34.Стратегічне планування

1.Ідикативне;

2.Це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу;

3.це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу

4.Формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягненнявисоких результатів.

35.За масштабом розрізняють плани

1.Народногосподарські,

2.Галузеві,

3.Плани підприємств

4.народногосподарські, галузеві, ре­гіональні плани і плани підприємств (об'єднань).

36.В залежності від стратегій плани поділяються на:

1.Плани підприємств;

2.Галузеві,

3.Детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

4. наступальні і оборонні

37.Наступальні плани передбачають

1.Галузеві,

2.Детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

3. це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу

4.Обо­ронні плани

38.Обо­ронні плани передбачають

1.Розробку для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

2.утримання своїх позицій на ринку і попередження бан­крутства фірми постійним моніторингом ринку та коректуванням усіх стратегій

3.Галузеві,

4.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.

39.Інтуїтивні плани

1.Розробляється для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

2.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.

3.Детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

4. базуються на досвіді менеджера , «тверезому розрахунку»

40.Оперативні плани

1.Розробляється для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

2.Галузеві,

3.детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

4.Формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягненнявисоких результатів.

41. Що собою представляє маркетинговий аналіз?

1. Це аналіз функціонування підприємства в ринкових умовах для формування цінової політики та стратегії маркетингу.

2.Це аналіз впливу реклами на рівень доходів від реалізації.

3.Це розробка управлінських рішень для просування товару на ринок.

4.Це аналіз об’єму виручки від реалізації продукції .