Ie главному интересу,

.5 принцип развит

- И И (_■ р" [ И И ( iJ j I -:) S ■ 11.1 -. i 1FI; I ■_' >

-принцип чаниелмоспн mi- ход рачгддия компании влияет се полон п.:.л'! -принцип непрерывчос'1 nmpoi.ecc ччме.неллк потенциала лдеч постоянно) -принцип оiEiOn.iinaiii 1 и(сисre\i:i пытается сгабнличировль /inanition изменения потенцала) 6. принцип пропорциональности -лрллпип ллапирнпаптя -принцип коорлиниршшни» пршддд ограничения -принцип стабилизации (наборы и пропори ресурсов должны и ;мен>пься к опред-ом диапазоне) -принцип согласований(планирова1ШЬ1а к испод-гас ресурсы должны полчол in i, по своим харак'мо-ам> -принцип полноты)каждая компания должна пыло-мять весь наоор ф-иий прончво icina и управления па споем участке деятельности] -принцип соответствия пелен и ресурсов -принцип соответствия распорядительства и подчинения

-принцип экономичности прончводсгва('еоо]ношение межлу эффектами и затратами) 7.принципы оптимальности

-оптимальноесочетадлс пептралтаиии и децентрализации

-прямоточность (ипформ-ые лролчводсчвгнные процессы должны ид:и по кратчайшему пути) -принцип ритмкчпостпТдролеесы должны идти с идалдым уровнем равномерности) -принцип синхронизации ^честные принципы 3)ситуационные принципы

Статис-ое состояние характеризуется нечувствительностью к внешним процессам

Динам-ое состояние внугр и внешние дроо.юмы решаю гея со взаимосвязи

Принципы сшшн состояния:

-принцип приоритета цели

-приоритет ф-цпи над структурой

-приоритет субъекта управления над ооьскюм

Принцип динам состояния:

■лрлооитет персонала

-нрнортетсдрукчур над ф-цпямл

-приоритет объекта над субъектом

5)Прищипы рационализации

/'/ппюнипиоиня -.по ичменснио. направленное па совершенствование какой-либо деятельности, введения

эффективной организации какого-либо процесса.

-принцип посдедовв le.iboni о i мелено чммкя: Философия прсоо":-: мчаним в кнмлльит дед.-к па ра 5 раб,; ты пал ься

СпепиШ1иС1ами с сенсу ал unoii op галичан и л мышления, основш.с принципы преоёрнчованля с

иррациональной оргапнчаипп мышления, я Не посредственно проектирование и осуществление

преобразований специалистами е рациональной opi анлчацпей мышления.

-принцип всесторонности входной ннф-ции

-принцип всесторонности рекомендации по рациона, шчндин компании

-лрппдип ПН) i peniicii р.ддюднлн к; цитру kofuuci по комната: л од .к по el им у ш рева i ■„ погреонес i и и

интересы работнике к для мы ми паи мм лап лопал мча i омской деятельности)

6. Проектирование организационных систем. Методы организационного проектирований.

Этапы организационного проектировании. Опенка изменения организационной структуры.

Проектирование. - процесс создания объекта проточи па прообраза предполагаемо: о ооъекга или состояния. (Ipcauuiuyui/ - поиск и сочетание организационные переменных. Процесс формировании ор.:/и:Н1 проентиронпнин:

2.опрел-ие состава г пира ;деленлп и меси г кал,,-/и о подразделения

/.ресурсное обеспечение полра'.делечп.мл.'вкд численность районах)

■1.|шчрабо1!,а регламента процессов

5.фиксация инф-ых вчаимоспнчей элементов системы