Тема 7. Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства

1. Сутність портфельної стратегії підприємств готельного та курортного бізнесу

2. Стратегічні зони господарювання: поняття та характеристика

3. Методики сегментації ринку готельних та курортних послуг

4. Технології матричного аналізу для визначення привабливості стратегічних зон господарювання

Сутність портфельної стратегії підприємств готельного та курортного бізнесу

Корпоративну (загальну) стратегію підпри­ємства називають ще, портфельною у тому випадку, коли підприємство є багатобізнесовим, тобто включає в себе певну сукупність стратегічних одиниць бізнесу.

Портфельна стратегія - це корпоративна страте­гія багатобізнесового підприємства, яка визначає кон­кретний склад і структуру стратегічних одиниць бізне­су (СОБ) та стратегічних зон господарювання (СЗГ), в яких підприємство буде працювати в майбутньому, їх роль у реалізації корпоративної стратегії підприємства в цілому, ефективні способи зв'язку та розподілу ресу­рсів між ними.

Портфель підприємства – це сукупність відносно самостійних господарських підрозділів (СОБ), що належать одному власнику.

Мета портфельного аналізу – узгодження бізнес-стратегій і розподіл фінансових ресурсів між господарськими підрозділами компанії, досягнення конкурентних переваг, які можна реалізувати за наявності різних напрямків діяльності (різних бізнесів).

        Змістом “портфельного” аналізу та планування є пошук заходів щодо зміцнення конкурентної позиції окремого підприємства на ринку та, якщо це можливо, зменшення ролі конкурентів, тобто перемога в конкурентній боротьбі.     

Стратегічні зони господарювання: поняття та характеристика

Сьогодні стратегія будь-якого підприємства повинна враховувати надзвичайну динамічність ринків та швидку змінюваність технологій.  

Стратегічна зона господарювання (СЗГ) - це пев­ний сегмент середовища, на якому підприємство здій­снює свою діяльність або має намір здійснювати і який є об'єктом аналізу на предмет виявлення загроз і можливостей для подальшого його функціонування.

На вибір стратегічної зони господарювання впливають такі чинники:

а) майбутні потреби ринку;

б) технологія, за допомогою якої буде задовольнятися пот­реба;

в) споживачі, потреби яких будуть задовольнятися;

г) географічний регіон.

Стратегічна зона господарювання має певні кількісні та якісні характеристики:

- місткість СЗГ, що обмежується обсягами поточного попиту;

- динамічні характеристики ринку (стабільний, зростаючий тощо);

- конкурентна позиція підприємства в сегменті;

- очікуваний обсяг продажу в поточному та перспективному періоді;

- особливості розподілу та продажу;

- фактичні (для діючих) та прогнозні величини прибутків, рентабельності тощо.

Для виділення СЗГ застосовують такі параметри:

- перспективи зростання в даній СЗГ;

- перспективи рентабельності виробництва продукції в даній СЗГ;

- очікуваний рівень нестабільності зовнішнього середовища.

Аналіз стратегічних зон господарювання дозволяє вирішити завдання:

- визначення набору СЗГ, в яких підприємство буде діяти в перспективі;

- визначення шляхів взаємодії між СЗГ, включених в перспективний набір;

- визначення засобів захисту стратегічного перспективного набору від руйнівного впливу несподіваних подій;

- визначення напрямків діяльності по підготовці до використання перспективних технологічних нововведень тощо.