Метод цепных подстановок

Метод цепных подстановок — это прием экономиче­ского анализа, используемый для расчета влияния факторов во всех типах детерминированных фактор­ных моделей:

аддитивных (строятся путем сложения отдельных факторов);

мультипликативных, основанных на умножении фак­торов, под воздействием которых сложился резуль­тативный показатель;

кратных (в основу их построения положено деление отдельных факторов, влияющих на анализируемый итоговый показатель);

смешанных.

Метод позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение величины результативного показателя путем постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя в объеме результативного показателя на фактическую в отчетном периоде.

Алгоритм метода цепных подстановок включает:

определение ряда условных величин результативно­го показателя, которые учитывают изменение одного фактора, допуская, что остальные не меняются;

изменение в ряду условных величин результативного показателя двух факторных показателей при условии, что остальные не меняются;

внесение в ряд условных величин исследуемого ре­зультативного показателя изменение трех факторов, допуская, что остальные не меняются;

сравнение величины результативного показателя до и после изменения уровня определенного фактора;

элиминирование от влияния всех факторных показа­телей, кроме одного;

определение воздействия измененного фактора на прирост результативного показателя.

Правила последовательности расчетов:

- учитывают изменение количественных, а затем каче­ственных факторных показателей;

- если имеются несколько количественных и несколь­ко качественных показателей, то сначала изменяют величину факторов первого уровня подчинения, а за­тем более низкого (второго и т.д.).

Условия применения метода:

- четкое определение взаимосвязи изучаемых факторов и их соподчиненности;

- классификация и систематизация факторов в соответ­ствии с их экономическим содержанием.

Порядок применения метода.

1. В мультипликативных моделях:

ВП = ЧРхД×ПхЧВ,

где ВП — объем выпуска продукции;

ЧР — численность рабочих по списку;

Д — количество отработанных работником дней;

П — продолжительность рабочего дня;

ЧВ — среднечасовая выработка одного работника;

ВП_ПЛ = ЧР_ПЛД_ПЛП_ПЛЧВ_ПЛ,

ВП_УСЛ1 = ЧР_ФД_ПЛП_ПЛЧВ_ПЛ,

ВП_УСЛ2= ЧР_ФД_фП_ПЛЧВ_ПЛ

ВП_УСЛЗ= ЧР_ФД_фП_фЧВ_ПЛ

ВП_Ф = ЧР_ФД_фП_фЧВ_ф

Влияние на объем выпуска продукции:

1) количества рабочих:

ΔВП_чр=ВП_усл1-ВП_пл;

2) количества отработанных одним рабочим дней:

ΔВП_д=ВП_усл2-ВП_усл1;

3) продолжительности рабочего дня:

ΔВП_п=ВП_усл3-ВП_усл2;

4) среднечасовой выработки:

ΔВП_чв=ВП_ф-ВП_усл3

ΔВП_общ=ВП_ф-ВП_пл.

2. В кратных моделях:

ФО = ВП / ОФ,

где ФО — фондоотдача;

ОФ — среднегодовая стоимость основных фондов;

ФО_пл= ВП_пл/ОФ_пл,

ФО_усл = ВП_ф/ОФ_пл,

ФО_ф=ВП_ф/ОФ_ф,

ΔФО_общ = ФО_ф - ФО_пл, в том числе за счет:

1) изменения объема выпуска продукции:

ΔФО_вп = ФО_усл-ФО_пл,

2) изменения среднегодовой стоимости основных фондов:

ΔФО_оф=ФО_ф-ФО_усл.

Методика комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности

Совокупность аналитических приемов, способов и пра­вил исследования экономики предприятия, определенным образом подчиненных достижению цели АХД, называет­ся методикой экономического анализа.

Она бывает общая (система исследования, одинаково используемая при изучении различных объектов экономиче­ского анализа хозяйственной деятельности в различных сек­торах национальной экономики), частная (системы исследо­вания, конкретизирующие общую методику относительно определенных отраслей народного хозяйства, конкретного типа производства или объекта исследования).

Методика АХД включает:

1 определение целей и задач анализа;

2 объекты аналитического исследования;

3 систему показателей, с помощью которых намечено изу­чение отдельных объектов экономического анализа;

4 рекомендации относительно последовательности и периодичности осуществления аналитической работы;

5 описание методов исследования рассматриваемых объектов;

6 перечень источников данных, на которых основыва­ется проведение аналитического исследования;

7 указания по организации аналитической работы -это подробный перечень лиц и служб, на которых воз­ложено осуществление отдельных частей анализа;

8 раскрытие технических средств и программных про­дуктов, которые целесообразно применять в процес­се аналитической обработки, полученной в ходе ис­следования информации;

9 характеристику документов, оптимизирующих оформ­ление результатов анализа;

10 детализированный перечень потребителей (пользова­телей) результатов анализа.

Этапы комплексного экономического анализа.

1. Определение и уточнение объектов, целей и задач АХД, составление плана аналитической работы.

2. Разработка и формирование системы синтетических и аналитических показателей, характеризующих объект анализа.

3. Сбор и подготовка необходимой для аналитической обработки информации.

4. Сравнение фактических результатов финансово-хозяйственной деятельности с показателями планового задания отчетного периода, фактическими данными прошлых лет, достижениями передового опыта и т.д.

5. Проведение факторного анализа:

- установление факторов, под воздействием которых сложился результативный показатель;

- количественное измерение их влияния на результаты деятельности.

6. Выявление неиспользованных и перспективных резервов повышения эффективности производства.

7. Оценка результатов производственно-финансовой деятельности предприятия с учетом действия различных факторов и выявленных неиспользованных резервов, разработка мероприятий по их использованию.

Функции технических приемов и способов анализа:

- первичная обработка полученной информации: про­верка, группировка, систематизация;

- исследование состояния и закономерностей развития изучаемых объектов;

- измерение влияния факторов на результаты хозяй­ствования экономического субъекта;

- определение величины неиспользованных и перспек­тивных резервов повышения эффективности основ­ного вида деятельности;

- обобщение результатов анализа и комплексной оцен­ки деятельности исследуемого предприятия;

- научное обоснование плановых заданий экономиче­ского и социально-культурного развития, принятие управленческих решений относительно перспектив развития анализируемого предприятия, а также различных мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.