67. Рекрутмент: общая характеристика, история становления, типология, структура агенств, основные технологии работы. Знания умения и навыки, необходимые рекрутеру.

Появилась такая форма провайдерских услуг, как кадровые или рекрутинговые агентства.

Процесс формировния трудовых ресурсов присущ любой организации. Одним из наиболее ответственных секторов данной сферы яв-я рекрутмент персонала.

Консалтинговые услуги по поиску и подбору персонала зародилась в США и Запад.Европе. Их становлению и бурному развитию способствовали 3 основных фактора:повышение роли человеческих ресурсов в развитии экономике в целом и в обеспечении конкурентно способности каждого отдельного предприятия; взрасла роль ключевых сотрудников способных генерировать идеи, грамотно организовывать производство и управлять им; экономическая рентабильность профессиональных рекрутеров.

Среди оказываемых кадровыми агенствами услуг как правило выделяют: Т)Рекрутмент-профессиональные услуги по подбору квалифицированных специалистов исполнителей и управленцев низшего и средн.звеньев, т.е тех специальностей кот.требуют специальной подготовки, или предыдущего аналогичного опыта или навыков управления небольшим коллективом.2)Лизинг персонала-подбор на временную занятость.Вид услуги при кот.агентство предоставляет на определенный срок и на определенных условиях сотрудников кот.наход-я в трудовых отношениях с агентством в расположении фирмы ориндатора (нап-р:когда необх.высоко квалифицированные специалисты, но потребность в них не постоянно; когда необходимо заполнить вакансии штатных сотрудников во время летних отпусков или декретного отпуска, сезонные работы и т.д.) 3) ЕхесиНуе 8еагсЬ (эксклюзивный подбор)-это вид услуги при кот.агентство занимается подбором и отбором руководителей высшего звена управления. Это сложный и длительный поиск высоко квалифицир-х специалистов кот.яв-я носителями бизнеса или бизнес технологий, чей труд ценят там, где они работают в настоящее время. 4) Ьеас! Нип1т§-вид услуги при кот.компании занимающ-я поиском и отбором руководителей высшего звена переманивают определенного, эксклюзивного специалиста для компании заказчика (нап-р найти способ завязать отношения с кандидатом и понять что его не удовлетворяет..) 5) Ои( р1асетеп{ (аут плейсмент)-агентство проводит целенап-е действие по трудоустройстве персонала, увольняемого из компании заказчика в определенные сроки и на определенных условиях. Разновидность От р1асетегп явл-я аи{ 51айт§(умное сокращение)-персонал выводиться из основного штата компании заказчика, при этом официально работники не увольняются, а зачисляются в штат компании провайдера. При этом они продолжают выполнять обычные обязанности д/прежнего работодателя, но заработную плату получают уже на новом месте работы.

Технология рекрутмента: цель-подбор подходящих сотрудников. Ключевым действующим лицом яв-я консультант рекрутер, выполняющий заказ для данной компании клиента, либо в одиночку, либо с помощью своих коллег ассистентов (ресечеров).Ге^нологг(Я подбора специалиста состоит из 6 этапов: 1)полное описание вакансии в кот.излогается требования к кандидату, круг его обязанностей 2)составлении догоаора по подбору персонала. Над выполнением заявки работают после подписания договора 3)разработка стратегий поиска, поиск кандидатов в базе данных, анализ резюме, инф-я в изданиях и т.д. 4)по средством собесодований рекрутеры составляют полную и исчерпывающую выборку, кандидатов наиболее точно отвечающих требованиям к данной вакансии. Этот перечень передается клиенту для окончательного отбора. 5)В соответствии с пожеланиями клиента консультант должен участвовать в переговорах м/у клиентом и кандидатом, давать свои рекомендации и т.д.

После того как заказчик остановится на 1-2х кандидатов агентство предлагает клиенту на стадии принятие решения такие услуги как проверка рекомендаций, психологические тестиров-е, и т.д.

Цель ЕхесиНуе 8еагсЬ заключ. в обеспечении компании руководителями высшего звена и редкими специалистами. От рекрутмента отличается по целям, участникам процесса, сроком исполнения, формой оплаты и т.д. Заказчик как бы покупает рабочее время группы поиска затраченное на выявление всех потенциально значимых кандидатов. Технологии: «вычесывание рынка», переманивание и их сочетание. При выполнении услуги работают гшп.2 чел. Консультант-продавец продукта, т.е. сотрудник в кот. нуждается клиент (выступает руковод.фирмы). Ресечер-тот, кто добывает кандидатов и обеспечивает процесс работы и взаимодействие с ним (держится в тени).

ЗУН необходимые:аналитические навыки, коммуникатив-е способности, быстрота понимания, инициативностью, решительностью и т.д.