- •3.1. Основные типы рынков и конкуренции: сравнительный анализ
- •3.2. Специфика отраслевых рынков в национальной экономике. Источники отраслевых входных барьеров
- •3.3. Развитие сэз как элемента национальной экономики. Их функции и роль.
- •3.4. Фирма как объект макроэкономического анализа. Цели и функции фирмы.
- •3.5. Макро и микро среда фирмы. Их состав и структура и влияние на фирму.
- •3.6. Классификация форм организации бизнеса. Основные организационно-правовые формы собственности в России
- •3.7. Понятие организационной структуры фирмы и принципы управления организациями.
- •3.8. Состав и классификация ресурсного потенциала фирмы. Проблема эффективного использования ресурсов.
- •3.9. Основные средства как важнейшая составляющая основного капитала фирмы. Оценка основных средств. Амортизация как способ возврата авансированного капитала
- •3.10. Оборотные средства фирмы, их функциональная роль в процессе производства
- •3.11. Формы и системы оплаты труда. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
- •3.12. Издержки производства. Факторы, влияющие на структуру
- •3.13. Результаты деятельности фирмы. Показатели финансовой устойчивости, ликвидности и инвестиционной привлекательности.
- •3.14. Мотивация трудовой деятельности в современных условиях. Модели и методы мотивации.
- •3.15. Маркетинг как ориентированный на рынок принцип управления предприятием. Функции и организация.
- •3.16. Организация исследования экономической конъюнктуры. Система маркетинговой информации
- •3.17. Бизнес-план как современный инструмент управления предприятием в рыночных условиях. Функции и этапы разработки
- •3.18. Разработка товарной стратегии фирмы. Матричные модели анализа портфеля рынка товаров
- •3.19. Стратегия ценообразования. Основные элементы и этапы разработки ценовой стратегии
- •3.20. Принципы формирования инвестиционного портфеля предприятия. Показатели доходности инвестиционного проекта. Метод дисконтирования.
- •3.21. Стратегии антикризисного управления фирмой. Понятие и признаки банкротства.
- •3.22. Фирма и общество – социальная ответственность бизнеса в современном мире.
- •3.23. Вертикальная интеграция и диверсификация как стратегии формирования национальных корпораций. Мотивы интеграции.
- •3.24. Инновационный процесс: сущность, содержание и специфика. Промышленные инновации
- •3.25. Организация безопасности предпринимательской деятельности в
3.22. Фирма и общество – социальная ответственность бизнеса в современном мире.
Согласно концепции социально ответственного бизнеса, организация несёт ответственность перед обществом, в котором функционирует, помимо и сверх обеспечения эффективности, занятости, прибыли и не нарушения закона. Организации должны направлять часть своих ресурсов и усилий по социальным каналам.
Выделяют следующие сферы социальной ответственности фирмы:
3.23. Вертикальная интеграция и диверсификация как стратегии формирования национальных корпораций. Мотивы интеграции.
Стабилизация и развитие национально-хозяйственных комплексов, повышение эффективности их работы в немалой степени зависит от его структурных преобразований путем реформирования и дальнейшего совершенствования компаний. Особую актуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры компаний путем образования вертикально-интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку.
Для эффективного функционирования российского комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по производству, переработке и сбыту продукции, работ и услуг в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является образование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ или товариществ. Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.
Несмотря на ряд существенных различий как по форме собственности, так и по структуре, их объединяет один общий признак -деятельность по всей цепочке процесса. Под вертикальной интеграцией понимают объединение на финансово-экономической основе различных технологически взаимосвязанных производств. Важнейшими предпосылками вертикальной интеграции можно считать стремление овладеть рынками конечного спроса и конкуренцию в сфере производства в условиях достаточно насыщенного рынка и снижающейся эффективности инвестиций. Анализируя опыт создания вертикально-интегрированных компаний в странах Запада, среди важнейших предпосылок вертикальной интеграции следует отметить следующие:
1. Стремление компаний к контролю над рынками сбыта конечной продукции.
2. Обусловленная природными, технологическими и экономическими факторами необходимость создания эффективно управляемой организации производства и сбыта.
3. Возможность экономии на масштабах производства. Концентрация капитала и производства, наличие единой инфраструктуры, возможности маневра (капиталом, мощностями, потоками сырья и продукции) способствуют сокращению удельных затрат в производстве и приводят к приросту сбытовой деятельности, росту массы и нормы прибыли.
4. Обеспечение в рамках вертикально интегрированных структур контролируемых источников сырьевого обеспечения.
5. Существенная экономия на трансакционных издержках.
Существует несколько этапов в развитии фирм, в которых в зависимости от целей и задач формируются организационные структуры. Один из этапов развития компании связан с диверсификацией ее деятельности на национальном рынке. На данном этапе в организационной структуре фирмы появляется функциональное подразделение, возглавляемое вице-президентом, отвечающее за выпуск новой продукции.