Глава 2
2.1 Характеристика предприятия зао tirotex
ЗАО «TIROTEX» спроектировано как крупное предприятие по переработке хлопка с вертикальной структурой, закупающее хлопок-сырец и после процессов прядения, ткачества, отделки и пошива, выпускающее ткани и готовые изделия. Закрытое акционерное общество " TIROTEX " является крупнейшим предприятием текстильной промышленности на Юго – западе стран СНГ.
Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической, организационной и научной базой.В настоящее время в состав «TIROTEX»а входят прядильно – ткацкое производство, отделочное производство, швейное производство, инженерно-техническое объединение и объединение социального развития. ЗАО " TIROTEX " является мажоритарным учредителем ЗАО «TIROTEX БАНК».
Строительство предприятий этого комплекса началось в 1972 г. и полностью завершено в 1982 г. На всех производствах было установлено отечественное оборудование.
На предприятии постоянно ведется работа по совершенствованию технологий, замена и модернизация морально устаревшего технологического оборудования, что позволяет предприятию развивать и расширять ассортимент выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка и расширять рынки сбыта продукции.
Положительным для ЗАО “ TIROTEX ” является повышение конкурентоспособности выпускаемых тканей за счет увеличения ширины тканей, улучшения качества и потребительских свойств, внедрения новых технологий обработки тканей, освоения выпуска нового ассортимента и цены. Это позволило объединению осуществить поставку тканей и швейных изделий на рынки стран СНГ и международные рынки.
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Система управления ЗАО " TIROTEX " направлена на развитие командного подхода к решению поставленных задач. Она основана на:
четкой формулировке ключевых задач, которые должны решаться подразделениями и каждым членом предприятия персонально
определении каждому участнику своего места и роли в процессе достижения поставленной цели
доведении целей до сведения персонала методом "каскада"
делегировании ответственности и упрощении взаимодействия между менеджером и работниками
информированности персонала
развитии отношений доверия внутри коллектива
объединении сотрудников предприятия вокруг главной цели
определении основной роли менеджеров: не контролировать, а вдохновлять, вселяя чувство уверенности и победного духа в каждого работника
мотивации труда
Органы управления и контроля ЗАО " TIROTEX "
Акционер
Совет директоров
Генеральный директор – единоличный исполнительный орган
Ревизионная комиссия
Высшим органом управления является Акционер – Общество с ограниченнолй ответственностью "Капитал-Инвест", который правомочен принимать решения по всем вопросам в пределах компетенции, определенной действующим законодательством и Уставом предприятия.
Совет директоров представляет интересы Акционера и в пределах своей компетенции осуществляет общее руководство и контроль над деятельностью исполнительного органа ЗАО " TIROTEX ". Задачей Совета директоров является выработка стратегической политики с целью увеличения прибыльности и обеспечения устойчивого финансово – экономического состояния предприятия, а также осуществление контроля над деятельностью Генерального директора.
ЦЕЛЬ: Разработка и реализация новой корпоративной концепции процветания.
МИССИЯ ЗАО «TIROTEX»
-Продукт. «TIROTEX» производит и продает широкий ассортимент натуральных высококачественных хлопчатобумажных тканей и швейных изделий из них.
-Экономика. «TIROTEX» действует на основе устойчивой финансовой базы роста прибыльности, повышения стоимости для акционеров, создания возможностей карьерного роста и финансового вознаграждения для сотрудников.
-Сообщество. «TIROTEX» признает центральную роль бизнеса, которую он играет в структуре холдинга «ШЕРИФ», инициируя новые способы повышения качества жизни сообщества - в местном (внутреннем), республиканском и международном масштабах.
СТРАТЕГИЯ ЗАО «TIROTEX»
В основу стратегии ставится сбалансированная система показателей, которые позволяют определить необходимые виды деятельности, в которых компания достигает совершенства и создает устойчивое конкурентное преимущество на рынке. Мы предоставляем клиентам потребительское предложение, более ценное, чем у
соперников, или сопоставимое по ценности, но с более низкой стоимостью.
БАЗОВЫЕ ЦЕННОСТИ ЗАО«TIROTEX»
Честность: Работать с потребителями и потенциальными клиентами открыто, честно и искренне. Если мы обещаем что - то сделать, - мы это делаем.
Уважение. Относиться к окружающим так, как хотим, чтобы они относились к нам. Мы не терпим оскорбительного и неуважительного отношения.
Ориентация на потребителя. Постоянно прислушиваться к нашим потребителям, определять их ожидания и удовлетворять их потребности, обеспечивая своевременно качественной продукцией.
Совершенство. Поощрять новаторство, творческое мышление и инициативы на каждом рабочем месте. Стремиться к соответствию высочайшим этическим, социальным и моральным нормам. Только наилучшие результаты приносят нам удовлетворение от работы. Надежность. Обеспечивать выполнение моральных обязательств перед акционером, перед сотрудниками, перед поставщиками и перед обществом. Иметь репутацию самой надежной компании.
ЗАО TIROTEX ПРОИЗВОДИТ
100% хлопковые ткани, смесовые ткани из хлопка и полиэфира.
-ткани из пневматической, гребенной пряжи.В ассортимеМы обеспечиваем:
-Выпуск отбельных тканей
-гладкое крашение (пигментное, активное, индантреновое)
-фотопечать (ротационная и плоская печать)
- печать пигментными и активными красителями
-водо, пыле, масло, грязеотталкивающие отделки
-маслоусадочную отделку
-Несминаемую отделку
- антипилинговую отделку
ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ РЫНКА
Рисунок 4
Из анализа сегментов рынка по сравнению с 2011г. видна тенденция увеличения объемов продукции на 4,4%, в т.ч. экспортной продукции на 10,1 %. Удельный вес продукции, отгружаемой на экспорт, возрастет с 66,4% до 70%.
Стратегические цели в области рынка определены увеличением объемов поставок продукции как существующим клиентам, так и привлечение новых клиентов. Особое внимание определено освоению ниши рынка России, Украины и Молдовы. Определены основные направления достижения поставленных целей:
Удовлетворенность клиента
Улучшение предоставляемого сервиса
Повышение качества продукции
Минимизация затрат
Продукция предприятия поставляется на рынки Германии, Италии, США, Швеции, Франции, Дании, Норвегии, Бельгии, Финляндии, Испании, Польши, Словении, Хорватии, Венгрии, Литвы, России, Украины, Румынии и Молдовы.
Распределение рынка по основным видам продукции определяется следующим соотношением:
Рисунок 5
Структура рынка в 2012г. меняется незначительно. Удельный вес тканей в общем объеме отгрузки снизится на 3,8%, соответственно увеличится на 3,8% объем швейных изделий. удельный вес швейных изделий в общем объеме отгрузки составит 52,5%. В объеме готовых тканей не планируется выпуск сурово – готовых тканей.
Каналы товародвижения
ЗАО «TIROTEX» реализует свою продукцию оптовым покупателям, швейным предприятиям и в розничной торговле.
Сложившаяся структура каналов товародвижения:
экспорт — 100% оптовые покупатели;
внутренний рынок:
ткани — 98,2% оптовый покупатель,
— 1,8% розница.
швейные изделия — 2,6% оптовый покупатель,
— 97,4% розница.
Маркетинговая служба предприятия проводит анализ эффективности каналов товародвижения и намерена предложить варианты их оптимизации, в рамках программы повышения доли выпуска конкурентоспособных изделий и увеличения объема продаж.
Реклама, стимулирование роста продаж.
Рекламная кампания объединения «TIROTEX» включает:
1. Стимулирование сбыта.
– участие в выставках–продажах, ярмарках:
– Германия, "Hemtextile" ежегодно, январь;
– «Молдова представляет» два раза в год, осень, весна;
– маркетинговая оптовая ярмарка текстиля, г. Москва – один - два раза в год;
– ярмарки в ПМР к праздничным датам;
2. Создание и поддержание имиджа предприятия.
– внедрен фирменный знак “Тираспольский текстиль”;
–изготавливаются и распространяются:
каталоги «TIROTEX» на английском, русском и других языках;
буклеты «TIROTEX» на разных языках;
календари, содержащие краткую информацию об объединении;
рекламные видеоролики;
реклама на футбольных матчах, на афишах, на билетах;
стационарные и вращающиеся щиты, рекламная плоскость, размещенная на призматроне в центре города;
рекламные щиты на главной магистрали Одесса–Кишинев (3 шт.)
3. Паблисити
–сообщения на актуальные темы из жизни коллектива на волнах собственного радиоканала и один раз в неделю, семь минут по республиканскому радио.