3. Характеристика бизнес- плана, его разделы.

Целью разработки настоящего бизнес-плана является оценка реального экономического потенциала и прогноз на этой основе возможностей развития акционерного общества « ТИРОТЕКС».

Бизнес- план содержит:

1. Назначение бизнес- плана;

2. Аннотация.

Часть 1:

• Краткая характеристика предприятия

• Продукция, услуги;

• Сырьевая база;

• Стратегия маркетинга;

• Производственный план:

1. развитие производства;

2. производственная программа;

3. факторы производства;

4. затратный механизм.

   • Организационный план;

   • Экология.

Часть 2:

• Финансовый план;

• Экология.

Бизнес- план составлен в форме, предполагающей возможность дальнейшего уточнения потребности, обеспеченности и уровня использования факторов производства( в рамках производственной программы) при разработке конкретных мероприятий плана реструктуризации.

Порядок расчета, перечень и взаимоувязка показателей, приведенных в формах финансового раздела, соответствуют методике, принятой в международной практике. График погашения долгосрочного кредита составлен в соответствии с условиями Европейского банка реконструкции и развития.

В бизнес- плане дана развернутая характеристика производственного, экономического и рыночного потенциала акционерного общества «Тиротекс».

Проанализированы различные стороны деятельности объединения, характеризующие конкурентоспособность объединения и его продукции, товарную и ассортиментную политику, маркетинговую стратегию.

Производственный план, наряду с обычной информацией о производственной базе предприятия и перспективе её развития, включает детальный расчет производственной программы на все годы прогнозируемого периода, диагностику и оценку использования факторов производства и эффективности затратного механизма.

Показатели производственной программы рассчитаны с учетом проводимых и намеченных мероприятий по реорганизации производственной базы и комплексных мер по реструктуризации объединения. Целенаправленные и последовательные усилия руководства и трудового коллектива ЗАО «Тиротекс», связанные с реструктуризацией поставленных задач, обеспечивают условия, при которых прогнозируемые показатели вполне достижимы.

Бизнес- план является собственностью ЗАО «Тиротекс», содержит конфиденциальную информацию, которая не может быть использована в интересах третьих лиц.

Начиная с 1998 года предприятие работает на основании ежегодных бизнес- планов с ежемесячным подведением итогов проделанной работы. Это позволяет видеть реальную картину достижения финансовых показателей, выполнения планов по объемам производства и продажи продукции, а также своевременно выявлять отрицательные моменты, причины их возникновения и принимать меры по их устранению. При этом учитываются такие важные показатели, как техническое перевооружение предприятия, развитие ассортимента и итоги финансовой деятельности. С момента изменения формы собственности в 2005 году ЗАО «Тиротекс» получило инвестиций в сумме 10531 тыс. долл., в т.ч. средства акционеров составили 7049 тыс. у.д.е.

Согласно программе технического перевооружения, произведена оплата за оборудование более 300 тыс.долл.

Для удержания ниши на рынке необходимо постоянно расширять ассортимент продукции. НИОКР полностью выполняет плановые показатели, как по новым структурам ткани, так и по рисункам.