затрат. Наряду с этими шагами были созданы пять самостоятельных объединений (действующих как прибыльные центры), с ориентацией каждого на своего основного потребителя и рынки сбыта. Центральным направлением является концентрация всех звеньев компании на увеличения выпуска готовой продукции на экспортные рынки, и расширение рынков готовых тканей и швейных изделий из них – на местные рынки (в Молдавии, Украине, России).

Анализ деятельности предприятия показывает прирост оборотных средств. Постоянно проводится анализ незавершенного производства и остатков готовой продукции на складах сбыта, разработан график приведения их к нормативу и ведется строгий контроль его исполнения. Дебиторская задолженность имеет срок образования не более 3х месяцев. Находится под строгим контролем.

Предприятие проводит своевременные расчеты с бюджетом, Пенсионным фондом и по выплате заработной платы и не имеет задолженности по данным платежам.

В настоящее время проводится работа по комплексной автоматизации на базе единой корпоративной информационной системы (КИС) предприятия.