69. Принципы организации и проведения коучинговой сессии.

Коучинг-специальная деят-ть, имеющая своей целью развить потенциал чел.или группы и использующая д/этого специальные методы.

Коучинг проходит в виде встреч «один на один», клиентами м.быть группы, команды. Целями коучинга м.быть:тах.эффективное использование потенциала сотрудника, создание творческой атмосферы с высокой степенью инициативности сотрудников; формирование и поддержание саморазвивающейся команды организация систем развития персонала; решение конфликтных 811. любого уровня. Результатом коучинга яв-я:улучшение продуктивности деят-и каждого сотрудника и коллектива в целом; улучшение взаимоотношений в коллективе и сплочение команды и т.д.

Принципы коучинга:!.коуч верит в людей, спосбность найти свой путь, свои решения; 2.Внутри каждого человека, каждой организации есть ответы на волнующие вопросы 3.Осознанность, полная ясность относительно всех и всего внеш. и внут., вовлеченного в процессе-достижение этого-основная задача коуча. 4.Приоритетность целей, способность смотреть вперед, истинность и важность целей. З.Организация как продолжение личности «первого» лица. Организация как средство более эффективного достижения личных целей.

Основные процессы и этапы коучинга: 1. «сшивка целей» оргатзация-менеджер-менеджер-сотрудник. Осмысление сути задачи для коуч-консультанта изначально преследует две цели: понять, что конкретно должно быть получено в результате поставленной руковод¬ством задачи и зачем это нужно именно сейчас организации, самому менеджеру и сотрудникам, которым она будет передана.

2. Осознание и ответственность.

Планируя и осуществляя работу, в фокусе внимания коуч-консультант держит две задачи: как обеспечить эффективное (быстрое с минимальными затратами) решение конкретных задач и как добиться того, чтобы каждый участник процесса взял на себя ответственность за результат.

3. Продукт и процесс. Коуч-консультант организует беседу, задавая сотруднику вопросы, необходимые для тщательного анализа ситуации, имеющихся ресурсов, препятствий и прочего. Итогом беседы является бизнес-план и конкретные намеченные шаги с установленными сроками их достижения.

4. Поддержка и вызов.

В процессе беседы коуч-менеджер побуждает подчиненного мыслить: мыслить аналитически, мыслить нестандартно. Именно побуждает, балансируя между поддержкой и вызовом.

Этапы коучинга: Постановка цели (что конкретно надо сделать? Как это будет выглядеть в результате? Сколько времени понадобиться и т.д.); анализ реальности (что уже сделано в этом направлении?, что оказалось малоэффективным?, что помешало сделать больше?); поиск возможностей-мозговой штурм (каковы возможные пути решения? Что можно сделать, если бы все необход.ресурсы у вас были?); принятие решения (что из этого точно делать не будем9, что конкретно вы б.делать? какие требуются ресурсы .....?); конкретные действия.

71. Предпринимательство как особый вид профессиональной деятельности. Виды и формы предпринимательства

П- специфич. вид творческой инициативной деят. чел в рыночной экономике сущность кот проявл. в ее основных чертах:

-предприниматель сам принимает управленческие решения по поводу своего экономич. поведения

-несет полную ответственность за рез-ты

-целью явл. коммерческий успех

-деят-ть имеет рисковый хар-р

формы:

осн. организационно правовые формы: хоз-е товарищество(полные и командитные); хоз-е общество с ограниченной и до-й ответсвенностью; акционерные общества(открыт и закрыт); производственные кооперативы; унитарные предприятия ( гос и муниципальные)

по масштабам деят-ти: малое, среднее и крупное. Размеры по численности работающих, объему хоз оборота.

виды:

по кол-ву учредителей: индивид. и коллективн.

по налич. наемных раб-в: без исп. с исп.

по степени законности: зак-е и незак.

по хар-ру деят-ти произв-ая и торгово ком-я, оказание услуг и кредитно финансовая