63. Общее представление о карьере. Классиф. Видов карьер по различным критериям

Карьера-индивидуально осознанная позиция и поведение, связанные с накоплениме и использованием возрастающего человеческого капитала на протяжении рабочей жизни.

В экономис. литер. Различают 2 вида карьеры: профессиональная-это процесс накопления человеческого капитала, который происходит на протяжении всей трудовой жизни работника; внутриорганизационная-последовательная смена работником стадий использования возрастающего человеческого капитала в рамках одной организации. Она может быть:а,)верпшкальном-индивидуальная последовательность важнейших перемен труда, связанных с изменением статуса работника по вертикальной шкале сложности труда;

б)горизонталъной-индишд.. последоват-ть важнейших перемен труда, связанных с изменением статуса работника на одном иерархическом уровне в стратифицированной системе трудовой деят-и в организации;

в)центростремите.пъный-\ттъш. последоват ть важнейших перемен труда, связанных с изменением социального статуса работника, его ценностных ориентации, оценки или своей роли в качестве работника в организации.

В зависимости от направленности ступеней внутриорганизационной карьеры можно выделить 6 ее типов: 1)целевая карьера. Сотрудник раз и навсегда выбирает профессиональное пространство для своего развития, планирует соответствующие этапы своего продвижения к профессиональ-му идеалу и стремится к его достижению; 2)монотонная. Сотрудник намечает раз и навсегда желаемый профессиональный статус и по его достижении не стремится к движению в организационной иерархии даже при наличии возможностей для профессион-о совершенствования и улучшения своего социально-професиион. статуса и материального положения.; 3)спиральная. Сотрудник мотивирован к перемене видов деят-и и по мере их освоения продвигается по ступеням организационной иерархии; 4)мимолетная. Перемещение с одного вида деят-и на другой происходит стихийно, без видимой целенаправленности; 5) стабилизационная. Личность растет до определенного уровня и остается на нем длительное время - более восьми лет; 6)затухающая. Сотрудник растет до определенного уровня и остается с этим статусом до момента, когда начнется «затухание»-заметное движение к более низкому социально-профессиональному статусу в организации.

64. Психологические особенности реализации основных управленческих функций.

Основные управленческие функции (Файоль) - циклически повторяющиеся процессы, которые обеспечивают достижение системы целей, эффективное функционирование, сохранение и развитие организации.

Психология управления изучает психологические закономерности реализации основных управленческих функций. Анализ литературы выделить следующие приоритетные функции в деятельности менеджера:/«0с/иическйя, экспертное исследование выполняемой сотрудниками рабспы.Планирование, соотнесение индивидуальных усилий членов организации и ее подразделений для достижения ее целей. Организационная, способствование эффективной работы своего участка, обеспечение материально технической базы. Прогнозирование, направленный на предсказание будущего организации опирающийся на накопленный опыт и текущие предположения относительно будущего. Мотивирования, стимулирование исполнителей на достижение общих целей организации. 6. Коммуникативная функция, заключается в обеспечении оптимального обмена информацией внутри организации и между отдельными ее подразделениями. 7. Контроль и коррекция, выполнение менеджером функции контроля это - процесс обеспечивающий непрерывный мониторинг за психической деятельностью и исполнительской активностью подчиненных, коррекция процесс обнаружения отклонений в ожидаемых результатах деятельности, исправление в целях обеспечения необходимых результатов. 8. Кадровые функции, оценка наличных кадровых ресурсов, оценка будущих кадровых потребностей, разработка программы удовлетворения будущих потребностей (своего участка). 9. Принятия решения, связан с реализацией управленческих функций может осуществляться индивидуально тик и коллегиально. 10. Производственно-технологическая, связана с управлением операционной подсистемой организации. 11. Психотерапевтическая, направлена на обеспечение оптимального организационного климата, посредством индивидуальных бесед с подчиненными.

л Л К психологической особенности реализации управленческих функций можно отнести наличие у управленца определенных (ПВК), которые в процессе выполнения работы будут способствовать эффективному выполнению трудовых задач и стремлению достичь поставленных целей, комфортному самочувствию в должности. Для занятия должности управленца в монографии Карпова А.В. и Терещенко Н.Г. представлены следующие выделены ряд ПВК: высокий интеллектуальный уровень, высокие показатели развития когнитивных процессов аналитичности синтетичности восприятия, наблюдательности, устойчивости, распределения и переключения внимания, оперативной и долговременной памяти, мыслительных операций анализа, синтеза, творческого и воссоздающего воображения.

В ряду ЛВК обозначается: доминантность, уверенность, проницательность, самостоятельность, активность, умение работать с людьми, тактичность, толерантность, профессиональную подготовленность и компетентность, лидерство, стрессоустойчивость, саморегуляцию, эмоциональную стабильность, мотивация достижения и другие.

Также наряду с ПВК и ЛВК, выделяются и качества, препятствующие эффективности профессиональной деятельности: конформность, ригидность, внушаемость, авторитарность, формализм, эгоцентризм, «монологичность».